| 标题 | 互联网经济背景下企业供应链管理模式创新 |
| 范文 | 耿波 邹江 【摘 ?要】随着全球一体化经济发展，消费者在互联网背景下的需求更加多元化，企业之间的相互竞争也变为供应链的竞争。企业中供应链管理能够让企业充分了解企业内部和外界信息，把控市场需求，以便于更好地开展生产、销售计划，良好的供应链能有效地解决企业的供需平衡问题，降低企业生产成本。而通过互联网赋能的供应链，能够更好地助力企业发展。论文旨在通过论述在互联网背景下企业供应链管理的策略和方法，并通过一些新的思路提出对供应链的改善措施。 【Abstract】With the development of global integration economy， consumers' demands are more diversified under the background of internet， and the competition among enterprises also turns into the competition of supply chain. Supply chain management in enterprises can enable enterprises to fully understand the internal and external information of enterprises and control the market demand， so as to better carry out production and sales planning. A good supply chain can effectively solve the problem of supply and demand balance and reduce the production cost of enterprises. And the supply chain empowered by the internet can help enterprises develop better. This paper aims at discussing the strategies and methods of enterprise supply chain management under the background of internet， and proposes some improvement measures for supply chain through some new ideas. 【关键词】互联网;供应链管理;模式 【Keywords】internet; supply chain management; mode 【中图分类号】F274 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文献标志码】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章编号】1673-1069（2020）07-0046-02 1 引言 供应链管理就是通过管理企业从生产、加工、运输、资金调配等各個环节要素，在满足消费需求的前提下，达到供需平衡，从而提升企业利润，降低企业不必须开销的管理方法。供应链管理包含了需求、供应、仓库、物流、资金的全部过程，涵盖了企业的全部部门，企业的经营管理实际上也可以称为供应链管理。随着互联网信息技术的发展，将互联网信息技术运用到供应链管理中，依托互联网技术、大数据等来改革企业供应链模式，互联网技术在企业供应链管理中的应用可以加强企业相互之间的合作沟通，提升企业的抗风险能力，将互联网与供应链进行有机融合，利用互联网的技术特点来进行供应链管理是一种企业管理模式的变革。 2互联网应用在企业供应链的优势 2.1 通过互联网赋能使得供应链转化为平台形态 互联网将企业供应链转化为平台，通过信息管理制定规范的生产计划和采购方案，也能通过对供应链中各个环节的实际情况进行合理化资金调动，避免企业在运营中出现资金短缺导致供应链中端现行，通过互联网信息平台把控企业生产、销售等环节更有利于企业决策层对公司的掌控。供应链的平台化能够有效地衔接企业的生产、运输、销售环节，让数据透明化，通过云计算可以在最短的时间内针对产品进行量化分析，以便于更好地调整企业部署。 在供应链中包含销售计划、生产计划、运输计划等，在企业实际运转中，分工明确，但是由于各自部门职责不同，容易出现部门各自为战的现象，这样导致各部门之间只注重自身环节的申报和运行，不能与上游、下游环节进行有效的沟通，会导致供应链中各个环节工作错乱，条理不清晰，增加企业运转负担，拉低运营效率，在无形之中增加企业运营成本，在企业日常运营中问题不能凸显，一旦出现爆单或者特殊情况，这些问题就会严重拖垮企业，在关键时刻掉链子，从而导致公司整体的供应结构出现“供不应求”或“供大于求”的供需结构不平衡，影响企业创造的利润。而互联网平台通过将各个部门环节平台化，每一项目运作通过一系列流程进行规划，避免了企业因为内部问题影响供应链运转的现象出现。 