标题 | 浅谈钻井井控管理工作 |
范文 | 王志 摘要:2003年12月23日,重庆市开县高桥镇的川东北气矿16H井发生特大井喷事故,人民群众的生命财产遭受重大损失。目前,市场环境瞬息万变,安全稳定要求迫切,生产任务异常繁重,必须完善规章制度,强化监控监管,确保井控安全形势明显好转和持续好转。 关键词:钻井工程井控管理 导读:2003年12月23日,重庆市开县高桥镇的川东北气矿16H井发生特大井喷事故,人民群众的生命财产遭受重大损失。事故已经过去10年有余,再次观看井喷事故录像,现场依然触目惊心。“12.23”事故是一起典型的责任事故,是由最简单、最低级的错误而引起,也是中国石油发生的最为重大的责任事故,政治影响很坏,经济损失很大。 目前,面对瞬息万变的市场环境,面对生存发展的繁重任务,面对安全稳定的迫切要求,中国石油痛定思痛,举一反三,认真剖析自我,总结经验教训,完善规章制度,强化监控监管,通过大家的不懈努力,井控安全形势实现明显好转和持续好转。但是,笔者通过基层调研及各个层面反映的情况了解到,钻井井控管理方面依然存在这样或那样的不足,特别是个别基层干部突出表现为“三松”: 一是管理松懈。井控管理工作历来是中国石油钻井行业管理的重点,也是全体干部职工关注的焦点。当前,在日常井控管理工作中,个别队伍未按要求调整液面报警器高度,没在规定时间保养井控装置,井控防喷演习趋于形式化等;相关方方面,存在未持井控证上岗、井控装备不符合规定要求,应急物资储备不到位、消防安全装备不会使用等。每一项规章制度,都是用血的教训换来的,必须严格执行,而个别基层干部针对违规现象,是睁只眼闭只眼,见怪不怪,得过且过。 二是纪律松弛。个别基层干部在上夜班时,看现场处于正常生产状态,自认为现场不会有意外事情发生,就到泥浆房、或录井房,或回宿舍睡觉去了,更有甚者上班报个到,随后不知去向,把现场当成了菜市场,想来就来,想走就走。另外,企业三令五申的强调,干部职工在井队期间禁止饮酒,但是,个别基层干部不是严格遵守规章制度,做出良好的表率,而是带头饮酒,并且把买来的酒,或放到塑料袋,或变化包装瓶,用掩耳盗铃之式躲避检查,可谓煞费苦心,等等。中国石油“六大禁令”明确要求,严禁脱岗、串岗、睡岗、酒后上岗,而个别基层干部的这种表现,让一线职工怎么看待、怎么想,更如何让企业把井控安全管理这么重要的事情放心交给他们? 三是工作松劲。个别干部在其位,不能谋其政,一天到晚不知在干啥,一年到头也说不出做了几件像样的事情,还有的基层干部,上一级领导交办一件事情,就干一件事情,不安排工作,就闲着上网、聊天、喝茶水。有的基层干部是该会的不会,该懂得不懂,有的面对上级检查时,更是手忙脚乱、不知所措,难道上级领导比井涌、井喷还可怕?谁能保证真正发生井涌、井喷时,他们能比“12.23”事故的施工队伍处理问题能力强?有的基层干部,特别是个别一把手发展意识不强,缺乏创新发展的勇气和思路,满足于守摊子,满足于按部就班,没有创新,没有变化。当今时代,不转变发展方式,就不可能有好的发展,不发展就是倒退,不发展就没有实力,就谈不上更好地履行职责,更好地管理井控安全这样的重点工作。 上述问题虽然只是发生在个别干部职工身上,但其消极影响和后果不可低估。如果不警惕、不抓紧治理,还会出现类似于“12.23”事故,这样影响职工成长,伤害企业形象,损失国家财产,决不能掉以轻心。 如何抓紧解决这些突出问题,抓好钻井井控管理工作,重点是增强企业干部职工的责任意识。因为他关系到每项工作的成败,关系到全体干部职工的苦乐,也关系到每一位同志的前途命运。只要责任心强,再大的困难也能克服,再困难的工作也能做好,再难办的事情也能办成,反之,就会半途而废、一事无成,甚至酿成大祸。要增强干部职工的责任意识,必须做好三个方面: 一是识别风险要到位。只有识别、掌握存在的井控风险,才会引起企业的重视,提升企业的责任意识,才会有针对性的去治理、去防范、去控制。比如:塔里木油田施工的每一口井几乎都含有较高的硫化氢,尤其在打开油气层、装井口、试油阶段风险更大,施工队伍远离基地,有的甚至几千里路,而且环境条件较差,这就要求干部职工用更加强烈的责任感,将井控安全工作做扎实。还比如:长庆油田的地层特点是低压低渗,而且低成本带来的显性和隐性的风险也持续存在,致使队伍存在“这个气田不含硫化氢,属于三低气田,井喷风险小”的思想误区。企业认识到不同区域存在的风险,就必须做到队伍到哪里,井控安全管理到哪里,资源保障到哪里,使每个市场、每口井位都处于受控状态,消减可能存在的风险,特别是技术管理工作人员,针对承钻的每一口井,要仔细研究工程设计,认真查找邻井资料,深入分析可能存在的隐忧,为井控“绝无一失”提供必要的前提条件。 二是监督检查要到位。企业井控管理人员避免当老好人、做“两面派”,杜绝监管不严、工作不实,必须养成勤勉敬业、求真务实、雷厉风行、敢言敢抓的作风,按照规章制度的要求,针对关键工序,如钻开油气层后的第一次起下钻;压井、堵漏、划眼等复杂的处理等,要监控监管到位。另外,利用巡查、夜查及敏感时期拉网式大检查等时机,加强井控隐患的监管,现场安全监督和跟班干部也要负起责任,加强岗位、相关方的管理,重点监管坐岗情况,因为,加强溢流管理的要害是落实坐岗责任。无数的实践和亲身经历告诉大家,及时发现溢流,正确处置溢流,井喷就不可能发生,井控“绝无一失”的目标就一定能够实现。 三是勇于担当。轻轻松松干不好事业,按部就班适应不了形势,马马虎虎胜任不了本职工作。说的是领导干部必须要大胆创新、敢于负责。各个层面的领导要发挥带头作用,多交答卷少交矛盾,多提对策少提困难,份内的事情自己做好,肩上的重任勇于担当。要弘扬无私干工作和无畏创事业的精神,少考虑个人得失,大胆先行先试,放手创新创业,当然,干事就会遇到矛盾,担当就需承担责任,对此,企业必须旗帜鲜明地支持创新者、善待失败者、宽容争议者。企业要求敢闯敢干,并不是要求大家盲从的创新,无目的的干事,做每件事情以前,必须经过科学的论断,缜密的研究,详实的部署,达到这种效果,需要大家具有渊博的知识,灵活的头脑,娴熟的技能,过人的胆识,这些优点和长处从何而来,需要大家在日常工作中,利用自学或企业组织的培训等时机,加强业务知识和管理知识的学习,掌握前沿技术和管理技巧,吸取、积累有价值的知识,不断增强自己的综合素质。 回忆“12.23”事故,意在提醒大家时刻铭记曾经的切肤之痛、深刻教训,也警示大家在抓钻井井控管理工作时,需要按规指挥、按章操作,保持如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的紧迫感,真正将井控管理摆在第一、抓在第一,这样才能保证井控管理工作平稳运行。 |
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