| 标题 | 施工企业财务风险的规避和控制探析 |
| 范文 | 赵同玲 摘 要 随着社会经济的不断发展，建筑市场逐渐变得具有世界性、开放性、综合性，为施工企业带来了许多发展机遇，但是也让建筑企业面临更多的挑战与风险，其中最致命的风险之一就是财务风险。本文探讨的财务风险不仅指企业负债后的偿债风险，而是施工企业在进行财务活动时受到各种因素的影响，导致实际收益与预期收益产生偏离而造成不可预计的损失的广义的财务风险。施工企业财务风险可发生于工程的任何阶段。本文对施工企业广义财务风险的规避以及控制进行了探讨。 关键词 外部风险 施工企业财务风险 内部风险 规避和控制 一、施工企业财务风险的具体表现 （一）外部风险 1.政策市场风险。在企业管理中有许多宏观环境，包括法律环境、经济环境、市场环境、社区环境、资源环境等，这些都是企业之外的资源，具有难以预见、无法改變的特点，因此也会带来无法预计的财务风险。[1]近几年，宏观调控使得施工企业融资更加困难，融资成本增加，许多施工企业在承接项目之后遇到业主预付款到位不及时等情况，部分项目资金短缺，投资规模受到影响，最终使得施工单位业务拓展受到严重影响。[2，3] 2.资金风险。随着建筑市场的发展，建筑市场的法人化程度不断提高，许多业主都提高了投标保证金的标准，项目中标后也有部分业主改变了履约保证金的形式，将传统的银行保函转变为货币资金，甚至有的业主还要求施工方缴纳农民工保证金等，增加了施工企业货币资金的外沉淀量。但是建筑市场的法治信用体系并不完善，激烈的竞争导致建筑市场逐渐失去平衡，一些工程甚至在预付款不到位的情况下由施工企业先行垫资施工，占用了施工企业大量的流动资金，由于工程项目工期较长，许多企业垫资的工程款无法及时收回，资金无法及时周转。[4]企业在需要较多资金周转时仅能通过向银行贷款的形式来筹集资金，严重影响了施工企业的稳定发展。 3.合同风险。施工企业常常急于包揽工程而被迫签下了不平等条约，诸如“闭口合同”，一次性将材料包死，或者在签订合同的时候加入一些不平等条款，如高比例的工程保证金以及要求施工方垫付大量资金等。这样的项目对于施工企业来说是具有风险的，若管理不得当就可能造成损失，甚至有的项目在承接下来就注定要损失，掉入合同陷阱，财务风险系数更大。 4.成本风险。施工企业在进行工程竞争时最重要的环节就是投标，因此许多企业在投标时为了中标不惜压低报价，建设单位在建设过程中也会要求施工单位为其垫付大量资金，而施工企业为了获得工程会向银行贷款来筹集资金垫付工程支出。在项目施工过程中也常因为资金短缺而拖欠材料货款及民工工资。[5]在这种情况下中的标，不仅不能够为企业带来利益，甚至会让企业亏损，产生履约风险、诉讼风险等。 （二）内部风险 在建筑施工的过程中从承接到最后完工需要经过多个环节，如果不建立相关的管理制度，就容易出现各种违规行为，造成企业损失。 （三）施工组织设计以及成本管理控制风险 施工单位在制定施工方案之后未能及时委派技术人员进行现场勘查，没有严格根据施工单位设定的施工方案进行施工，施工方案也没有结合项目特点、规模、现场条件以及难易程度制定，导致工期延长、机械费用增加，甚至无法达到施工质量标准。某些企业未按照成本计划实施，导致资金浪费严重，项目预算严重超支，项目实际收益低于预期收益。 （四）竣工结算风险 施工项目结束后应及时进行竣工验收与竣工结算，但常常会因为业主要求或是设计变更造成无法及时批复的情况，导致竣工结算不及时，延长了工程保修时间，提高了工程保修费用，项目成本更高，财务风险也逐渐加大。[6] 二、施工企业规避以及控制财务风险的主要策略 （一）增强企业风险意识 企业要培养自身的风险意识，在投标过程中首先进行风险评估，合理安排项目承接。企业要不断研究财务管理的宏观环境，了解其变化趋势与规律，提前设想各种现象，制定应变措施，保证财务决策的科学性。[7]企业若要持续发展就必须承接新工程，但承接新工程时不可盲目，要对招标文件进行详细的研究与分析，考虑项目存在的风险，理解招标文件，了解业主的意图，审查图纸，审核工程量与合同文本，建立相关的风险评估机制，从自身实际情况出发确定企业风险承受度，最后再决定是否要投标。 （二）统一调度管理资金，扩展筹资渠道 施工企业对新项目以及施工资金进行统一调度管理，调节日常项目资金管理。在编制资金预算时，要保证预算具备系统性与全局性，预算编制必须保证企业正常开支，满足施工需求；了解上交公司款项的相关事宜，将款项上交日期定下来，同时要制定相关的奖罚措施，保证企业内部可以正常运行；为了满足企业的发展需要应对资金进行集中管理并统一调配。