| 标题 | 海洋石油领域高效质量管控新思路探究 |
| 范文 | 谢茂林 摘要：随着现代企业的竞争日益加剧，提高质量正在逐渐成为企业赖以生存的法宝。在海洋石油领域中，质量的好坏涉及人们的生命与安全。本文以海洋石油工程为背景，以生产过程的质量管理为研究对象，针对公司质量管理现状，进行高效质量管控新思路的探究，以微软的sharepoint、office等为工具，建立了以业主为质量管控中心的质量管控系统，实现了质量管控的高效性、实时性以及精确性。 关键词：海洋石油 高效 质量管控 质量管控系统 上世纪 60 年代以来，菲根堡姆的全面质量管理概念逐步被世界各国所接受，但是由于国情不同，各国企业在运用时又加进了一些自己的实践成果，各有所长，逐渐形成了比较有代表性的系统，以美国为代表的“美国系统”、以日本为代表的“日大型企业生产质量信息系统”、以前苏联和东欧国家为代表的“前苏联系统”。[1-2]国内的质量管理发展不是随着生产力的发展逐步形成并不断进步的自然历史过程，而是通过向发达国家学习、引进，形成的现有质量管理的框架。从 1978 年开始推进全面质量管理，从最初的“质量月”活动开始，逐步发展为声势浩大的QC 质量小组活动[3]。由于现代科学技术的迅速发展，促使质量控制由传统质量控制向现代质量控制的转变，质量管理已进入与信息技术相适应的新阶段"。本文应用sharepoint、office等工具[4]，对海洋石油工程中的生产质量管理进行了研究，建立了质量管理系统以及精细化的焊接质量管理流程，对实现生产过程的质量管理有重大意义。 1.质量管理现状 目前，公司作为业主成立项目组并对总包方、分包商等进行管理工作，质量检验结果和质量信息以纸介质记录，不能实现对结果和信息的及时分析、处理、总结、追溯，不能对生产过程进行实时反馈，质量信息流动不畅，不能为企业领导的决策提供及时、可靠的质量信息。各类呈报流程主要靠人工传递，效率低下；以纸介质作为质量信息传递的载体不但成本高浪费严重，而且信息的共享、查询和历史数据的追溯效率低下。开发数字化质量管控系统，以实现对生产过程质量数据的分析、共享等，并能够有效集成质量控制与改进的相关方法，以支持公司质量工作的开展。 2.质量管理系统实现 2.1质量管理系统框架及模块 系统针对海洋工程质控管理的特点，实现了数据分析，处理的流程化，通过对业务流程的模块化处理，将功能模块分为管理设置、建造质量管理、安装质量管理、调试质量管理，文件管理与统计分析六大模块，如图1所示。系统通过对业务流程的标准化，信息化，有效提高了工作效率，同时以丰富的数据统计和趋势跟踪，以及深度数据挖掘功能，为管理者进行有效决策提供支持。 2.2系统流程设计 根据不同施工阶段和工程实际情况，建造质量管理过程尤为重要。下面以建造过程流程设计为例进行介绍。在建造质量管理阶段，主要针对焊接质量管理过程进行管理，具体流程如图2所示。在建造过程流程设计中，针对现有工作流程进行以下优化：第一，对于报检次数有记录，有效的提示业主报检情况；第二，对于报检单提交有对业主、第三方、总包方的邮件提醒，避免报检单审批未通过影响工程进度的现象；第三，审批流程规范化，提高审批效率，实现时时审批。 图2 焊接质量管理过程流程图 2.3使用效果 海洋工程质量管控系统的使用大大减少了质检人员办公室事务性的工作，减少各种质量信息的延迟情况，保证质检人员有足够的时间和精力进行建造现场的质量监督与控制，能有效地提高工程质量的一次合格率；同时系统的使用也将为公司决策层提供查看项目实时质量信息的平台，便于决策层对各项目进行质量信息的横向、纵向比较，合理安排各项工作；系统的使用，提高了项目质量检验的效率，使质量检验各方面工作能有序、顺利地开展。该系统是公司实现质量管理与控制的信息化、专业化和精细化的重要手段和有效工具。 系统的统计分析模块也具有很大的实用性，可以对焊工数据（焊工工作量、焊工一次合格率）、焊接各过程一次合格率、焊接不合格原因、焊接缺陷类型、NDT检验不合格原因、焊缝状态、现场质量工作情况、质量问题、质量不合格次数等进行统计分析，如图3所示。 3.结论 本文以海洋石油工程为背景，以生产过程的质量管理为研究对象，建立质量管理系统，尤其是建立精细化的焊接质量管理流程。建立跨组织、跨部门、跨项目的多用户、多角色的质量管控集成平台，实现质量数据、信息的自动采集、传输、归类、分析、跟踪以及反馈功能。统将有效地集成质量管控的各种方法和工具，实现质量信息的多维度、多角度、实时动态处理、分析与挖掘功能，向高层决策者提供全方位的质量管控决策工具。 参考文献： [1] 李立新.企业信息化技术的应用现状与发展对策[J].工程建设与设计. 2004（1）：52-53 [2] 狄瑞涛. 企业信息化建设[J]. 科技情报开发与经济， 2008（19）： 78-79 [3] 周靖锡. 论我国信息和建设发展新思路[J]. 内蒙古科技与经济， 2008（4）： 36-37 [4] 张基温， 陈佳. 信息系统开发案例[M]. 北京： 高等教育出版社， 2005 摘要：随着现代企业的竞争日益加剧，提高质量正在逐渐成为企业赖以生存的法宝。在海洋石油领域中，质量的好坏涉及人们的生命与安全。