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互联网时代财务会计向管理会计转型探讨

范文

李兵

摘要随着互联网时代的变革，信息技术在各个领域得到了广泛的应用，给会计行业也带来了前所未有的发展变化，从手工记账到用电脑记账到机器人记账，企业的财务管理模式也发生了巨大的变革，因此会计转型势在必行。本文着重分析财务会计和管理会计的关系，结合财务会计向管理会计转型的价值，提出关于转型的探索，旨在发挥管理会计在企业管理中的重要作用，实现其价值提升。

关键词互联网财务会计管理会计转型

一、财务会计和管理会计的关系

（一）什么是财务会计

财务会计是企业会计的一个分支，它是对企业已发生和已完成的经济业务以货币为计量方式，在会计制度和会计准则的指导下，按照一定的会计模式，加工转换成借助于会计报表所表达的财务信息。财务会计旨在反映和控制企业财务状况及其变动和财务成果的财务信息系统，其沿用传统的会计模式，以为外部利益关系人提供有助于投资决策与信贷决策的通用财务报表和其他财务报告为目标，侧重于满足企业外部有关方面的决策需要，对外提供财务报告，因此也称“对外报告会计”。财务会计对外提供的信息反映了企业与投资者、债权人等有关方面的利益关系，受到这些信息使用者的普遍关注;财务报告是经营者领导下的会计部门提供的，企业的财务会计对企业的发展起着重要的作用，现代的企业管理离不开财务会计的支持。

（二）什么是管理会计

管理会计是指为了强化企业的内部管理，将财务会计提供的各种财务数据和资料，运用一系列的专门方法进行收集汇总、分析、报告，用来制定计划并进行预测和决策，对经营业务进行控制和评价，以提高经营效益。管理会计的职能是规划、控制、业绩评价和风险管理，它围绕创造价值展开，側重于对财务资料及信息进行有效的分析和配置来保证企业内部良好运行，它不仅评价过去，还能对现在决策、对未来进行预测，为管理层提供决策，改善经营管理，是企业业务、管理流程、大数据分析的综合管理者。

（三）财务会计与管理会计的区别与联系

财务会计和管理会计都是企业会计体系的一部分，二者相辅相成，共同分享财务信息，共同为企业达成目的而服务。财务会计的改革有利于管理会计的发展。二者除了存在诸多的联系，也有很多的不同，具体表现如表1所示。

二、财务会计向管理会计转型的意义

首先，财务会计向管理会计转型是行业发展的趋势。随着国家财税政策越发完善，准则固定化，在互联网背景下，人工智能所拥有的巨大成本价值被放大。随着会计信息电子化、记账工具智能化，财务会计的工作内容会逐步被取代。据悉，人才市场高级财务管理人才缺口60%，财政部在“十三五”规划中明确提出，在2020年之前，要培养至少3万名管理会计人才，核算型向经营管理型升级是财务行业发展的大势所趋。

其次，管理会计综合性的职能，为决策提供支持。它将已发生的、正发生的、未发生的有机结合了起来：它对已发生的数据资料进行加工、整理、延伸，通过系列指标体系对正在执行的偏差进行修正，在此基础上定量分析，对未发生的进行科学预测，解析过去、管控现在、筹划未来三者结合，形成一种综合性的职能，为管理者提供决策支持。财务会计向管理会计转型也是企业自身发展的需要。与传统会计相比，管理会计更关注企业的管理过程，关注业务规划和过程控制、绩效评价和团队激励、风险的预判和规避。企业要实现利益最大化，就需要充分支持和推进财务会计的转型。

再次，管理会计能够将经营活动、全面预算和业绩评价结合在一起，帮助企业提高效率和效益。管理会计不仅考虑业务活动的流程化管理、资金如何高效地运转，还通过全面预算管理，将人、财、物等资源进行高效率配置，通过业绩评价与前者进行有效结合，制定并落实相应的激励和处罚措施，来达到提高经营效率和效益的目的。

最后，能够为企业的可持续发展奠定基础。资金和资源的合理、高效配置是企业发展壮大的重要条件，企业的财务管理是为实现这一目标而服务的，管理会计不仅能记录资金的使用、流动和资源的耗用，还能根据历史会计信息进行分析和预测，为企业未来的战略制定和决策策划提供参考和支持，实现资金和资源的优化配置，使企业管理更科学、更规范，提升经济效益，为实现企业的可持续发展奠定基础。

