| 标题 | 绩效管理在医院财务管理中的应用初探 |
| 范文 | 郑培颖 摘要：随着时代的不断发展，社会经济不断进步，我国医院的发展规模不断扩大。在医院的管理体系中，绩效管理在医院的财务管理进行有效地应用。财务管理是医院管理的重要组成部分，良好的财务管理保障医院和谐发展。现阶段，医院财务绩效管理中还存在一定的问题，本文将对如何有效在医院财务管理中应用绩效管理展开探讨。 关键词：绩效管理；医院；财务管理 绩效是对工作者工作能力的综合评定，绩效管理是员工和管理者共同参与绩效计划的制定。在医院的财务管理中运用绩效管理，有助于医院财务管理的健康发展。医院需要通过内部进行改革，健全医院财务绩效管理体制，建立合理的监督机制，来提升医院的核心竞争力，以促进医院的良好发展。同时，医院的管理者要提高工作人员的财务绩效管理意识，发挥绩效管理在财务管理中的作用。 一、医院财务绩效管理工作的现状 现阶段，医院财务管理中绩效管理观念落后，限制了医院财务绩效管理的发展，绩效考核依然沿用传统的考核形式，考核的形式单一。医院在绩效管理中没有进行创新，不利于绩效管理在财务管理的作用。随着经济的不断发展，医院不断扩大规模，绩效管理在财务管理的合理运用存在一定的问题，从而阻碍了医院管理的发展，医院的管理者要不断结合医院管理的实际情况，不断地对绩效管理进行合理的优化和改进。医院逐渐完善绩效管理，用科学化的管理方法与方式，发挥绩效管理在医院财务管理中的作用。医院的财务管理要避免单一的绩效考核标准，建立多种模式并存的绩效考核标准，完善医院的绩效管理制度，提高绩效管理的水平，综合性改革财务绩效评定。 二、医院财务绩效管理中存在的问题 （一）缺乏完善的医院财务绩效管理制度 医院财务绩效管理中突出的问题，缺乏完善的医院财务绩效管理制度。医院需要自主进行成本核算，由于管理制度不够完善，导致医院的正常管理与财务绩效管理存在一定问题。医院的财务计算与医院的科室计算是分离的，没有统一的进行成本核算，各科室之间的操作不当，就会造成一定的财务偏差，医院的财务管理者无法有效地进行成本的核算和审核，绩效管理在医院的财务管理中不能良好的发展，需要医院内部管理者不断进行完善管理制度[1]。 （二）缺乏科学性的分析制度 医院在财务核算的过程中，忽视了医院科学性的管理方法，缺乏科学性的分析制度。医院在财务管理中，忽视分配的均衡性，医院财务管理不断沿用传统的分析制度，重视传统的财务指标。医院这种模式导致了医院的分配制度缺乏一定的科学性。同时，医院在财务管理的过程中，忽视员工对于财务指标的满意程度，缺乏科学性的分析。 （三）缺乏健全的医院财务绩效监督制度 医院在运行管理的过程中，缺乏健全的医院财务绩效监督制度，经济的不断发展，医院的财务风险越来越大，建立健全的医院财务绩效管理制度，规避医院财务风险的产生。医院没有建立健全的监督机制，医院的工作人员对医院的财务绩效管理不够重视。工作人员不按操作流程进行工作，阻碍了绩效管理在医院财务管理中的良好发展[2]。 三、绩效管理在医院财务管理的合理应用 （一）完善医院财务绩效管理制度 医院拥有众多的员工，作为一个集体机构，需要完善的管理制度进行有效管理。保障医院的财务核算的顺利进行，完善医院财务绩效管理制度。医院需要内部成立预算管理机构，调整医院的预算的审核和调整，编写医院预算草案。合理的控制医院的预算流程，保障医院财务管理的顺利实施。同时，管理机构要对医院的财务管理人员有效地监督，进行专业素养的培训，确保财务管理工作的科学性和有效性。绩效管理在医院财务管理中的运用过程中，要对管理者的思想理念进行及时的引导和把控。引导管理者使用正确的管理理念，增强管理者的法律意识。健全医院的管理制度，对管理过程进行监督和指导。管理人员对医院的财务管理进行综合性监督，营造良好的监督指导的工作氛围，确保绩效管理在财务管理中良好的运用[3]。 （二）科学医院财务绩效分析制度 建立科学的医院财务绩效分析制度，保障医院发展目标的顺利实施。医院在发展的过程中，根据自身的经营状况，制定发展战略与发展目标。医院的管理者要制定评价指标，确保医院管理的评价标准。同时，医院也要制定相应的分析制度，获取更多的医院数据，促进医院财务管理的发展。医院明确的指标包括潜在的财务绩效和已经表现的财务绩效。经济效益的指标包括收入成本率、业务收入结余率、净资产结余率等。保障医院的财务指标的准确性，合理的将医院的资金结构化，制定良好的财务管理方案，科学医院财务绩效分析制度。 （三）健全医院财务绩效监督制度 保障绩效管理在医院财务管理中的良好发展，就要健全医院财务绩效监督制度。监督制度的建立，确保医院财务管理的顺利实施。医院加强经济制度的管理，有利于医院的财务预算工作。监督制度是财务绩效管理的前提条件，医院要设立内部监督机构。监督机构明确各个管理人员的责任与监督范围。明确各级管理人员的责任，培养管理人员的责任意识，落实管理者的工作范围，对医院的财务管理进行有效的监督和管理。监督机构要对医院的收入预算进行有效监督和合理的控制，保障医院财务工作的顺利进行。医院也可以设立一个财务监管小组，明确小组成员的责任范围。医院通过内部选举，从不同的部门进行公开、公正的选举，确立财务监督小组。财务监督小组的成员不能固定不变，要实行轮岗制，定期更替小组的成员组成，确保财务监督小组的基本职能。财务监督小组要对医院的财务工作进行有效监督，协调发展医院财务管理预算的执行。 （四）进一步提高医院财务绩效管理意识 医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，我们要进一步提高医院财务绩效管理意识，培养医院工作人员的管理意识，可以让医院的工作人员意识到财务管理的重要性。提高医院工作人员的责任意识，让医院的工作人员更好的投身于医院的财务建设中。医院要鼓励医院工作人员积极地进行财务管理和财务监督，财务部门要展出收支明细，对医院的财务状况透明化，强化各个环节的收支情况。医院要营造良好的监督氛围，让医院工作人员加入医院的监督管理体制中。医院要对财务管理人员进行系统的专业化培训，保障工作人员的专业素养和专业的水平，提高财务管理人员的管理服务意识，提高自身的专业技能。医院要定期邀请专业人士对医院的财务绩效管理进行指导和监督，确保医院财务绩效管理的顺利实施。 四、结语 绩效管理在医院的财务管理中占据重要位置，合理的绩效考核有助于医院健康快速的发展。目前，我国医院财务绩效管理不断进行自我完善，医院结合自身发展情况作出了及时的调整和改进。绩效管理在医院的财务管理中仍有很多不足之处。大部分医院缺乏完善的医院财务绩效管理制度以及缺乏科学性分析制度。一部分医院也没有健全的医院财务绩效监督制度。这些因素制约了绩效管理在医院财务管理的作用，绩效管理在医院财务管理的合理应用，要求我们完善医院财务绩效管理制度。同时，医院要进行科学财务绩效分析和健全医院财务绩效监督制度。醫院的管理人员要不断提高工作人员的财务绩效管理意识，培养工作人员的监督意识。绩效管理在医院财务管理中合理的应用，有助于医院财务管理工作的顺利开展，保障医院的良好发展，从而促进医疗事业的进步。 参考文献： [1]杨开伦.作业成本法在医院管理中的应用研究[J].新疆医学，2011 （10）：153-155. [2]冯敏，朱绥，陈迎宁.绩效考核在基层医院医师管理中的应用[J].医院管理论坛，2017 （11）：57-60. [3]王玮.初探平衡记分卡在医院绩效管理中的应用[J].临床和实验医学杂志，2006 （9）：1447，1449. |
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