| 标题 | 浅谈钻井井控管理工作 |
| 范文 | 王志 摘要：2003年12月23日，重庆市开县高桥镇的川东北气矿16H井发生特大井喷事故，人民群众的生命财产遭受重大损失。目前，市场环境瞬息万变，安全稳定要求迫切，生产任务异常繁重，必须完善规章制度，强化监控监管，确保井控安全形势明显好转和持续好转。 关键词：钻井工程井控管理 导读：2003年12月23日，重庆市开县高桥镇的川东北气矿16H井发生特大井喷事故，人民群众的生命财产遭受重大损失。事故已经过去10年有余，再次观看井喷事故录像，现场依然触目惊心。“12.23”事故是一起典型的责任事故，是由最简单、最低级的错误而引起，也是中国石油发生的最为重大的责任事故，政治影响很坏，经济损失很大。 目前，面对瞬息万变的市场环境，面对生存发展的繁重任务，面对安全稳定的迫切要求，中国石油痛定思痛，举一反三，认真剖析自我，总结经验教训，完善规章制度，强化监控监管，通过大家的不懈努力，井控安全形势实现明显好转和持续好转。但是，笔者通过基层调研及各个层面反映的情况了解到，钻井井控管理方面依然存在这样或那样的不足，特别是个别基层干部突出表现为“三松”： 一是管理松懈。井控管理工作历来是中国石油钻井行业管理的重点，也是全体干部职工关注的焦点。当前，在日常井控管理工作中，个别队伍未按要求调整液面报警器高度，没在规定时间保养井控装置，井控防喷演习趋于形式化等；相关方方面，存在未持井控证上岗、井控装备不符合规定要求，应急物资储备不到位、消防安全装备不会使用等。每一项规章制度，都是用血的教训换来的，必须严格执行，而个别基层干部针对违规现象，是睁只眼闭只眼，见怪不怪，得过且过。 二是纪律松弛。个别基层干部在上夜班时，看现场处于正常生产状态，自认为现场不会有意外事情发生，就到泥浆房、或录井房，或回宿舍睡觉去了，更有甚者上班报个到，随后不知去向，把现场当成了菜市场，想来就来，想走就走。另外，企业三令五申的强调，干部职工在井队期间禁止饮酒，但是，个别基层干部不是严格遵守规章制度，做出良好的表率，而是带头饮酒，并且把买来的酒，或放到塑料袋，或变化包装瓶，用掩耳盗铃之式躲避检查，可谓煞费苦心，等等。中国石油“六大禁令”明确要求，严禁脱岗、串岗、睡岗、酒后上岗，而个别基层干部的这种表现，让一线职工怎么看待、怎么想，更如何让企业把井控安全管理这么重要的事情放心交给他们？ 三是工作松劲。个别干部在其位，不能谋其政，一天到晚不知在干啥，一年到头也说不出做了几件像样的事情，还有的基层干部，上一级领导交办一件事情，就干一件事情，不安排工作，就闲着上网、聊天、喝茶水。有的基层干部是该会的不会，该懂得不懂，有的面对上级检查时，更是手忙脚乱、不知所措，难道上级领导比井涌、井喷还可怕？谁能保证真正发生井涌、井喷时，他们能比“12.23”事故的施工队伍处理问题能力强？有的基层干部，特别是个别一把手发展意识不强，缺乏创新发展的勇气和思路，满足于守摊子，满足于按部就班，没有创新，没有变化。当今时代，不转变发展方式，就不可能有好的发展，不发展就是倒退，不发展就没有实力，就谈不上更好地履行职责，更好地管理井控安全这样的重点工作。 上述问题虽然只是发生在个别干部职工身上，但其消极影响和后果不可低估。如果不警惕、不抓紧治理，还会出现类似于“12.23”事故，这样影响职工成长，伤害企业形象，损失国家财产，决不能掉以轻心。 如何抓紧解决这些突出问题，抓好钻井井控管理工作，重点是增强企业干部职工的责任意识。因为他关系到每项工作的成败，关系到全体干部职工的苦乐，也关系到每一位同志的前途命运。只要责任心强，再大的困难也能克服，再困难的工作也能做好，再难办的事情也能办成，反之，就会半途而废、一事无成，甚至酿成大祸。要增强干部职工的责任意识，必须做好三个方面： 一是识别风险要到位。只有识别、掌握存在的井控风险，才会引起企业的重视，提升企业的责任意识，才会有针对性的去治理、去防范、去控制。比如：塔里木油田施工的每一口井几乎都含有较高的硫化氢，尤其在打开油气层、装井口、试油阶段风险更大，施工队伍远离基地，有的甚至几千里路，而且环境条件较差，这就要求干部职工用更加强烈的责任感，将井控安全工作做扎实。还比如：长庆油田的地层特点是低压低渗，而且低成本带来的显性和隐性的风险也持续存在，致使队伍存在“这个气田不含硫化氢，属于三低气田，井喷风险小”的思想误区。企业认识到不同区域存在的风险，就必须做到队伍到哪里，井控安全管理到哪里，资源保障到哪里，使每个市场、每口井位都处于受控状态，消减可能存在的风险，特别是技术管理工作人员，针对承钻的每一口井，要仔细研究工程设计，认真查找邻井资料，深入分析可能存在的隐忧，为井控“绝无一失”提供必要的前提条件。 二是监督检查要到位。企业井控管理人员避免当老好人、做“两面派”，杜绝监管不严、工作不实，必须养成勤勉敬业、求真务实、雷厉风行、敢言敢抓的作风，按照规章制度的要求，针对关键工序，如钻开油气层后的第一次起下钻；压井、堵漏、划眼等复杂的处理等，要监控监管到位。另外，利用巡查、夜查及敏感时期拉网式大检查等时机，加强井控隐患的监管，现场安全监督和跟班干部也要负起责任，加强岗位、相关方的管理，重点监管坐岗情况，因为，加强溢流管理的要害是落实坐岗责任。无数的实践和亲身经历告诉大家，及时发现溢流，正确处置溢流，井喷就不可能发生，井控“绝无一失”的目标就一定能够实现。 三是勇于担当。轻轻松松干不好事业，按部就班适应不了形势，马马虎虎胜任不了本职工作。说的是领导干部必须要大胆创新、敢于负责。各个层面的领导要发挥带头作用，多交答卷少交矛盾，多提对策少提困难，份内的事情自己做好，肩上的重任勇于担当。要弘扬无私干工作和无畏创事业的精神，少考虑个人得失，大胆先行先试，放手创新创业，当然，干事就会遇到矛盾，担当就需承担责任，对此，企业必须旗帜鲜明地支持创新者、善待失败者、宽容争议者。企业要求敢闯敢干，并不是要求大家盲从的创新，无目的的干事，做每件事情以前，必须经过科学的论断，缜密的研究，详实的部署，达到这种效果，需要大家具有渊博的知识，灵活的头脑，娴熟的技能，过人的胆识，这些优点和长处从何而来，需要大家在日常工作中，利用自学或企业组织的培训等时机，加强业务知识和管理知识的学习，掌握前沿技术和管理技巧，吸取、积累有价值的知识，不断增强自己的综合素质。 回忆“12.23”事故，意在提醒大家时刻铭记曾经的切肤之痛、深刻教训，也警示大家在抓钻井井控管理工作时，需要按规指挥、按章操作，保持如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的紧迫感，真正将井控管理摆在第一、抓在第一，这样才能保证井控管理工作平稳运行。 |
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