| 标题 | 试析大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略 |
| 范文 | 谢荣娟 付贵刚 摘要：以实践经验为基础，从三个方面简要分析大数据背景对企业财务会计的实际影响。与此同时，对是否有必要实现财务会计向管理会计转型进行探究，分析财务会计向管理会计转型的主要策略，旨在规范企业会计管理，提高工作实效。 关键词：大数据;财务会计;管理会计 在大数据背景下，海量数据能够在短时间内实现集中处理，这是传统主流软件无法达到的，不仅能够为企业发展提供可靠依据，同时也可为财务管理提供较大帮助。传统意义上的财务会计很难适应大数据背景发展，需要不断向管理会计转型，进而发挥更加强大的财务管理能力。但是从实践情况看，我国企业财务会计向管理会计转型过程仍然需要很多助益，需要得到企业的充分重视。 一、大数据背景对财务会计的实际影响 （一）数据收集方式多元化 从实际工作中可以了解到，传统财务会计核算过程中，会计数据类型较为单一，数据收集的来源也比较有限，这种情况导致财务数据性质局限在结构性数据上。在大数据背景下，财务数据来源更加广泛，且数据类型呈现多元性变化，这主要得益于互联网技术的应用。 （二）数据存储更具安全性 在大數据背景不断发展的今天，财务数据不断增加，需要数据库对其进行存储，并保证其存储的安全性与可靠性。目前，企业主要采用分布式存储方式，可对生产、销售等多个模块进行预处理，为财务管理工作提供必要保障[1]。 （三）数据处理方式多样性 大数据库对财务数据进行一定预处理后，被安全存储起来，使用者可对存储后的数据进行进一步加工，获取更多有价值的数据，进而加以利用，使财务数据更加具有价值。这个过程通常被称为“数据挖掘”，此过程需要开展一定的回归分析、趋势分析或决策分析。 二、财务会计向管理会计转型的必要性 （一）岗位职能变化的必然趋势 企业要想实现现代化管理，需要对财务工作进行不断完善，会计管理工作是其中重要的模块之一。伴随着我国互联网技术的进步，会计人员可利用计算机及互联网对大量会计数据进行集中处理。如此一来，将会重新定位会计岗位人员的职能，传统岗位职责也会发生一定变化。基于上述分析，作为财务会计人员要具备管理思维，并对企业价值有全新认识，才能胜任会计岗位工作。由互联网技术升级导致的人员职能变化，是现阶段大数据背景下企业会计转型的主要特征。 （二）管理会计更具统筹性 财务信息及数据一旦大量增加，传统财务会计模式无法及时应对，不仅增加处理收集及处理难度，还会显著增加会计人员的工作负担，导致财务会计不能满足大数据发展需要。而透过管理会计，可对庞大财务数据进行集中管理，并立足于全局，对数据管理进行优化和整合。结合企业发展实际需要，管理会计为其提供不同种类财务数据，进而帮助企业制定最佳经营管理方案，实现分类管理，并且直接参与到企业经营规划中来。与财务会计相比，管理会计统筹数据的能力更强。 （三）企业赖以生存和发展的必由途径 从管理会计实际运行情况来看，其建立在财务会计之上，在发挥财务会计优势的基础上，也对其进行补充，在企业发展中发挥不可替代的作用。一般情况下，管理会计不受相关机制及理念的束缚，能够对企业未来发展规划进行一定程度的预估。在此基础上，及时反馈企业细微资金使用状况，为企业提供正财务信息支撑[2]。在大数据背景下，积极向管理会计转型，可减少被动性，使管理会计更加主动的参与到企业经济发展中，从而为企业发展提供更多财务数据支持。 三、财务会计向管理会计转型的主要策略分析 从实践工作中可以看到，财务会计向管理会计转型，主要可发挥以下几个方面优势：其一，解放会计人员，使其能够从事更具价值的业务管理，并参与到企业战略管理中，使业务与财务深入融合。其二，加快财务转型步伐，传统的职能部门将逐渐转化为价值创造部门，促进公司化运营，为企业带来更多实际经济价值。基于上述分析内容，对财务会计向管理会计转型的主要策略进行详细探究。 （一）加强会计人才建设，完善财务人才结构 在实际工作中，从企业角度来说，要构建一支更加强大的财务工作队伍，不断提高财务人员综合素质，为会计转型提供人才保障。