| 标题 | 浅谈制造业企业成本控制有效性 |
| 范文 | 祁正菊 摘要：随着我国市场经济的发展及与国际经济的接轨，我国的制造业企业面临着巨大的竞争和转型的压力。我国制造业由于其自身所独有的特点，其制造成本有史以来就居高不下，这一方面不仅影响了制造业企业的经济效益，同时也一定程度上制约了制造业企业的经济发展。本文将着眼于制造业企业目前成本管理的现状，分析其在成本控制方面存在的问题，进而提出几点成本控制的有效策略，指在为我国制造业企业的转型及未来的发展提供借鉴帮助，以略尽绵薄之力。 关键词：制造业企业；成本控制；策略 一、制造业企业成本控制的概述 （一）制造业企业的现状概述 作为我国的支柱性产业，制造业企业在我国的国民经济发展中占据着重要的地位。随着市场经济的不断发展，制造业企业在日益激烈的市场竞争中也面临着严峻的挑战。同时，制造业行业的生产周期也比较长、资金的占用时间久、金额大、资本回收期也比较漫长，其自身也是一个资源耗用十分巨大的产业。因此，对于制造业企业来说，加强企业的成本控制就尤为重要，产品的成本也是人们所一直关注的首要问题。这不仅关乎企业本身的经济效益与发展，也是关系着我国制造业企业在市场竞争中能否长久立于不败之地的关键所在。 （二）制造业企业成本控制的重要性 制造业企业加强企业的成本控制可以增强企业在市场竞争中的地位，提升市场竞争力，某种程度上来说，对于在同一个行业之内，企业之间关乎生死存亡的主要问题还是在于成本的控制上。在同一行业之间的竞争，谁的产品成本更低，谁就占据更有利的市场地位。同时也可以提升制造业企业应对经济波动的能力，最近几年虽然市场经济机制已经比较完善，但是随着经济危机和通货膨胀的出现，制造业企业的原料价格一路上扬，其采购成本不断加大，使得制造业企业面临着巨大的挑战。因此，提升制造业企业成本控制的能力就显得极为重要，也是改善这一问题的可靠途径。 二、制造业企业成本控制中存在的问题 （一）不能明确掌握成本控制的重心 目前，我国的制造业企业的管理者们基本上都能意识到成本控制的重要性，但是很大一部分都存在对成本控制的误区，他们不能明确的掌握成本控制的主要问题，忽视了企业发展的长期利益，只把眼光放在了短期的回报上，不能将长期利益与短期收益有效的结合起来。现在很多的企业管理者多数都把眼光放在了生产领域的成本控制上，仅仅局限于生产流程上的管控。而实际上，成本控制是企业整体流程的一种全局性战略把控，企业的管理者应具备全局性眼光，要从产品的设计、生产、采购、销售、服务等环节严格把控。企业只有从全局出发，制定全方位的控制措施，才能从根本上提高企业的成本控制能力、增强市场竞争力。 （二）在原料采购过程中存在诸多问题 许多的制造业企业在原料及设备等的采购过程中只是单一的注重原料及设备的采购价格的表面成本，忽略了原料的质量对今后在生产过程所会带来的问题而产生的成本以及运费等的成本掌控，也忽略了机器设备在投入方面所需要耗费的成本；企业在这些细节方面的不重视、不能将价格与成本控制直接进行联系，这种不正确的成本控制观念给企业在今后产品的整个生产环节上及产品质量的把控上都带来了潜在的问题。也有很多的企业把原料的质量问题归结于采购人员的工作不认真或者玩忽职守，但实际上，原料的采购不仅仅是采购一个部门的事儿，而是关系到整个生产的环节，这其中的每个部门都应该加强沟通、时刻交流产品生产中所需要的原料对质量都有哪些方面的实际要求；采购员也不能单一的局限于对价格的比对上，要对原料的质量从多方位进行考察。如果一味的只是从供应商处压低原料的价格，这也会导致企业在后期的采购中处于不利地位。 （三）成本控制制度不完善，员工缺乏对成本控制的主动性 制度不仅是一个国家、一个集体生存发展的关键之所在，更是一个企业能否在众多的竞争对手中崭露头角的重要依靠。