| 标题 | 企业并购的风险分析及防范措施 |
| 范文 | 骆艳宁 摘要：随着我国市场经济的发展，市场竞争趋势日益激烈，部分企业为了生存和发展，选择企业并购，不仅是成长的一种方式，更是企业战略扩大的手段。企业并购会带来一定的风险，并购成功会促进发展，带来一定的经济效益，降低交易费用，促进企业健康持续发展;并购失败不仅会带来投资损失，甚至可能会导致破产等严重现象。每個企业的模式和状况都有一定的差异，就会给企业并购带来诸多风险和困难，且并购过程比较复杂和繁琐。本文首先介绍企业并购和并购风险的概念，并分析企业并购的风险，然后针对性提出防范措施，帮助企业并购成功。 关键词：企业并购;风险;防范措施 一、概述企业并购以及风险 根据企业并购的方式和规模分成广义和狭义并购。广义企业并购一般是指企业将有效的资源进行重新组合和配置，并获取一定的经济效益，比如说是提高企业的经营效率、优化配置存量资产、增值增量资产等等。狭义企业并购是指企业之间的合并或者是收购，合并顾名思义就是两个企业将自己有效的资金综合利用，实现全新的企业，企业合并往往会伴随着产权转移，法人由多个变成一个。总的来说，企业并购就是金融交易方式的一种，通过把企业的产权、控制权进行转移和重组，实现资源重新组合，增加企业经济效益。 企业并购的目的是获得一定的财富，如果没有达到预先设定的经济目标，就会影响到企业正常经营和管理[1]。企业并购风险可以是外部环境所影响，也可以是企业内部风险，外部环境风险包括自然灾害、政治策略等，外部环境一般都是无法避免的，但是可以全方向思考，并加以预测，有效的回避风险。内部风险对于企业来说都是可以控制的。 二、企业并购的风险 （一）战略风险 企业并购首先要根据自身的状况和企业发展目标选择并购对象，需要对并购企业进行全面的调查和了解，掌握并购企业的一切信息，包括企业目前发展状况、发展环境、财务情况、企业管理能力、技术能力等等。并购成功首先会拥有绝对的控制权，控制并购对象的一切权利，另外还需要承担并购对象的所有债务和亏损。一般情况下，被并购的企业经营状况较差，如果在并购前没有做好权利的调查和评估，就会导致并购企业严重的债务风险，如果被并购的企业有侵权纠纷事件，就会给并购企业带来麻烦，在现实生活中企业并购，很有多的企业因并购而产生较多的麻烦[2]。企业成功并购后，企业的市场规模和涉及的行业也会因此增多，发展空间巨大，给企业带来了新的发展机遇，但也会给企业的决策带来一定的麻烦，比如新产品的开发和研究，发展方向该如何制定，这些都是影响到企业的决策，在现实生活中，也有很多企业因没有认真对待实际问题，直接追求经济效益，而盲目开发和生产，导致产品大类积压，阻碍了企业的发展。 （二）信息风险 企业并购会受到外部环境所影响，不仅仅包括政府部门的经济决策，还包括相关法律法规等等[3]。其中影响最大的是国家对产业政策的扶持，并在扶持过程中相关法律和法规的规定等内容。在并购过程中，主并购企业在并购过程中没有健全的标准，收购对象选择不合理，没有对收购对象进行行业调查，没有发现资金的问题，收购对象企业隐藏的问题。收购前的基本工作没有完成就会导致企业风险，全部都是由于信息不完整而导致。 （三）财务风险 企业并购财务风险一般情况下分为偿债和融资风险。企业并购过程中的财务风险，一般情况下包括两个方面：第一，主并购企业的条件能力差，在企业并购过程中，没有融资和筹资能力，很容易出现资金链断裂现象，导致并购失败;第二，没有充分认识到自己不足之处，比如自己的经济实力，发展前景，收购对象的财务情况[4]。由于受到并购的冲击，认为并购必须会有更好的发展，而实际却是偿债能力下降，企业整体经济状况下降，危害到企业的生产。 三、企业并购风险防范措施 （一）科学合理制定并购战略发展规划 企业并购是企业战略发展的重要手段，所以，企业在并购时，必须要根据企业发展的大方向，科学合理的选择并购目标和时间，并购不能跟风或者是投机。企业在并购前，要做好充足的准备，掌握所有的信息，首先需要充分了解并购对象的经济效益、经营模式和管理水平，然后在对这些信息进行整体，科学合理的制定出并购方案。特别是企业跨行业并购，企业并购后，会经历一个整合阶段，那么在这个阶段，企业的承受能力必须要满足整合时的需求，并对此做出充分的准备工作[5]。