三、财务会计向管理会计转型的策略

（一）重新搭建财务构架，建立财务共享中心

重新划分财务职能，借助互联网信息技术，把常规的、流程性的、重复性高的操作性工作集中到财务共享中心处理，不分时间和地域，实现财务核算工作的标准化、规范化、集约化，解放财务人员，使其有更多的时间和精力投入附加值更高工作中去。财务共享服务中心是一种全新的财务管理形式，可以降低企业的财务管理成本，提高企业的经营效率，解决集团化企业管理不力、财务人员不足、平衡资金等问题，实现对企业财务风险的集中控制，提升服务质量。非核算型的工作要重新进行规划，由管理会计分工落实、推进。企业管理层应重视财务架构的重新搭建，为其提供良好的协同机制，细化职能对接，提高财务部门的地位，让财务管理人员有充分的话语权，推动各部门对财务转型的关注和配合。

（二）全面建设企业的信息化系统

企业的信息化建设拨付充足的资金投建，要充分考虑业务端和财务端，使用统一的可升级的集成软件系统、健全的交易处理机制、标准的报告分析体系，将业务端信息及时、准确地推送到财务端，形成财务信息，实现整合、共享、同步、转化、传输，最终实现业务循环、信息循环和管理循环。完善的信息化系统不仅可以减少人工成本，还有利于提高财务管理的时效性，降低人为影响，加强内部控制，提升企业的综合竞争力。互联网背景的大数据时代，企业完善的信息化建设可以拓展各种财务数据的搜集的方式和内容，数据来源不再单一，收集的渠道和源头更加广泛，数据结构也更加丰富，同时也创新了数据的存储方式和处理方式，数据查阅和预处理更加便利，工具的改革促进了管理会计的工作方式改革。

（三）建立完善的管理会计分析体系，输出财务价值

财务分析缺乏逻辑和顶层设计只会产生更多的“表姐”“表弟”，因此建立一个完善的管理会计分析体系、编制一份有深度的分析报告至关重要。管理分析报告可不拘泥形式，根据企业的特性，把对外的财务报告转换为管理报告，对管理层关注的重点指标多维度的动态分析，可以横向分析趋势变化，纵向分析结构变化，综合分析企业的效益和效率，另外重点分析异常项目和重点项目、风险管控，厘清企业价值活动的联系，对价值链进行确定，寻找提高效益和降低成本的方法，优化增值作业，消除非增值作业，提出建设性的意见供管理层决策。这些都是管理会计的核心，是其价值的体现。

（四）业财融合，做业务的合作伙伴

信息化系统的设立和财务共享服务中心的建立可以解放财务人员，改变财务部门的工作内容及工作方式，财务人员也要转变思维模式，融入现代的管理理念，不断拓展自己的知识半径，突破边界，实现轉型。财务人员要走到一线去，了解业务流程、业务实质、业务关联，熟悉供应链全过程，了解企业的产品、市场、销售、服务，了解原材料采购和供应商议价，了解相关的合同法律规定，跳出财务看财务，把财务管理往前端移，把事后监督变成事前、事中管控，加强内部控制和风险防范，不仅能用专业知识更好地为业务提供高质量的财务服务，还要坚持原则，为财务监督和风控守好底线。业务财务融合，才能成为业务的合作伙伴。

（五）全面提升财务人员的综合职业能力

业财融合要求财务人员从单一的会计记账者转变成价值创造的参与者，把优化企业管理、提升企业管理效益和经济效益作为最终目标。这就要求财务人员具备更宏观、更全局的意识和更全面的知识。传统的财务会计擅长账务处理、报表编制，新型的管理会计需要有更强的沟通能力、合作意识，财务负责人要能够独立思考，具有一定的领导魄力、分析判断力和良好的表达能力。企业要对财务人员设定有导向性的绩效考核方案，把转型和个人的成长发展结合起来，企业也要有针对性地加强对财务人员管理会计的知识培训和信息化技术应用的培训，或者到优秀企业交流学习，财务人员也要有不断学习升级的意识，不仅掌握丰富的理论知识和实操经验，也要具备优秀的管理能力，成为综合型的财务人才。

四、结语

2014年10月，财政部以财会〔2014〕27号印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，该意见肯定了管理会计的价值，也展现了财务会计向管理会计转型的重要性和紧迫性。在互联网的大时代背景下，企业要转变财务管理模式，财务人员要把握机遇向管理会计转型，为提升企业的经济效益努力。

（作者单位为郑州红星美凯龙国际家居有限公司）

参考文献

[1] 张嘉琦.“互联网+”背景下财务会计向管理会计转型的探析[J].中国市场，2018（07）：154-155.

[2] 王忠福.“互联网+”背景下促进财务会计向管理会计转型的策略研究[J].企业科技与发展，2018（11）：271-272.

[3] 隋春峰.论“互联网+”时代财务会计向管理会计转型[J].中国市场，2019（10）：195-196.

[4] 张黎.对“互联网+”背景下财务会计向管理会计转型的研究[J].财经界，2019（10）：195-196.

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