| 标题 | 市场经济条件下的集团财务管理模式 |
| 范文 | 代朝今 摘 要 我国社会主义市场经济体制的建立和完善，有效推动了我国经济的发展。市场经济条件下，企业财务管理工作的重要性也得到凸显，失去了计划经济时代的国家统一调控管理，企业必须对自身财务状况有准确的了解，如不重视财务管理，就不能建立科学的财务管理模式，难以保证企业应对市场风险的能力。基于此，本文将针对市场经济条件下集团企业的财务管理模式进行探讨。 关键词 市场经济 集团企业 财务管理模式 在市场经济大环境下，每一家当代企业都要面临激烈的市场竞争，尤其对于一些大型集团企业而言，不仅要面对国内同行业竞争者的挑战，还要面对来自国际市场的竞争冲击，这样的情况下如何保证自身发展的稳定性也就成为关系集团企业生死存亡的关键问题。财务管理是企业管理工作的重中之重，财务管理工作贯穿企业发展的始终，保证财务管理质量，能够帮助企业了解自身发展实际状况，实现对成本和收益的有效把控。因而，在市场经济条件下，集团企业加强对自身财务管理模式的优化，提高财务管理水平具有很大的必要性。 一、我国当前市场经济发展的新特征 从1992年中共十四大会议上提出发展社会主义市场经济起，我国正式开始了社会主义市场经济体制的建设。市场经济原本是资本主义经济体制的产物，中国改革开放后，通过对经济发展经验的总结以及对国情、世情的分析，在社会主义公有制经济体系的基础上，引入了市场经济。经过多年的发展，当前我国社会主义市场经济体制已经基本成型，并逐步完善，也呈现出一系列特点。第一，基于价值规律的市场调控在经济增长中发挥了重大作用，促使我国各行业领域在优胜劣汰中快速发展。第二，政府职能发生转变，对企业经营发展的行政干预减少，仅从宏观层面上加以引导，释放了市场主体的活力，也为各行业领域的创新提供了空间。第三，经济增速放缓，由追求经济发展速度向追求经济发展稳定性转变，经济结构持续优化升级，经济发展动力由要素驱动、投资驱动转向创新驱动，社会主义市场经济发展呈现出新常态。 把握市场经济发展的新特征，对于当代企业经营与管理而言非常重要。当前，我国很多大型集团企业都经历过原本的计划经济时代，企业在转型的过程中，还保留了一部分过去的管理思维，尤其在财务管理方面，所建立的财务管理模式并不能有效适应外部市场竞争环境、企业内部转型发展需求，财务管理效率低，内部控制效果差，风险隐患多，这些都可能限制集团企业的长远发展，对财务管理模式进行优化改进已成为当前很多集团企业的必然选择。 二、当前我国集团企业财务管理模式中存在的问题 （一）财务管理目标的制定缺乏合理性 利益最大化是绝大多数企业财务管理的共同目标，而集团企业的利益主体相对较为多元，财务管理目标的制定能否兼顾所有利益相关者，也就显得尤为重要。然而，从当前很多集团企业的财务管理目标制定情况来看，大多以股东利益为财务管理的出发点，追求企业股东利益的最大化。这样的财务管理目标显然忽视了非股东的其他企业成员的利益，也没有考虑到企业客户的利益。在这样的情况下，很容易导致集团企业内部失去凝聚力，工作队伍缺乏稳定性，并可能使客户因利益冲突而流失，使企业失去应对市场竞争的重要资源，从长期角度来看，这也是不利于集团企业持续健康发展的。 （二）财务管理权力配置缺乏合理性 集团企业内部结构复杂，一些大型集团企业的子公司分布广泛，在财务管理权力的配置上也需要考虑多方面的关系。从当前很多集团企业的财务管理权力配置情况来看，在管理权力的实际分配上还存在很多不合理的地方。比如，一些集团企业采取中央集权型的财务管理模式，财务管理的权力集中于集团总部，对于子公司的财务管理则由下派的总部核心层管理人员负责，子公司缺少财务管理的权限，导致子公司无法根据自身所面对的实际情况及时作出财务管理决策，财务管理效率低，在瞬息万变的市场竞争环境下，难以保证子公司对突发市场风险的有效应对。