| 标题 | 试探如何优化互联网企业的内部控制建设 |
| 范文 | 杨婕 摘要：互联网企业一直是市场、资本追逐的热点，这不仅给互联网企业带来极大的机遇，同时也是极大挑战。互联网企业在大众创业、万众创新的背景下，行业内竞争激烈，而且互联网的“烧钱”速度也是有目共睹，因此互联网企业加强内部控制优化建设能够提升资本利用效率，为互联网企业长远战略目标实现打下坚实的基础。 关键词：互联网企业；内部控制；优化建设 一、互联网企业内部控制优化的必要性 内部控制管理是现代企业必不可少的环节，同时也是现代企业能够实现长远发展战略目标的有效保障。互联网企业本来就是具有较大运营风险的行业，而通过内部控制管理能够有效的对各种风险进行抑制，降低互联网企业风险诞生的可能性，避免为企业带来极大的损失。因此互联网企业进行内部控制优化是十分有必要的，不仅是为了对各种风险进行抑制防范，更多的是能够为互联网企业的生产发展提供保障，才能够从激烈的市场竞争中脱颖而出。 二、互联网企业内部控制存在的主要问题 （一）互联网企业管理层缺乏内部控制理念 互联网行业是我国“双创”背景下最受青睐的创业行业，同时期涌现出一大批中小型互联网企业，但是尽管该行业运用的是现代的信息技术，但是在管理方面仍然是有所欠缺的。多数中小型互联网企业基本上处于内部控制缺失的状态，尤其是企业先进的技术与传统内部控制管理存在一定的矛盾，不利于互联网企业内部控制管理的提升。主要的原因就是由于多数互联网企业的创业者基本上是技术出身，对于内部控制管理理论知识缺乏认识，从而就造成对于内部控制的不重视。其次就是由于互联网企业初期更加注重快速发展，对于内部管理问题没有足够的精力进行投入。还有就是内部控制管理成本过高，对于互联网企业来说是一笔极大的开支。综上所述，互联网企业对于内部控制并不重视，从而给互联网企业内部控制管理的发展造成一定的阻碍。 （二）内部控制管理人才的缺乏 对于新兴的互联网企业来说，其职工基本上都是以技术型人员为主，然后进行简单的财务、人力等职工的配置，正是由于这种粗放的管理模式使得互联网企业在进行内部控制管理时缺乏足够的内部控制管理人才进行支撑。而且互联网企业基本上缺乏专业人力资源管理团队，对于互联网企业庞大的技术团队、先进的技术资源等等进行调整时无法进行依照内部控制管理制度进行相应流程的落实。而且对于拥有内部控制管理队伍的互联网企业，也只是简单的构建，通常不会进行系统性的内部控制理论学习，在进行内部控制管理时不能够从更加科学的角度出发进行落实。 （三）内部监督审计机制构建不完善 在内部控制管理当中，内部监督是其中的核心内容，通过内部监督能够对互联网企业内部控制管理进行实时的监督，然后发现内部控制管理各个流程存在弊端，才能够及时的进行调整。但是互联网企业在进行内部监督审计机制构建时并不完善，无法将内部控制管理各个流程完全的纳入到内部监督审计机制当中。而且内部监督审计机制基本上是以企业内部为主，并没有将外部审计监督结合，无法发挥出内外部监督的协同作用，无法对互联网企业内部控制管理进行客观的评价，不能够清晰的认识到内部控制管理存在的问题。 三、互联网企业内部控制管理优化途径 （一）提升互联网企业内部控制管理意识 互联网企业的管理模式通常是以扁平化为主，对于内部控制管理的意识灌输是十分有帮助的。企业要积极的加强内部控制管理理念的宣传，只有互联网企业全体能够对内部控制管理有更深入的认识才能够花费资源对内部控制管理进行建设。企业应该聘请专业的内部控制管理理论的学者对高管进行内部控制管理理念的灌输，要让互联网企业高管能够清楚的认识到内部控制管理的重要性，从而提升内部控制管理意识；其次就是要选择专业的内部控制管理人才对互联网企业的内部控制管理制度进行客观的考核评估，从而提出客观性的改进意见。 （二）构建以财务为核心的内部控制管理制度 互联网企业在构建内部控制管理制度时应该注重结合财务管理，财务管理是企业运营的重要内容，而内部控制管理涉及到各种资源的管理，因此应该注重财务管理与内部控制管理的有效结合。具体而言就是要引进高素质的内部控制管理人才，并且具有专业的财务管理知识，为构建出专业的内部控制管理团队提供保障。其次要积极的运用信息化技术覆盖内部控制管理流程。互联网企业要充分运用自身优势，充分的降低信息建设成本，同时运用信息化集成管理从而提升内部控制管理效率。同时要构建以内部控制管理为重点的多部门协同机制，在企业内部控制各个环节当中，需要互联网企业各个部门都能够参与到其中，在构建该体系时要注重各部门、岗位的职责、权限划分，合理的将内部控制管理流程嵌入到各部门日常管理当中。 （三）构建有效的监督审计机制 互联网企业内部控制管理的监督审计机制应该不断进行强化，要将内部审计的独立性体现出来，同时要积极的结合外部监督审计机制，发挥出内外部监督审计协同效应。主要就是由互联网企业与外部监督审计企业进行合作，从客观的角度对互联网企业内部控制管理进行客观的评价，然后企业结合自身运营的特征，从而对内部控制管理机制进行调整优化，才能够为互联网企业内部控制管理的发展提供保障。 参考文献： [1]刘海军，刘晓冰.“互聯网+”时代企业文化建设与内部控制关系[J].企业管理，2016（12）：115-116. [2]刘钰.“互联网+”背景下企业内部控制建设思考[J].中国市场，2017（28）：157-159. |
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