另外，在对收购对象进行清产核资时，并购交易价格必须要科学合理。企业并购后，首先要认识到企业的新发展模式，其次是企业要明确自己在市场上的地位，然后根据各种因素的变化，适当的调整企业发展目标，而不是盲目进行投资和生产。特别是跨行并购企业，需要特别注意。企业并购目的还有实现多元化经营，但是由于进入新行业，主并购企业并不能完全了解资金、市场和技术等。所以，企业必须要评估外部环境和自身状况，确定企业核心竞争力，科学合理的制定发展目标，确保企业能够在市场竞争中生存。另外，还需要充分发挥被并购企业的优势，形成互补形式，开拓新经营领域。 （二）做好资金准备工作 企业并购前必须要有充足的资金和财务准备，为并购工作奠定务实的基础，避免发生财务风险和资金困难等问题，科学合理的制定企业长期发展方向，保证企业拥有一定的偿债能力和盈利水平，促进企业健康持续发展。另外，企业还需要根据自己的战略目标和规划，需要在各个方面做好充分的准备，包括技术、信息和人才等方面[6]。企业的生存和发展始终都离不开这几个要素的支撑和支持，特别是在企业并购之后。只有充分发挥自己的优势，做好准备工作，才能在并购活动中克服一切困难，活动一定的经济效益。 （三）增强协同效应深度整合 企业并购后需要把有效的资源进行整合，资源整合一般情况下重点包括三个方面：财务、人资和文化。财务资源，需要首先进行整合，统一财务制度体系、统一会计核算体系、统一财务目标、统一企业目标与财务目标。对企业的存量资产进行整合，去掉不良资产，添加优质资产，不断优化资产结构，改变负债结构，实现企业资源的优化配置。在人力资源上，必须要注重沟通，营造良好的氛围，让被并购企业的员工感受到温暖[7]。并购后，被并购企业的所有人员对新企业感到陌生，缺乏了解，不加以控制，很容易导致人力资源外流，必会导致严重的损失。所以，企业在整合过程中，必须要制定科学合理的人力资源政策，留住企业人才。在企业文化方面，企业并购前就应该做好准备，最好选用相同的企业或者是企业文化背景相同，然后分析和评估企业之间的文化差异，并对企业之间的文化做好协调工作，确保企业文化追求一致性，减少并购后的矛盾。 （四）科学合理的制定并购流程 企业并购必须要根据企业战略发展目标，全面分析和研究企业并购并面临的内部因素和外部环境，然后根据自己的优势和劣势，确认企业并购动机，包括生存性动机和防范性动机，然后综合性确定被并购企业对象和并购后新企业发展方向。另外，还需要全面综合分析被并购企业的发展状况、经济效益和优势，为企业成功并购奠定了基础，然后根据这些内容科学合理的制定并购流程，并确保并购流程足够完整。 四、结语 企业并购是生存和发展的一种方式，也是资本运营的重要手段，更是一种战略性投资。企业并购是否成功关系到企业的生产和发展，成功的并购，能够获得巨大的收益，失败的并购会带来严重的风险。所以，企业并购的风险特别复杂，风险贯穿在整个并购过程中。企业在并购时要认真对待，科学合理制定并购战略发展规划，做好资金准备工作，增强协同效应深度整合，科学合理的制定并购流程，帮助企业并购成功，实现企业健康持久发展。 参考文献： [1]张冀.企业并购风险及其控制——以“新湖中宝”并购案为例 [J]. 经贸实践，2015 （11）：57. [2]徐静航，胡林琪，汪芷伊.企业并购风险分析及防范措施[J].当代经济，2017 （25）：96-98. [3]李帅辉.企业并购的动因及风险分析[J].现代经济信息，2016 （34）：93. [4]马士营.论企业并购中的财务风险及防范措施[J].现代经济信息，2016 （19）：250-251. [5]张薇.浅析企业并购中的财务风险分析及防范[J].中国集体经济，2016 （21）：125-126. [6]付秀丽.我国医药行业并购财务风险分析--基于华润三九并购桂林天和案例分析[J].财会学习，2016 （13）：236-236. [7]王静.企业收购兼并的风险分析及其防范措施[J].中国乡镇企业会计，2016 （7）：146-147. |
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