| 标题 | 加强文化建设促进企业发展 |
| 范文 | 黄朝永 摘要：企业文化对一个企业的可持续发展具有基础性的作用。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业的长期经营业绩有着重大作用，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证。高度重视并切实抓好企业文化建设，将全面提升企业核心竞争力，为企业健康发展注入持久的推动力。 关键词：文化 建设 发展 企业文化，是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，更是一个企业应对新形势，抢抓新机遇，实现转型升级、迈向一流的重要支撑。重视并加强企业文化建设，既是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深入改革、加快发展、改善服务的迫切需要。但优秀的企业文化并非一朝一夕就能形成，他需要长期的宣导和培育。现代企业在构建企业文化的过程中，有以下几个方面需要注意： 1.构建以人为本的企业文化 企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”企业才能更好的向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。一方面要实施人性化管理，体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，使所有的员工对企业的发展充满信心。另一方面要为员工成才搭建平台，要为人才成长提供均等的机会，靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭的动力。此外还要促进人的全面发展和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。着眼于培养复合型人才，重点提高企业管理人员的综合素质。 2.充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用 企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合，需要全体员工的共同参与。只有企业领导在人力、物力、财力给予大力支持，才能推动企业文化的发展。同时，企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质内容。因此，企业领导必须带头学习企业文化知识，要对企业文化的内涵有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。只有当企业领导自觉地融入到企业文化建设中，企业文化才会逐步完善、定型和深入。 3.注重文化建设与企业管理的相互融合 没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，可以用来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。通过企业文化建设，可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制；可以激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力；有助于提高企业对环境的适应能力；有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响，从而提升企业核心竞争力。 4.注重树立良好的企业形象 企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。而塑造良好的企业形象，首先要完善企业文化的硬件设施，包括企业面貌、工作环境以及员工服饰等等，是企业文化的直观表现。其次要加强对外宣传，通过各种媒体及企业自身的对外宣传活动，宣传企业文化，推广企业理念，反映企业整体面貌，树立良好的企业形象，进一步提高品牌的知名度、美誉度。 5.注重创建学习型组织 创建学习型组织是企业文化建设的一个重要组成部分。所谓学习型企业就是以共同的愿景为基础，以团队学习为特征，以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工自我超越、不断创新，最终实现企业财富速增、服务超值的目标。创建学习型组织是培育优秀企业文化的有力措施，也是贯彻优良的企业文化的保证。通过学习型组织的创建，可以增加知识积累，培养创新和适应能力，培养团队精神，培养和谐的内部氛围，提升企业的竞争力。此外，还应提高团队精神，通过团队学习，把分散在每个员工头脑中的知识、经验和信息整合成巨大的知识力量，提高团队智商和个人的认识水平。 6.坚持长期建设、不断创新 企业文化是发展的，需要不断的“传承和创新”。企业文化建设也应当遵循“取其精华，去其糟粕”的原则。当企业内外条件发生变化时，企业文化也应相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战。只有将企业文化建设与企业不同阶段的发展战略相融合，用适应时代视角审视企业自身的传统文化，经过认真科学的分析与筛选，严格审慎的过滤与提炼，实现文化的创新与发展，才能让企业文化成为有效推动企业发展的重要力量，帮助企业获得其特有的竞争优势。 总之，企业文化是企业价值的重要组成部分，优秀的企业文化能够创造并提升企业价值。企业文化建设必须循序渐进、由浅入深，企业文化建设必须紧密结合实际，要从企业的经营理念、人才理念、管理理念、团队理念、行为理念、学习理念、制度理念等多个方面考虑，可以有轻重主次之分，但不能有缺项和遗漏。企业文化建设应该随着企业的发展、社会的发展不断地改进、加强和提升，不断加强、提升企业文化的建设。 |
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