公司统一对各工程富余的资金进行管理，解决企业融资较难的问题，保证项目资金可以正常运转，提高资金利用率。[8] （三）增强成本管理，修订内部控制制度 工程中标后施工单位要组织相关成本管理人员、工程技术人员等对项目进行责任成本测算及施工方案优化。施工方案必须科学、合理，尽量缩短工期，提高工程质量，降低施工成本；根据项目施工方案推行责任成本管理，利用责任成本来控制实际成本，严格监控项目成本开支，如间接费、招待费等，将成本控制在责任成本范围之内；在施工过程中要不断创新技术，缩短工期、节省材料、降低成本；企业要不断改善内部制度，创建更加完善的管理制度，创建施工全过程的管理制度，并且在施工过程中认真执行，必要时建立相关的监督部门，保证制度可以切实融入施工过程当中。 （四）设定索赔条款，完善合同签订评审 企业应制定具有针对性的合同评审制度，完善企业合同管理，在签订合同之前要由相关部门进行风险评估，避免出现对企业不利的条款，要在合同评审过程中消除合同隐患，同时要创建具有保障性的条款来保障企业权益，尤其要关注验收方式、计价方式、付款时间等重要内容。 （五）降低条款风险，竣工结算要及时办理 在工程结束之后许多项目都处于资金短缺的阶段，施工单位承接的工程大都工期较长，如果结算时间拖得太久，已完工程的确权难度就会加大，甚至到最后工程还会面临潜亏的风险。因此，施工企业在完成了项目之后要及时进行竣工验收、竣工结算，将结算单及时送审。同时，要及时进行设计变更部分、业主原因所致的损失等签证，为了保证施工企业取得足够的变更索赔金额。要及时进行竣工工程的验收。在市场经济活动中，索赔是在竣工结算过程中不可忽视的事项。全部竣工结算更是施工企业索赔工作中不可避免的内容，施工企业要重视索赔的方式，收集相关资料进行详细的分析，提出索赔申请。 （六）增强会计基础工作 在施工过程中存在许多财务风险，企业管理的某个环节出现失误都可能造成企业财务风险，因此施工企业要不断增强会计基础工作，提高财务人员的整体素质，加强经济决策及分析经济活动的能力，要及时判断企业财务风险，并且采取相应的措施预防与应对风险。 （七）轉移以及分散市场带来的风险影响 企业可以选择分散和转移的方式降低市场带来的风险，分散和转移也是一种企业防范财务风险的方式，企业可以通过不同的方式将财务风险转移到他人手中，增强抵抗市场风险的能力。施工企业在做好自身的主业经营之外，还可以涉足其他行业，将主业作为依托实施多元化经营，互为补充，增强企业抵御风险及获利的能力；企业要建立相应的风险基金来应对不可预计的财务风险；企业还要根据自身能力选择参加社会保险，分散财务风险；企业还可以将特定的风险转移到某些机构或部门当中，让专业人员或公司处理，企业闲置的资产也可出租或售出，将企业资产风险转移给购买方等。 三、结语 造成施工企业财务损失的风险各种各样，企业要采取相应的措施进行预防和控制，还要对财务风险进行详细评估，在投标之前对标书进行详细的研究，分析自身是否适合该项目，不可盲目承接工程。在签订合同时，要对合同进行详细的评审，将不利于企业的条款在评审过程中找出来并及时处理；在施工过程中要加强成本管理，降低费用类开支；工程完工后要及时竣工验收结算，避免造成不必要的财务损失。 （作者单位为中铁十六局集团地铁工程有限公司） 参考文献 [1] 吕九妹.施工企业财务风险预警机制的建立与应用[J].财经界，2015，10（5）：181. [2] 谢石华.施工企业财务风险的规避和控制[J].低碳世界，2015，12（35）：111-112. [3] 刘志鲲.浅谈建筑施工企业财务风险及规避方法[J].价值工程，2014（30）：195-196. [4] 周涛.施工企业财务风险的规避和内控策略[J].中国经贸，2015，10（21）：175-176. [5] 李月红.刍议建筑施工企业财务风险和控制[J].经济与社会发展研究，2015，3（1）：112. [6] 王芳.施工企业内控制度建立与财务风险防范探析[J].中国经贸，2016，9（7）：184. [7] 李建丽.初探施工企业财务风险与规避[J].经济视野，2015，4 （1）：224. [8] 赵志勤.建筑施工企业财务风险及管控措施[J].中国总会计师，2016，3（12）：104-105. |
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