| 标题 | 如何做好电力企业人才梯队的建设与培养 |
| 范文 | 何晓雯 摘 要 本文主要从电力企业人才储备状况出发，对其人才梯队建设存在的问题进行分析，指出新时期电力企业人才梯队建设与培养的必要性。并结合实践经验，从建设目标、培养对象、培养内容等方面出发，对电力企业人才梯队建设和培养的要点进行把握，深入挖掘其人才梯队建设中的注意事项，从而提升电力企业人才储备能力和培养质量。 关键词 电力企业 人才梯队 作用 内容 措施 一、前言 电力企业人才梯队建设和培养状况与电力企业的发展状况息息相关，所以管理人员应该加强对专业人才的培养，以适应新时期下电力企业人才的建设需求。当前，我国电力企业并未认识到人才梯队建设和培养的重要性，缺乏针对性、系统性、层次性人才体系构建，使得电力企业经营效益受到一定的影响。如何对人才梯队进行完善，形成高素质人才队伍已经成为电力企业今后工作的重中之重。 二、电力企业人才梯队建设的重要性 我国电力企业发展过程中对人员建设的重视程度不够，只是设定了相应的人才招聘机制对人员进行筛选，并未依照企业发展需求及人才成长需求做好人才梯队的建设，对人才层次结构、人才培训机制、人才激励制度等进行完善，这在很大程度上影响了电力企业的市场竞争力，导致电力企业发展受到一定的制约。相关资料显示，截至2016年底，我国设置人才梯队的电力企业还未达到电力企业总数的10%。企业更加注重学历、文凭，并未认识到人才技能、人才素质等的重要性，缺乏合理的人才结构和层次，导致高学历人才扎堆，技术型人才紧缺。 有鉴于此，在今后电力企业发展过程中必须重视人才梯队建设，做好人才梯队的建设和培养，不断提升人员能力和素质，做好人员层次结构的构建，以保证人才体系能够符合电力企业发展的各方面需求。从整体上而言，人才梯队建设有助于避免电力企业出现人才断层，在层次化人才结构形势下，电力企业中出现人员空缺后可以依照其层次关系和业务能力状况等选取人员进行填补，从而最大限度地降低人员流动对电力企业运转造成的影响。人才梯隊建设有助于全面提升人员工作的积极性，使其能够主动参与到电力企业日常工作中，不断增强其服务意识、创新意识、能力意识和自我素质，这对电力企业核心竞争力的提升具有至关重要的意义，是电力企业发展的关键。人才梯队建设有助于增强企业的凝聚力、向心力，使企业形成核心人才队伍，转变电力企业的经营面貌，使其能够吸引更多的优质资源，在市场竞争过程中处于有利地位。 三、电力企业人才梯队建设与培养方案 （一）建设目标 电力企业在人才梯队建设的过程中，要将重心放在专业技术人才上，要通过严格的人员筛选、考核、培训和管理对人员专业知识和职业素养进行把关和提升，使其能够与时俱进，掌握最新的电力系统理念，更好地适应新时期电力企业发展需求，保证电力企业日常工作能够高效、科学、有序地开展。 （二）培养对象 人才梯队建设中要对科研型人才、技术型人才、服务型人才等进行严格筛选，从专业背景、职业知识等方面出发，对不同业务方面的人才进行选拔，以形成完备的人才体系。与此同时，还要在核心人才基础上做好储备人才的配置，通过储备人才弥补由人才流动造成的电力企业职位空缺，最大限度降低人才流动对电力企业日常经营的影响。 而在人才梯队培养过程中，电力企业需要从当前电力企业员工和高校专业电力人才两方面出发进行相应的知识和能力培养。这可以结合人员工作需求、工作状况等合理设置培训方案，如基础知识培训、常用技术培训、最新科技培训等。对高校专业电力人才培养时要将重心放在经验传输上。高校专业电力人才知识理论较为丰富，但实践经验较少，操作能力不足，往往无法对输配电过程中的各种问题进行科学和有效的处理。为此，电力企业需要做好经验的传输，做好实践操作指导，以提升人才实践能力水平。 （三）培养内容 电力企业人才梯队建设与培养工作较为复杂，在其开展过程中需要对电力企业发展需求和电力市场状况进行全方位把握，结合新形势下电力企业的现状设置科学的、完善的培养体系。