在大数据背景下，财务会计人员不仅要做好本职工作，还要具备管理技能，进而创造更多价值。为此，企业要加大培训力度，及时对财务人员工作技能、思维方式、思想意识、管理能力、综合素质等进行强化。透过一系列培训，使财务人员具备全局观念，并在此基础上不断完善业务能力，使财务会计平稳过渡到管理会计中。 定期对财务人员培训成果进行检验和总结，切忌盲目开展，应在总结经验教训的前提下，不断发现人才建设过程中存在的问题，及时对其进行纠正。加大复合型人才引进工作，优化企业财务人才结构，在向管理会计转型过程中，重点对上述人员的管理技能进行强化，使其具备沟通、组织能力，并不断提高工作应变能力。关注财务人才建设，是企业会计得以转型的首要条件，不仅能够有效提高会计工作实际效率，还能为企业储备更多会计管理人才，对企业发展意义重大。 （二）实现整体财务转变，面向企业未来决策 虽然有大数据的支持，但是要向实现会计转型，并且真正实现管理会计大规模应用，对于企业而言是一个相对漫长的过程。财务会计人员要在掌握财务信息与数据的前提下，尽量避免应用传统财务数据核算方式，充分利用大数据库功能。为此，要对企业财务部门整体工作思维、内容等进行转变，并推动会计工作变革，打破传统记账方式，利用大数据对财务数据进行收集、加工、处理及存储，有效提高工作效率，使会计数据分析更具高效性和准确性。 长期以来，财务会计主要用来反映既往企业财务会计情况，在大数据背景下，会计工作除了要具备上述基本功能外，还要对企业未来经营发展状况进行准确预测。为此，相关人员要充分意识到会计管理的前瞻性，面向企业未来发展视角做好决策。管理会计能够保证财务数据预测的规范性，同时也能为数据提供安全保障，企业可根据大环境变化情况，及时对财务数据进行详细分析，充分挖掘新数据价值，便于及时发现潜在风险，为企业经济决策提供更多帮助。 （三）强化信息化建设程度，搭建良好交流平台 在大数据背景下，实现会计工作向管理会计转型，除了需要人力资源和财务资源的支持，同时也需要信息技术的帮助。为此，企业要重视信息化建设问题，充分利用互联网技术和计算机技术，保证财务工作顺利开展。首先，信息化建设需要投入大量资金，企业应保证资金链条的完整性。其次，搭建信息查询及交流平台，并对信息化技术开展更为深入的研究。最后，引进更多高素质人才，为信息化建设提供更多可行思路。 基于上述分析，认为应该从以下几个方面入手[3]，切实推动企业财务会计向管理会计转型：①以企业发展高度为准，在信息化建设过程中，主动为财务部门提供资源，拨付充足的建设资金。②为促进信息化建设高效完成，需要及时对相关技术进行更新，淘汰老旧及不合时宜的技术，充分发挥新型技术的应用优势。③结合大数据发展需要，对会计工作结构进行合理调整，加大人力资源开发，促进财务会计转型，使其过渡到管理会计的整个过程更加平稳。 四、结束语 综上所述，在大数据发展背景下，对传统财务会计产生较大影响，主要体现在数据收集方式、数据存储方式及数据处理方式改变上。而财务会计逐渐向管理会计转型，也是企业未来发展的必然，因此企业要充分意识到会计转型的必要性，并在此基础上利用大数据功能，实现会计工作转型，为企业提供更多财务数据的同时，也进一步促进企业更好的适应大数据经济发展规律，切实提高企业竞争实力。 参考文献： [1]陈磊.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].经贸实践，2017 （23）：113-114. [2]杨宇花.新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J].时代金融，2017 （8）. [3]王巍.转变观念 使企业财务管理适应新常态发展的需要——财务会计与管理会计的融合[J].中国乡镇企业会计，2017 （2）：84-86. |
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