| 标题 | 传统媒体的转型与融媒生态圈构建研究 |
| 范文 | 郑宇婷 王震 向永胜 【摘? 要】当前融媒体的发展已成为一股不可逆转的潮流。传统媒体的转型需要媒体行业整合自身优势，从资源、内容、宣传、价值等方面入手，对生产运营进行改革，重建媒体与用户之间、新媒体与传统媒体之间的“链条”。论文以杭州二更网络科技有限公司为例，具体阐述了“二更”的传统媒体转型，将新媒体融入“二更”文化，打造属于“二更”的融媒体生态圈。 【Abstract】The current development of convergence media has become an irreversible trend. The transformation of traditional media requires the media industry to integrate its own advantages， starting from the aspects of resources， content， publicity， value， etc.， to reform production operations and rebuild the "chain" between media and users， and between new media and traditional media. This paper takes Hangzhou Ergeng Network Technology Company Limited as an example， expounds the transformation of traditional media in "Ergeng"， integrates new media into "Ergeng" culture， and creates a convergence media ecosystem belonging to "Ergeng". 【關键词】融媒体;企业转型;模式创新 【Keywords】convergence media; enterprise transformation; mode innovation 【中图分类号】G206? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2020）02-0045-02 1 引言 随着人们工作、生活节奏的加快，传统媒体的慢读模式被新媒体的碎片化速读模式所取代，微信、微博以及各种公众号等新媒体对传统媒体带来了巨大冲击和挑战。2014年8月，中央深改组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，明确要求着力打造形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体。2019年，习近平总书记在主持中央政治局第十二次集体学习时强调，全媒体不断发展，导致舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。可见，当前传统媒体迫切需要实现转型，充分利用新媒体的优势，与新媒体相互融合，打造融媒生态圈，实现全媒体发展。 2 文献回顾 2.1 新媒体矩阵及作用 新媒体矩阵指的是在社交媒体环境下，运营者以不同名称在单个自媒体平台上开设多个账号，或在不同自媒体平台环境下分别开设账号运营，并与客户端相结合，从而形成一致对外的新媒体账号方阵，实现同类信息的多渠道传播，以及不同渠道的多层次吸粉效果[1]。搭建新媒体矩阵的作用最主要体现在，实现内容多元化、分散风险、协同放大宣传效果。 2.2 融媒体特点 “融媒体”就是充分利用现今媒介手段，对传统的广播、报纸、电视等之间既互补又共通的不同媒介，在其内容、投资、宣传等多重方面加强整合，从而形成“内容通融、宣传互补、利益共通”的新兴媒体[2]。其目的是将传统媒体和现代新媒体的各种优势充分发挥出来，从而带动起一个全新的信息市场。与传统媒体时代相比，融媒体时代最大的特点就是更高的共享性、快捷性、互动性。 3 案例选取和数据收集 3.1 案例选取 案例选取采用理论抽样原则，即根据研究问题，选取典型性、代表性案例。论文选取的杭州二更文化网络有限公司（以下简称“二更”）成立于2014年，是目前国内知名的原创短视频内容平台。它从一家杭州本土传统媒体公司发展到全国近十家分公司再到“二更”产业园，从单一新媒体发展到覆盖传媒、教育、影业、文创、云平台的全域生态，成为国内发展最为迅猛的一股媒体力量。