（见图1） 图1 电力企业人才梯队建设与培养的核心内容 1.基本原则。德才兼备是电力企业人才梯队建设与培养的核心原则，要求从知识、能力、素质三方面出发对人员进行培养和考核，从而形成一支高素质、高质量、高水平的新型人才梯队。与此同时，还要注重人才梯队结构的建设，把握好结构优化原则中的各项要求，明确人才的年龄结构、业务结构、能力水平等，以保证物尽其用，人尽其才，从而全面提升电力企业的经营效益。 2.文化环境。电力企业人才梯队建设与培养过程中要做好文化环境的构建，通过设置标语、宣传栏等构建求知、求学的企业氛围，使工作人员能够在上述环境中力争上游，不断提升自身的知识水平、能力和素养，从而达到事半功倍的培养效果。可以适当开展小游戏，如知识竞赛、技术大赛、座谈会等，让电力企业人才能够充分展示自己的才能，激发人员的主观能动性，这样才能够从根本上强化电力企业人才梯队建设与培养成效。 3.制度建设。该工作开展时要对日常制度进行完善，依照电力企业人才梯队建设与培养需求设置各项知识培训、技能培训和实践培养内容，确保人才能够在上述培训过程中全面提升自身水平；要设定严格的培训规范，对各项培训工作进行管理和约束，以保证人员在培训管理中能够有章可循、有据可依；要做好考核制度的设定，对绩效考核指标进行明确，做好人才梯队建设与培养效果的评价和分析，及时对各项培养内容进行调整等。 （四）注意事项 电力企业人才梯队建设与培养工作开展时要对培养方法进行科学选取，做好培养工作的整合和完善。 1.多元化人才培养。可以采用岗位AB角交叉培训方式，即在“一岗多能”的培养原理基础上对人员进行多元化知识、能力培训，使其能够满足两种或两种以上岗位的职能需求。在该培养过程中要注重挖掘人才的潜能，积极与其进行交流和沟通，依照具体培养状况对交叉培养项目进行调整，以实现培养效益的最大化。 2.整合型人才培养。主要通过业务内容关联分析和层次构建形成人才培养内容，对人员知识、能力、素质等进行逐层培养，由简到繁、由易到难，逐层深入，以提升电力企业的人才培养效果。例如，在电子台账管理人才培养过程中可以从纸质台账培训出发，让人员了解基础台账流程和内容，然后再对电子台账进行讲解，通过模拟培训平台让员工进行操作和在线交流，使其在实践过程中加深对电子台账管理的认识，提升其台账管理水平。 3.“互师互补”培养。该人才培养过程中一般将电力企业技术工程师和大学生作为互师互补的主体，两者相互学习、相互帮助、共同成长，完成电力企业项目开发和相关课题研究。部分情况下，部门主任也可以纳入上述培养系统中，作为导师对其理论知识和职业能力、职业经验等进行讲解和传授，从而全面提升工程师和大学生“互师互补”学习效果。（见图2） 四、结语 电力企业人才梯队建设与培养工作开展的过程中要做好人才结构的分析，依照电力企业发展需求与市场现状对人才构成层次进行合理设置，这样才能够保证人才效益的最大化。除此之外，企业还要加大对人才梯队建设与培养工作的重视程度，对培养方向、培养对象和培养内容进行科学设定，做好人才梯队建设与培养方式的选择，形成多元化、整合型、互补型人才建设与培养体系，这样才能够真正实现电力企业人才效益的最大化。 （作者单位为广东电网有限责任公司东莞供电局） 参考文献 [1] 刘静.刍议电力科技企业的人才培养体系建设[J].科技创业月刊，2016（08）：87-89. [2] 王俊，王立地，许童羽，孙国凯，纪建伟，田有文，周启龙，朴在林，连芳，王继勇.适应电力企业需求的农电专业高技能型人才培养模式的创建与实践[J].高等农业教育，2016（02）：44-47. [3] 傅砾.电力设计企业青年员工职业生涯规划方案及梯队培养计划的思考[J].劳动保障世界，2016（14）：18-19. [4] 杜霞.企业人才培养中的梯队建设[J].企业改革与管理，2014（07）：67. |
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