| 标题 | 浅谈通信企业全面会计预算管理 |
| 范文 | 花丽 摘要：全面预算管理作为企业管理的重要手段，是推进企业内部管理的主要方法。经笔者了解，全面预算管理诞生于上世纪20年代的美国，并迅速发展成大型企业标准作业程序。将全面预算管理应用在通信企业会计中能发挥出重要作用，促进企业竞争力全面提升。本文将对全面预算在通信企业会计中的实际应用展开讨论。 关键词：通信企业；全面预算；企业会计；研究 全面预算管理作为一种全面的管理方式，企业通过全面预算管理手段的应用，能有效提升企业管理水平。全面预算对企业要求相对较高，首先要求企业具备良好的组织架构，明确的职责分工以及完善的流程。企业在实施全面预算管理时应号召全体职工参与其中，从而达到管理目的。本文将分别从：全面预算管理与会计核算的联系、促进全面预算管理在通信企业会计中的应用对策，两个方面来阐述。 一、全面预算管理与会计核算的联系 （一）预算管理是会计核算前提 企业会计核算的真实性会对会计报表编制的真实性产生直接影响，然而企业会计核算的真实性却是以预算管理为重要前提。换言之，只有当预算管理真实有效，才能确保会计核算的有效性。就现阶段来看，企业在开展会计核算时，会计核算各个因素均会发生变化，导致会计核算准确性难以保证，长此以往变会使会计核算陷入到一定困境中。 （二）会计核算清晰度能影响企业预算管理 在企业内部不同产品的预算管理途径不同，企业在对服务、专利相关收入展开计算时，应需提前进行管理——预算管理。企业应制定合理的会计预算方案，对会计核算各项明细加以细化，为企业预算管理提供科学依据。 （三）会计核算公正性影响预算管理公正性 为确保会计核算公正性，企业会计计算应充分遵循新的会计准则。从中不难看出，会计核算数据收集会对企业预算管理造成巨大影响。实际上，任何预算都应与以前的数据进行对比分析，及时发现错误并加以改正，确保会计核算公正性。 二、促进全面预算管理在通信企业会计中的应用对策 （一）革新全面管理工具 以中國联通、中国移动为例，通信企业应及早更新资金管控模式，增强雨伞管理刚性，提高预算管理效率。通过预算编制结果应通过财务数据来反映，当数据审批通过后，则具有了一定约束力，一旦发生超预算情况，则应通过系统来实现。另外通信企业应建立和完善的相关制度而做好监察工作与审计工作，尤其是对于预算执行过程中发生违法以及违纪行为，要给予严厉的惩罚，得到以儆效尤的目的，相关的工作人员要定时对财务预算执行情况实施检查，从而能够对财务执行以及收支情况进行合理分析，如果在这个过程发现存在不合理性，就能够及时给予解决，从而保证了实通信企业能够在预算执行中取得有效性。 （二）加强财务管理制度建设工作 这主要是由于财务管理工作中的核心任务就是对财务的预算管理，因此，为了能够有效确保财务预算的管理工作能够走向科学化的方向，此时就需要充分地保障财务管理能够有效开展。首先，加强通信企业的内部财务制度建设，这需要遵循的原则是分级管理、责权结合以及统一领导，从而更好促进通信企业中的财物预算能够有序执行；其次，通信企业在发展过程中，其经费支出和收入之间的比例关系需要保持合理的比例，所以这就要在财务管理的过程中能够更好地发挥预算编制的作用，并能够在预算实际执行过程中更好保证通信企业活动进展；最后，做好对应财务工作的协调，由于财务预算情况关系到通信企业中各个不同的部门（科室），这就需要做好部门之间协调与支持工作，从而使得财务管理工作能够获得支持，进而保障财务管理取得显著效果。 （三）强化预算分析预警功能 就目前来看，我国通信行业已经形成了相对完善的预算管理体系，下一步通信行业应构建资金结算中心平台，通过ERP来提高预算分析预警功能，通过财务数据来找出预算偏离原因，形成一定建议，达到预算反馈目的。ERP系统在预算管理方面的应用主要是编制企业预算管理方案、控制企业预算管理流程以及分析预算管理结果，强调财务活动前的规划、活动进行时的控制以及活动完成后的结果分析。所以，ERP系统的预算管理模块必须要全面，从原材料采购、产品生产、成品销售、项目投资、成本费用控制、投资风险分析等多个方面对预算管理方案进行分析，编制多种预算管理方案，而后利用ERP系统对各种预算管理方案的实施效果进行预测，最终确立最优预算管理方案，使得ERP系统的预算管理模块与企业财务管理的实际需求相适应。 （四）将预算执行的考核机制完善 在对考核对象进行选择的时候，也要将一些能够对社会产生比较大的影响的公益项目当做重要的指标。要做好实施的程序、推进进度、目标、内容以责任安排的详细记录，并且要安排专门的人对项目进行实时跟踪。要依照不同的项目实施内容，应用不同的考核标准，保证考核更具有全面性和科学性。其次，要重视科学的考核方法。在考核的过程中，要结合具体分析和综合实施。考核的指标要落实到相关人员和通信企业，也要同个人的年终评先、福利待遇以及职业的晋升挂钩，这样才能更好地调动职员的积极性。综合考核是财政预算管理当中比较重要的考核方式，这种考核方式能够按照一定的指标任务对完成的情况进行公正以及客观的评价。所谓动态考核指的就是根据实际情况，对执行的情况同财务预算目标进行比较，并且对变化的原因进行分析，然后再采取相应的措施纠正，这样才能够同预算的状况保持基本的一致。第三，要做好财务预算考核结果的工作。考核的结果对下一年的财务预算编制有非常重要的作用，财务人员可以同年度的财务收支状况适当的调整预算的项目，这样才能更科学和合理地实施项目。 三、结束语 综上，笔者对企业预算管理与会计核算间的关系进行分析，为促进通信企业全面预算管理在会计管理中的有效实施，应采取适当对策，做好预算监管工作、加强财务管理制度建设工作、强化预算管理工作执行力度、将预算执行的考核机制完善，大力发挥预算管理实际效果。 参考文献： [1]徐芝娣.试论通信行业实施全面预算管理[J].当代经济，2010，10：22-23. [2]李荣芳.通信行业全面预算管理探讨[J].财经界（学术版），2011，05：54+56. [3]刘国光.通信行业全面预算管理问题研究[J].经营管理者，2011，22：127. （作者单位：江苏省通信服务有限公司泰州网盈分公司） |
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