因此，选取“二更”进行案例研究具有较好的典型性。 3.2 数据收集 论文数据主要来源于：①一手访谈资料，2019年7～9月对“二更”公司的人力总监、经理以及部门员工进行深入访谈，获得了案例研究所需的大量一手资料;②二手资料，主要包括“二更”公司提供的内部资料、公司网站报道以及其他网络资料。 4 案例分析 4.1 “二更”的媒体内容和渠道矩阵打造 4.1.1 打造内容核心价值观矩阵 媒体不管发展到什么时代，内容都是核心、基础，坚持内容为主，服务受众。以内容为基础，向受众提供权威、多元、深度、专业的内容，创新传播形式与传播渠道，是媒体业发展的根本。“二更”从构建人才生态入手，以人才保证内容质量，同时丰富自身内容的多样性，用多样内容抓住多领域用户。 4.1.2 打造多渠道、多形式的传播矩阵 在移动互联的时代里，新媒体技术不仅仅拓宽了内容传播的渠道，而且能够使各渠道之间相互影响、彼此交互。短视频行业在进入了下半场的角逐后，在渠道分发层面日益呈现出多元化、矩阵化的趋势。“二更”视频在确保内容优质的基础上，以市场为导向，建立相应的渠道战略，从而在实现公共传播协同的同时，也实现了用户的有效交互。 4.2 “二更”的融媒生态圈打造 4.2.1 资源融合 第一，从自身需求出发进行人才融合。公司的人才融合主要体现为传统媒体与新媒体的人才能力融合以及内部人才与外部人才来源融合两个方面。在传统媒体与新媒体的人才能力融合方面，公司成立了“二更学院”，搭建了融媒人才培育的平台;在内部人才与外部人才来源融合方面，公司吸收外部优秀人才，扩充了自身人才资源。第二，从行业需求出发进行媒体融合。在媒体融合方面，是通过打造“二更”的城市融媒体、“二更”的平台化进行的。其中，“二更”的城市融媒体以“更杭州”为起点，以城市站布局为重要依托，打破了传统媒体的自地论，在发展中他们走出了公司所在地发力，建设基于视频的都市融媒体;“二更”的平台化则是一个基于发行的资源聚合平台，提供“立体化内容+工具化操作”的融媒体整合方案。 4.2.2 内容融合 领域频道：多元化和IP化相互融合。公司有着多元化的内容并且进一步打造了丰富的内容IP。除了主业“二更”传媒外，“二更”还有“二更”影业、“二更”云、“二更”教育、“二更”文创等五大事业群，从而进行多元化发展，在内容拓展的基础上进行深耕。相较于其他传媒发展中的频道分类，“二更”更是将文化融入内容，打造了身边人、守艺人、新时代等有情感的频道，让内容的多元化带上了温度。 视频方式：长短视频方式相互融合。“二更”的总体战略是从短视频领域进军到长视频领域的。“二更”的前期战略是做短视频生态平台，发行、内容、营销是其作为平台所需的三大核心能力。随着“二更”导演团队能力提升和商业化能力发展，公司不断向长视频领域拓展。 4.2.3 宣传互融 公司建立多類型、多方式宣传的渠道矩阵，构筑协同传播和交互传播两个体系，更加系统化、更加全面地进行宣传。在宣传互融的形式下，宣传从全域传播、精准路径传播、共鸣共建式传播三个模式开展，利用全域上下微博微信、公交站点广告牌等200多个线上、线下分发渠道进行精准宣传，以此获得较大的流量。 4.2.4 利益共融 公司的人才资源融合、内容融合与宣传互融为公司带来了较好的经济效益。反过来，“二更”的盈利增多，加大了对“二更”学院的投资，培养更多的人才进入“二更”和这个行业，树立了良好的“二更”形象，社会效益的增加让“二更”的影响力增强，形成良性循环的“二更”融媒生态圈。 5 结论 第一，杭州二更网络科技有限公司以优质的内容生产为基础，拓展全渠道模式，在人力、内容、宣传等方面进行全面整合，实现了资源融合、内容融合、宣传互融和利益共融，打造融媒生态圈。第二，融媒生态圈的多利益协同推动生态良性循环。公司在优质视频内容及全域传播渠道方面为“二更”带来一定的经济效益，“二更公益”及“二更学院”实现“二更”的社会效益的情况下，不断地增强“二更”的经济效益与社会效益，也是“二更”融媒生态圈自我发展、自我净化的进程，最终实现“二更”融媒生态圈的生态良性循环。 【参考文献】 【1】鲍艳红，赵雨春.新媒体矩阵：传统媒体的转型自救之路[J].新媒体研究，2017，3（21）：91-92. 【2】张震.融媒体时代传统媒体发展的特点及路径[J].黑河学刊，2018（03）：29-30. |
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