| 标题 | 关于企业发展过程中财务预算管理的探讨 |
| 范文 | 张玉晴 摘要：我国的企业发展过程中，为了在将来的综合成绩上更好的提升，必须加强财务预算管理的水平。该方面工作的实施过程中，针对企业的稳定性、地方经济的拓展，都会产生特别大的影响。财务预算管理的运作，需要结合企业的综合发展模式来完善，设定短期目标与长期目标，坚持在管理的可靠性、可行性方面获得大幅度的提升。文章针对企业发展过程中财务预算管理展开讨论，并提出合理化建议。 关键词：企业；发展；过程；财务预算；管理 从客观的角度来分析，财务预算管理的难度并不低，受到的影响因素也是比较多的，想要在今后的工作中创造出更高的价值，并不是一件容易的事情，要坚持从长远的角度来考虑。另一方面，财务预算管理的实施过程中，还要结合企业自身的变化，以及行业的变化来完成，要充分考虑到国家新规的影响，避免造成管理的严重漏洞。 一、企业发展过程中财务预算管理的现状 （一）管理意识不足 当代企業的竞争压力不断提升，想要在未来的发展成绩上得到更好的掌控效果，必须坚持在财务预算管理方面做出良好的提升。但是在调查过程中，发现很多企业的财务预算管理，并没有在意识上得到良好的提升，以至于自身的问题不断频发，造成的各种负面影响大幅度的提升，需要坚持在未来工作的开展上，对此做出妥善的解决，否则很容易由此产生严重的损失现象。例如，在财务预算管理意识不足的情况下，部分问题的发生、解决，并没有按照合理化的模式来操作，而是选用了隐藏的手段，或者是暂时的性的打压手段，这对于问题的解决而言，并没有达到彻底的效果。 （二）管理体制不健全 从财务预算管理的角度来分析，体制方面的工作开展，必须按照有效的模式来操作，即便是出现很小的不足，都容易给未来的综合进步造成很大的负面影响。从这一点来看，体制不健全的问题应坚持做出妥善的安排。例如，财务预算管理的过程中，有些企业完全按照成功案例进行抄袭套用，表面上能够对体制达到贯彻落实效果，但实际上与自身的需求严重不符，造成的各类不良影响，也无法在短期内做出良好的安排和解决，这就需要我们在今后的工作中，对于体制做出更好的处理。与此同时，在体制的落实过程中，还需要进行创新理念的融入，要最大限度的提高工作的综合效用，减少不必要的问题出现，推动企业的实力提升。 二、企业发展过程中财务预算管理的原则 从可持续的角度来分析，财务预算管理的很多工作开展，都必须按照针对性的手段来操作，继续落实传统的方法，不仅无法得到预期效果，还会在后续工作的进行中，遭遇到很多的挑战。本文认为，财务预算管理的改善，必须要在原则上保持高度的关注。首先，财务预算管理的精细化原则执行，具有很强烈的必要性。财务预算本身就是非常特殊的工作，只有在精细化程度上得到大幅度的提升，才能对未来工作的落实，做出更加卓越的贡献，从而促使未来发展空间进一步的扩大。其次，在财务预算管理的合理性原则遵守上，仍然要保持谨慎的态度。财务预算管理的目的在于推动企业发展，因此必须要从企业发展的角度和现有的工作，以及未来的规划来出发。 三、企业发展过程中财务预算管理的对策 （一）加强意识提升 就财务预算管理本身而言，未来的工作挑战仍然是比较突出的，想要在今后的工作中取得更好的成绩，并不是一件容易的事情，很多方面的工作开展，都必须保持高度的重视态度，否则肯定会影响到未来的快速发展。本文认为，财务预算管理的意识提升，可从以下几个方面来完成：第一，要求对财务预算管理的重要性进行培训，促使所有工作人员，都能够在自身的工作岗位上，按照针对性的原则来操作，这样才能减少不必要的损失。第二，在意识提升过程中，需要落实科学的奖惩制度，让大家在工作过程中，拥有足够的动力，促使未来工作的进行，能够得到更多的支持与肯定，减少内部矛盾、冲突现象。 （二）完善管理体系 企业发展过程中，财务预算管理产生的影响是不言而喻的，为了在今后的工作中获得更大的发展空间，建议在管理体系上取得良好的完善效果，要坚持在工作的可靠性、可行性方面获得大幅度的提升。首先需要企业的领导者们做好榜样，让企业上下员工都对企业财务管理提高关注力度。财务管理部门作为财务预算管理的主要部门，负责委员会的日常工作，比如说制定财务预算规划、编制结算方案、监督各种财务工作等。其次，企业也要建立科学的、合理的、完善的财务管理机制，对每个部门的责任和权力都要明确划分，做到“实至名归”。另外，要确保企业预算管理可以全面有效地顺利实施，还需要制定相关的管理制度。 （三）纠正粗放行为 与既往工作有所不同，财务预算管理的优化过程中，需要对固有的一些粗放行为做出良好的纠正。该方面的工作执行，已经得到了行业内的高度关注，如果在今后的发展上，未做出优秀的成绩，那么在未来工作的执行上，肯定会遭遇到更多的挑战。企业必须树立科学发展观，以人为本的尽心管理，首先，企业要将现有的所有经营活动都纳入到财务预算管理的环节中，对发展目标尽心层层分析，并步步为营地去实现，确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度，让各部门在工作中都能确定自己的方向，并责权利清晰。其次就是建立严格的财务管理制度，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评，并积极采取“理论先行、操作跟进、逐步完善、总结提高”的科学方法，主动开展、引导挖潜增效。 四、企业发展过程中财务预算管理的要点 新时代的来临不仅给企业带来了很多的机遇，更加对企业造成了很大的挑战，想要在今后的工作中取得更好的成就，并不是一件容易的事情。本文认为，财务预算管理的过程中，必须对相关的工作要点做出良好的执行，这对于今后工作的落实，将会产生特别大的影响。第一，企业发展模式必须科学的制定，要考虑到自身的主营业务和市场占有率，配合国家的发展来完善，促使财务预算管理的方向，能够保证绝对正确，减少错误的决断，为企业的综合实力提升，奠定坚实的基础。第二，在财务预算管理的体系上，需要对一些创新的理念、创新的技术等，都做出良好的融入，这样就可以在工作的效率上、质量上获得更好的提升，不会由此产生严重的缺失和不足，整体上获得的发展空间将会大幅度的提升，且取得的综合成就也会大幅度的巩固。第三，在财务预算管理的团队建设上，要保持高度的关注，团队作业能力能够更好的推动社会向前发展，因此获得的经济效益、社会效益也是比较值得肯定的。 五、总结 我国在现代化的发展过程中，针对财务预算管理的操作，正不断的从长远的角度来出发，很多工作的进行都能够取得特别好的成绩。日后，应继续在财务预算管理方面开展深入的研究，对于不同的影响因素，动态变化情况等，都要做出妥善的安排，这样才能对日后的发展、进步，做出卓越的贡献。相信在未来的工作中，企业财务预算管理能够取得更好的成绩。 参考文献： [1]李治锋，卜伟，黄丽.油田开发中财务预算管理存在的问题及对策[J].中国管理信息化，2017，20 （06）：18-19. [2]耿亚.现代企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].财经界（学术版），2014 （24）：149+165. [3]张改先.对企业发展过程中财务预算管理的若干思考[J].全国商情（经济理论研究），2014 （20）：86-87. [4]陈秀霞.浅谈财务预算管理在企业管理中的作用[J].时代金融，2013 （36）：81-82. [5]邱德君.关于企业发展过程中财务预算管理的探讨[J].中国商贸，2012 （06）：111-112. |
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