| 标题 | 财务人员职业发展管理 |
| 范文 | 杨新红 张兰英 摘 要 企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要强大的财务组织能力的支持，而财务人员是提升企业财务组织的关键因素，所以加强财务人员的职业发展规划具有重要意义。本文以A公司为例，分析了其财务体系的职业发展现状，并针对相关问题提出了改进措施，为相关工作者提供参考。 关键词 财务人员 职业发展 管理 员工的职业发展管理，是组织或个人在有了职业发展设计的基础上为了达成组织目标和个人目标而进行的一系列活动的总和。企业的职业发展管理主要是帮助员工明确个人的职业发展规划，建立能让职工可持续发展的职业通道，并根据职工的发展意向和能力特点提供其所需要的教育培训，同时职工经理还需要对职工进行必要的工作辅导。下文以A公司为例，论述其财务人员的职业发展管理。 一、财务体系职业发展存在的问题分析 （一）缺少专业人员发展的标准 对于财务职员所从事的工作在创造多少价值后能够升级，许多人员都没有概念，对自身能力应该发展到什么程度没有一个清晰的认识。一些专业人员在某一岗位任职多年，虽然积累了相当丰富的工作经验，但他们的职位并没有步步高升，出现原地踏步的现实与期望之间的相悖，这样就很容易打击员工的积极性，在工作上消极懈怠，也容易流失优秀的人才。 （二）缺少专业人员发展的机制 对于公司的管理通道，合理完善的内部竞聘制度能够为有志于管理方向发展的人才提供一个良好的平台，而当前公司专业通道的发展还缺乏相应的机制支撑。主要表现在缺乏专业测评工具，未设置固定发展周期，没有准确的发展原则与行之有效的策略。 （三）缺少职业生涯规划的支持 财务人员的发展方向既可以纵向行进，在同一领域逐步深入，也可以横向发展，延伸到多条专业线。当前，许多部门在行使用人权时往往只考虑短期利益，从而对相关人员的跨领域历练造成了一定程度的限制。财务人员根据职业规划发展可以得到较大的收获，但部门卻存在“山头主义”，导致员工的职业生涯发展缺少必要的支持，从而对财务人员的职业发展造成一定的影响。 二、优化财务人员职业发展管理的措施 （一）财务人员职业发展总思路 结合市场实践，根据A公司财务现状及其发展战略，为员工提供横向和纵向两种职业发展通道，横向培养复合型人才、纵向培养专家型人士，以解决财务人员的职业发展问题，激励并留住公司的优秀专业人才。 财务人员在本专业线内提升自己的知识技能水平，即纵向发展，就可以在本专业线内晋升职位，或是提升本层级内能胜任的等级。 （二）财务人员职业发展方式 财务员工可以根据自身的能力优势与发展意向，选择适合自身的职业发展方向，实现纵向的晋升和横向的岗位轮换；公司需要根据实际的人才需求情况，综合考虑员工的发展意愿及其能力特点，帮助员工明确个人发展方向。总体而言，公司财务人员的主要职业发展方式如下： 第一，专业线内发展。专业线内发展即晋升，财务人员在本专业线内的知识技能提升到一定程度即可晋升。晋升分为两种： 一是跨胜任等级晋升。主要是在本专业线内纵向上升，跨胜任等级发展是从本职位层级的初级胜任等级发展至中级胜任等级，然后再往上发展至高级胜任等级。财务人员虽然在同一层级内发展，但是其胜任等级的提升表明员工在本层级内任职能力的提升，适用于所有财务方面的各个职位层级的发展，目的是推进员工提升财务专业知识技能水平，提升目标为较高胜任等级。 二是跨层级晋升。即从下一职位层级的高级胜任等级发展至上一职位层级的初级或者中级胜任等级，发展的起点和终点取决于本专业线的职位层级设置。财务人员在财务岗位从某一职位层级的高级胜任等级晋升至上一职位层级的低级胜任等级，表明其财务知识技能发展至更高职涯段的要求，适用于所有财务方面的各个职位层级之间的发展。目的是推进财务人员的专业知识技能得到有效提升，提升目标为较高职位层级；发展原则是每条专业线的层级设置决定了发展的起点和终点，同时符合跨层级晋升的标准（一般晋升）。 第二，跨专业线发展。跨专业线发展包括在本序列内跨专业线发展、在本子族群内跨序列线发展以及跨子族群发展。三种发展方式主要通过平移来实现，其中，财务人员在本序列内跨专业线发展时，保持相同的胜任等级不变，而在本子族群内跨序列线发展和跨子族群发展需要下降一个胜任等级。三种跨专业线发展都能引导财务人员在具有一定相似度的领域实现专业能力技术的完善。 （三）设置财务人员职业发展标准 以资质、工作经验、绩效和能力等作为管理和规范职业发展活动的标准，以保证职业发展资源向符合条件的员工倾斜。针对各类发展方式设计先决条件、递进条件和胜任条件，从管理者的角度筛选职业发展对象。 三、结语 对于任何一个企业来说，员工都是其最宝贵的财富，是企业创新的根源，是保障公司正常运行与发展的重要动力。财务人员是公司不可或缺的一部分，企业建立一个科学合理的财务员工职业发展管理体系，设置各级员工可持续发展的职业通道，可以使财务人员明确自己的职业发展路线，从而增强财务人员的核心竞争力，为公司创造更大价值，最终实现公司的长期稳定发展。 （作者单位为四川航天川南火工技术有限公司） 参考文献 [1] 王敬.企业财务人员活力提升体系建立的构想[J].财经界（学术版），2014（24）：227-228. [2] 王馨.财务人员自我效能感对职业倦怠的影响研究[D].东北师范大学，2014. [3] 朱晓琼.提升企业财务人员素质的途径[J].山西财税，2013（09）：37-38. |
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