也有一些集团企业将绝大部分的财务管理权分配给子公司，子公司可以自主进行大部分的管理决策，总部则较少参与子公司的财务管理。这样的情况下，如果子公司缺乏财务管理能力，不能有效开展财务管理工作，管理决策缺乏科学性，加之总部缺少对子公司财务管理的适当干预，就可能导致财务风险的出现，给集团企业造成损失。 （三）针对财务管理的监督机制不完善 财务管理质量对于集团企业的发展具有重要的意义，保证企业财务管理工作的质量离不开完善的监督机制的保障作用，但当前还有很多集团企业并不重视对财务管理工作的监督，缺少完善的财务管理监督制度，也没有建立独立的财务管理监督部门，在监督职权的划分上，没有明确财务管理监督的职能部门和责任主体，相应监督工作仅由财务部门领导或高层管理人员负责，出现财务风险后，难以快速准确地做出责任界定，给财务管理工作的规范、有效开展造成了制约。也有一些集团企业设置了财务管理监督部门，但部门本身独立性较弱，在集团企业内部复杂的利益关系影响下，很容易受到其他部门或个别企业高层领导的干扰，导致监督工作失去公正性，影响监督效力，增加财务风险隐患。 三、基于市场经济条件的集团财务管理模式优化建议 （一）科学制定企业财务管理的目标 财务管理目标作为财务管理工作的开展依据，集团企业在财务管理目标的制定上应尽可能做到全面考量、保证目标的科学性。集团企业应当加强对内外利益关系的梳理，整合所有利益相关者的实际需求，改变单纯追求股东利益最大化的一元目标，建立兼顾股东利益、企业内部其他成员利益、企业客户利益的多元目标体系，使所有利益相关者的利益总和达到最大化水平。通过利益分享，确保股东、员工、客户都能够满意，以此来保证股东投资收益，强化企业内部凝聚力，保证工作队伍的整体稳定性，提高客户忠诚度，巩固集团企业赖以生存的客户基础，以科学的财务管理目标指导企业财务管理工作的有效开展，推动企业的发展。 （二）合理分配企业财务管理的权力 集团企业内部关系复杂，要保证财务管理权力的有效行使，就要根据企业规模、子公司分布情况、管理结构等科学选择权力分配模式。规模一般，子公司分布所跨区域范围较小，且多数子公司财务管理能力不强的集团企业，较为适合采取集权管理模式，为弥补权力集中对子公司应对突发风险时应急决策的限制，可以適度给予子公司管理者一定的应急处置权，并让子公司选派人员参与总部财务管理工作，配合信息化管理系统的高效互动，提高突发风险处置效率，保证财务管理的质量。对于子公司财务管理能力较强，且总部不适合对子公司进行过多干预的集团企业，可以采取分权管理模式，总部保留参与权和监督权，对子公司财务管理情况进行定期审查，在此基础上，定期组织子公司财务管理人员参加专业培训，提高子公司财务管理能力，保证其财务管理的有效开展。 （三）建立独立完整的财务管理监督体系 集团企业在强化财务管理能力的同时，还需要加强对财务管理工作的监督。由于集团企业管理结构复杂，在财务管理监督体系的构建上，必须充分考虑各方面的关系，理清财务管理监督的权责，科学进行监督权责分配。为保证财务管理监督的公正性与有效性，集团企业还应建立独立的监督部门。如子公司分布较分散，且独立性较强，则可设置垂直管理的内部审计监督部门，审计监督部门对所在公司财务管理工作进行独立审计监督，再由上级部门对下级部门的工作进行监督，防止内部利益勾结以及权力干预对财务管理监督工作的影响，使集团企业财务管理工作在阳光下进行，发挥财务管理的作用价值。 （作者单位为重庆中业投资集团有限公司） 参考文献 [1] 陈树扬.现代管理形势下企业集团财务管理模式分析[J].商场现代化，2017（18）：133-134. [2] 戴星.集团企业财务管理的现实局限与模式创新[J].环球市场信息导报，2017（18）：45. |
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