| 标题 | 中原油田学习型组织建设思考 |
| 范文 | 付英玖 当前,深入学习实践科学发展观活动在全国扎实开展。科学发展观的核心是以人为本,促进人的全面发展,在全社会进一步树立全民学习、终身学习的理念,促进学习型社会形成是科学发展观的重要内容之一。2009年,油田工作要点中,提出创建学习型党组织,要求广大党员干部做到“工作学习化、学习工作化”,这对于提高党员队伍素质,提高企业素质,实现油田科学发展具有十分重要的意义。笔者认为,油田创建学习型组织建设应从以下几点抓起: 一、从领导层面入手,增强学习型组织建设意识 学习型组织首先反应的是领导者、核心人物的思想观念。学习型组织建设就是领导者把怎样工作、怎样为人、怎样经营、怎样管理、怎样办企业的思想和能力教给职工,也就是要把领导者的价值观、经营理念、工作作风灌输给企业员工,形成共识。首先,领导者既是企业学习型组织的倡导者,也是学习型组织的建设者、实践者。学习型组织能否得到全体员工的认可,关键在于领导干部的态度和行为。一个单位部门最高决策层的领导干部创造学习型组织的第一信奉者、第一实践者、第一宣传者,才能更有效地促进企业整体素质和经济效益、社会效益的提高,精神力量才能变成物质力量;其次,从我们石油行业的一些企业学习型组织建设现状看,同“海尔”等社会上其它知名企业相比有差距。近年来,油田学习型组织建设取得一定成效,而在文化力的深层渗透上还需要加强,目前油田一些单位领导还没有或者很少把它引入到企业管理的语言、行为和思维之中,有时顶多是不自觉的运用。所以要使油田学习型组织建设深入开展,抓领导层面的文化建设是当务之急。 二、从人力资源开发着眼,丰富学习型组织内涵 企业之间的竞争主要是人才的竞争,也是企业凝聚力的较量,归根到底是人的学习能力的竞争。学习型组织与人力资源开发的关系是,良好的企业文化使企业职工有用武之地,而优秀的企业人才能丰富和提升企业文化的内涵。随着中国加入世贸组织,石油行业面临的竞争是十分激烈和残酷的,由过去国家石油单位独家搞油、垄断经营,变成了国外石油大公司大批进入我国石油勘探开发市场,国内石油、石化两大集团所属的各油田之间,也都打破了画地为牢的经营格局,跨地区、跨行业、跨所有制的抢夺石油勘探开发市场。为了应对国际、国内两个市场的竞争和挑战,我们必须建立起有利于人才成长的条件和不断学习提高的环境,理想的学习型组织建设基础是信任,信任是冒险和创新的原动力,缺乏对企业的信任是导致企业人才流失的根本所在。如国内一家知名通讯企业,前几年从高校招聘了一批具有相当学历背景的技术人才,一时引起了传媒广泛关注,然而,随着培训工作的完成及薪酬的增加,员工却纷纷递交了辞呈。原因是,该企业在聘人时所承诺的与所招聘员工所学专业知识相对应的岗位设定没有兑现,信息不对称,导致员工对企业的不信任。可见企业人力资源战略的设计必须与员工个人目标相一致,与企业的自身文化相匹配,待遇并非万能。为此,顽强的企业团队精神,是企业获得极大成功的基础条件,要把企业成千上万的员工凝聚起来只靠金钱是不够的,企业必须具备共同的价值观、目标和信念,对共同价值观的认同会使职工产生归属感,从而吸引和留住人才。事实证明,企业只有形成了浓厚的学习氛围,提高和不断完善自我、超越自我的竞争环境,才能打造一支战无不胜的员工队伍。学习型组织要发挥应有的作用,需要企业内部形成上下一致的价值观。企业以人为本注重人的素质提高,主要就是注重对人的价值理念、人企合一理念的提升,更加关注个人才能的发挥。 三、学习型组织建设要突出创新 “创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”油田学习型组织建设应突出创新,不创新就没有出路,固守陈旧的文化观念,必将被时代所淘汰。当代经济社会的发展,创新成为关键环节,而创新是与风险同伴而行,这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化,以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。学习型组织建设的不断创新有助于增强企业的凝聚力和核心竞争力,学习型组织建设的核心思想观念,决定着企业成员的思维和行为方式,能够激发员工的士气,充分发掘企业的潜能。一个与时俱进、永远求新的学习型组织建立后,它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力,这相当于在企业核心装上了一台大功率发动机,可以为企业的发展提供源源不断的精神动力。学习型组织建设是内在的约束,制度安排是外在的约束,而制度无非是物化了观念的存在形式。为此,学习型组织创新为企业发展提供适宜的环境和源源不断的营养。搞好学习型组织创新关键是企业的学习能力增强和提高。通常说企业之间竞争是人才的竞争,实际上是学习能力的竞争。 四,结合油田实际,创建学习型组织 学习型组织理念是当今世界最前沿的管理理论之一,学习型组织理念引入我国的时间还不长,可借鉴的成功经验不多,油田创建学习型组织应从实际出发,积极探索和创新。 一是走出去。油田应选派那些年轻、学历高、有魄力、有发展潜力的管理干部和技术干部到国外系统地接受当今管理领域的先进理念,给油田学习型组织建设增加知识内涵和活力。 二是请进来。邀请当今世界和国内石油勘探开发和管理方面著名专家和学者,探讨新时期石油工业发展的走势,破解油田科技攻关中遇到的难题,给我们油田传授经营之道,让先进的技术和管理经验,在油田迅速转化为生产力。 三是抓基础。虽然近年来,油田引进不少高科技人才,接收了一大批大学生,但从油田员工队伍整体看,职工大多源于转业军人和当地招工,石油人既有产业工人先进性的品质,又有农民的生活习惯,文化程度较低,这对现代石油企业管理带来难度。在学习型组织建设中,应从这一实际出发,努力提升职工文化技术素质,从基础抓起,从标准化管理“动作”抓起,提高石油人的文化品位。 四是抓机制。⑴搞好典型选树。在学习型组织建设中,油田开展了评选“十大全能员工、十大智能员工”活动,把自学成才、科技攻关带头人列入其中。今后要进一步加强先进典型选树力度,增加一些“文化”复合型的选树内容和标准。⑵严格搞好绩效考核,让技能贡献与薪酬相匹配,激发广大职工学技术、学文化的热情。◆ 作者单位:中原油田消防支队 |
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