制造企业的成本控制制度不够完善，不能形成一个完整、有效的成本控制体系，虽然成本控制的概念已经被反复强调很多年了，但是在企业的管理层却仍然没有形成一个明确的认识，造成企业成本控制效率得不到提升。同时，企业的员工也缺乏对成本控制的主动性、积极性，原因也在于企业本身没有形成一个良好的管理制度，缺乏对员工的激励机制。我国的经济虽然近几十年有着突飞猛进的发展，但是相比于西方国家还是有着几百年的差距，想要在一夕之间赶超也是不能够达到的，所以在基础的经济管理层面还是存在一定的差距。因此，也导致员工的执行力不强，使一些本来就不够完善的制度更加形同虚设，继而为企业的后续发展埋下隐患。 三、改进制造业企业成本控制的有效性策略 （一）完善成本控制制度，明确成本控制的主要问题 我国一直都是世界上的制造业大国，但是始终不能成为世界制造业的强国，究其問题根源，主要还是在于成本控制不到位。完善的成本控制制度才能为企业的发展保驾护航，企业的管理制度只有不断的改进才能逐步的完善，不能只停留在只是说说而已，而要身体力行。对于产品形成的每一个环节都要严把成本控制关，不仅仅是在产品的生产领域，在采购、销售以及售后服务环节都应该加强成本控制，而且在产品的研发、设计阶段就应该考虑到在今后的生产中所会涉及到的成本问题，并且根据企业自身的实际情况制定适合的成本控制制度，并且要在实践中不断地完善和改进，鼓励全体员工建言献策，为企业的更好发展尽一份力。 （二）重视产品创新，不断改善成本控制方法 在当前的市场经济竞争中，已经不单单是产品价格的战争，若想在产品品种极大丰富的今天占有一席之地，更主要的是产品的更新换代。就如同全世界的人们都想在苹果手机发布新款的第一时间就拥有它一样。我们国家的制造业也想取得这样的成绩，就应该不断地改革创新、加大科学技术的投入力度，不断地满足全世界消费者的需求。不论是技术的创新还是管理的创新，都会给企业的发展带来无限的发展空间。如果只是一味的压低成本而不去改革创新、与时俱进，当企业的成本低到一定程度再也无法降低的时候，企业的管理稍有懈怠，那么就是企业被市场淘汰的时候。所以成本控制与产品创新二者是相辅相成的，只有同时重视成本控制方法的创新与产品创新齐头并进，才能适应日新月异、不断变化的国际市场环境。 （三）增强企业员工及管理者对成本控制的主动性 人是解决一切问题的根源，我国的制造业企业要想从根源上加强成本控制的能力，就应该增强企业的管理人员与全体员工的成本控制意识。同时也要着眼于企业的文化发展，培养员工与企业共存亡的危机意识，真正的关心企业的成本控制问题。完善与成本控制相关的评定机制，激励员工的主动性、创新性。正所谓“天时、地利、人和”，中国现在正是经济发展的好时候，占据着“天时、地利”，那么只要我们“人和”，就一定能在经济发展的浪潮中扬帆远航。 四、结束语 综上所述，制造业企业在我国的国民经济中占据着不可替代的位置，对我国的经济发展发挥着举足轻重的作用。成本控制是我国制造业企业在当前以及今后的生存发展中所面临的最主要的问题，在经济形势不断变革的今天，建立健全企业的成本控制制度、加强员工成本控制的意识、重视产品的设计与更新换代、与时俱进、紧跟经济发展的大潮，才能使我国制造业企业百尺竿头更进一步、长久的立于世界经济的不败之林。 参考文献： [1]刘宏军.制造业成本控制问题及应对措施[J].西部财会，2011（03）. [2]欧宜莉.制造业成本控制方法和实施研究[J].中国外资，2012（11）. [3]董春华.论析制造业成本控制现状及其改革措施[J].商，2015（25）. （作者单位：全球鹰（福建）网络科技有限公司） |
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