2.2 通过企业搭建平台供应链系统 在企业供应链中，离不开核心企业的主导作用，供应链上的核心企业资金雄厚、规模大、经营完善等特点有利于整个供应链的发展，核心企业是整个供应链中的支柱，通过核心企业来搭建供应链平台、能够吸收社会的多方资源，特别是资金资源，核心企业可以将上下游供应商变为利益相关者，例如，在电商企业中，京东作为核心企业，其依靠自身规模构建了完善的电商平台和物流平台，是一套完整的供应链，电商企业可以通过拥抱核心企业，在核心企业的平台进行发展，利用京东物流的运输来保障自身商品的时效性，企业只需要注重公司发展即可，不需要投入大量的资金去构建自己的物流供应链。 通过核心企业构建的供应链体系也有利于供应链中小企业的融资需求，在企业运转过程中，资金是企业发展的命脉，通过核心企业构建供应链金融机构在运作中都是通过核心企业一步一步往下疏导进行贷款发放，核心企业有着稳固供应链金融的作用。金融机构在对供应链融资企业进行放款时的关键因素是考察融资企业与核心企业的合作关系，将中小企业的风险转移到核心企业中，中小企业在供应链金融中的融资需求可以依托核心企业的背景进行融资，在最大程度上享受国家助力小微企业的政策，通过供应链数据分析，中小企业也能够合理地发生借贷关系，避免出现盲目借贷导致企业运营的情况。 2.3 互联网信息化能够加深供应链节点企业深度合作 供应链企业的发展不仅取决于经营的管理，更取决于在供应链的核心优势，企业如何在供应商之间发挥自身企业优势是决定企业发展的命脉，企业在供应链中各个节点的企业深度合作是保障企业高速运转的前提，一旦在供应链环节中出现不可逆问题，重则中断企业的生产和销售，轻则额外增加企业的成本，影响企业的收益率。互联网信息技术为节点企业提供了深度合作的契机，通过信息技术的资源共享、资金拆借等提升企业的抗风险能力和决策能力，在面对节点环节变数，依靠大数据分析能够有效地进行提前调整预防，和通过云计算快速衔接替代节点企业，不至于影响企业的运转。 3 基于互联网背景的供应链管理新模式 3.1 构建迅速反应管理机制 在供应链企业中，快速反应消费者或者经销商的信息是关键因素，在传统的反应机制中，供应链中企业都单一地依靠降低生产成本和企业经营成本来进行管理，企业不能有效地对客户需求进行管理，只要出现大量产品的积压，客户出现问题时才会触发反应机制，这种现象容易讓企业与实际市场脱节，不能有效定位产品售价区间和消费者定位。缺乏快速反应机制的传统的供应链会出现库存成本高、对市场变化反应迟钝、生产和销售不够稳定、经常出现明显浮动、抗风险能力差的问题。通过互联网信息技术构建快速反应机制，通过每一阶段的销售变化和生产变化之间的信息交换，通过云计算分析出最科学的生产与销售库存比，可以有效地减少库存，缩短产品交付时间，从而提升服务品质和产品质量，在销售端通过多频次的数据来反映出产品在市场的变化和波动，以便于企业及时调整产品生产计划，通过迅速反应机制不断预测未来市场走向，从而更好地结合市场走向来增加产品深度和种类，让企业运行更加轻快和有力。 3.2 构建互联网补货管理模式 随着经济的发展，消费者需求不断变化，供应链中企业需要快速响应客户的需求，按照需求为导向进行产品供应，特别是针对供应链中供应商和分销商的合作，传统的大批量进货容易造成库存堆积，制约企业发展。通过构建互联网补货管理模式，利用互联网信息技术分析供应商与分销商之间的库存表、交易单、销售信息来制定科学合理的补货管理模式，在这样的模式下，供应商能够提升产品产值和生产效率，而分销商也能在保障产品销售份额的前提下，有更多的资金去发展其他产品，减轻了因为市场波动带来的风险。 3.3 供应商联合库存管理系统 通过构建联合库存管理系统，通过互联网信息技术让供应链中企业清晰地明白自身企业的职能和责任，在供应商联合库存管理系统，引入第三方物流供应链，通过物流供应链来减轻不必要的库存，增加供应链的敏捷性和协调性，提高服务水平和运作效率。在传统的库存管理都是企业管理自身的库存信息，这样不仅可以减少企业库存管理成本，也降低了商品流通效率，通过建立供应商联合库存管理系统，降低产品的运输成本和搬运成本，使得供应链中企业在同产品中具有价格竞争力。在供应商联合库存管理系统中，通过收集大量的客户信息、企业销售信息合理规划库存的进货补给，供应链中企业也能通过库存管理系统中的数据来调整企业产品发展方向。 4 结语 新时代的供应链管理就是以互联网信息技术为支撑，通过互联网来衔接供应链中的各个节点企业，做到企业之间的信息共享，资源互利，降低企业经营成本，提升企业行业竞争力，从而保证企业能够更好地发展。 【参考文献】 【1】陈蓓蕾.互联网经济背景下企业供应链管理模式创新[J].商业经济研究，2020（12）：125-128. 【2】杨志华.基于互联网的供应链金融创新模式研究[J].物流科技，2019，42（01）：159-161. 【3】白喻竹.供应链金融高质量发展路径[J].中国外资，2019（13）：58-60. 【4】李伟.互联网金融模式下的供应链融资发展分析[J].中国商论，2018（04）：33-34. |
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