本文以海洋石油工程为背景，以生产过程的质量管理为研究对象，针对公司质量管理现状，进行高效质量管控新思路的探究，以微软的sharepoint、office等为工具，建立了以业主为质量管控中心的质量管控系统，实现了质量管控的高效性、实时性以及精确性。 关键词：海洋石油 高效 质量管控 质量管控系统 上世纪 60 年代以来，菲根堡姆的全面质量管理概念逐步被世界各国所接受，但是由于国情不同，各国企业在运用时又加进了一些自己的实践成果，各有所长，逐渐形成了比较有代表性的系统，以美国为代表的“美国系统”、以日本为代表的“日大型企业生产质量信息系统”、以前苏联和东欧国家为代表的“前苏联系统”。[1-2]国内的质量管理发展不是随着生产力的发展逐步形成并不断进步的自然历史过程，而是通过向发达国家学习、引进，形成的现有质量管理的框架。从 1978 年开始推进全面质量管理，从最初的“质量月”活动开始，逐步发展为声势浩大的QC 质量小组活动[3]。由于现代科学技术的迅速发展，促使质量控制由传统质量控制向现代质量控制的转变，质量管理已进入与信息技术相适应的新阶段"。本文应用sharepoint、office等工具[4]，对海洋石油工程中的生产质量管理进行了研究，建立了质量管理系统以及精细化的焊接质量管理流程，对实现生产过程的质量管理有重大意义。 1.质量管理现状 目前，公司作为业主成立项目组并对总包方、分包商等进行管理工作，质量检验结果和质量信息以纸介质记录，不能实现对结果和信息的及时分析、处理、总结、追溯，不能对生产过程进行实时反馈，质量信息流动不畅，不能为企业领导的决策提供及时、可靠的质量信息。各类呈报流程主要靠人工传递，效率低下；以纸介质作为质量信息传递的载体不但成本高浪费严重，而且信息的共享、查询和历史数据的追溯效率低下。开发数字化质量管控系统，以实现对生产过程质量数据的分析、共享等，并能够有效集成质量控制与改进的相关方法，以支持公司质量工作的开展。 2.质量管理系统实现 2.1质量管理系统框架及模块 系统针对海洋工程质控管理的特点，实现了数据分析，处理的流程化，通过对业务流程的模块化处理，将功能模块分为管理设置、建造质量管理、安装质量管理、调试质量管理，文件管理与统计分析六大模块，如图1所示。系统通过对业务流程的标准化，信息化，有效提高了工作效率，同时以丰富的数据统计和趋势跟踪，以及深度数据挖掘功能，为管理者进行有效决策提供支持。 2.2系统流程设计 根据不同施工阶段和工程实际情况，建造质量管理过程尤为重要。下面以建造过程流程设计为例进行介绍。在建造质量管理阶段，主要针对焊接质量管理过程进行管理，具体流程如图2所示。在建造过程流程设计中，针对现有工作流程进行以下优化：第一，对于报检次数有记录，有效的提示业主报检情况；第二，对于报检单提交有对业主、第三方、总包方的邮件提醒，避免报检单审批未通过影响工程进度的现象；第三，审批流程规范化，提高审批效率，实现时时审批。 图2 焊接质量管理过程流程图 2.3使用效果 海洋工程质量管控系统的使用大大减少了质检人员办公室事务性的工作，减少各种质量信息的延迟情况，保证质检人员有足够的时间和精力进行建造现场的质量监督与控制，能有效地提高工程质量的一次合格率；同时系统的使用也将为公司决策层提供查看项目实时质量信息的平台，便于决策层对各项目进行质量信息的横向、纵向比较，合理安排各项工作；系统的使用，提高了项目质量检验的效率，使质量检验各方面工作能有序、顺利地开展。该系统是公司实现质量管理与控制的信息化、专业化和精细化的重要手段和有效工具。 系统的统计分析模块也具有很大的实用性，可以对焊工数据（焊工工作量、焊工一次合格率）、焊接各过程一次合格率、焊接不合格原因、焊接缺陷类型、NDT检验不合格原因、焊缝状态、现场质量工作情况、质量问题、质量不合格次数等进行统计分析，如图3所示。 3.结论 本文以海洋石油工程为背景，以生产过程的质量管理为研究对象，建立质量管理系统，尤其是建立精细化的焊接质量管理流程。建立跨组织、跨部门、跨项目的多用户、多角色的质量管控集成平台，实现质量数据、信息的自动采集、传输、归类、分析、跟踪以及反馈功能。统将有效地集成质量管控的各种方法和工具，实现质量信息的多维度、多角度、实时动态处理、分析与挖掘功能，向高层决策者提供全方位的质量管控决策工具。 参考文献： [1] 李立新.企业信息化技术的应用现状与发展对策[J].工程建设与设计. 2004（1）：52-53 [2] 狄瑞涛. 企业信息化建设[J]. 科技情报开发与经济， 2008（19）： 78-79 [3] 周靖锡. 论我国信息和建设发展新思路[J]. 内蒙古科技与经济， 2008（4）： 36-37 [4] 张基温， 陈佳. 信息系统开发案例[M]. 北京： 高等教育出版社， 2005 摘要：随着现代企业的竞争日益加剧，提高质量正在逐渐成为企业赖以生存的法宝。在海洋石油领域中，质量的好坏涉及人们的生命与安全。本文以海洋石油工程为背景，以生产过程的质量管理为研究对象，针对公司质量管理现状，进行高效质量管控新思路的探究，以微软的sharepoint、office等为工具，建立了以业主为质量管控中心的质量管控系统，实现了质量管控的高效性、实时性以及精确性。 关键词：海洋石油 高效 质量管控 质量管控系统 上世纪 60 年代以来，菲根堡姆的全面质量管理概念逐步被世界各国所接受，但是由于国情不同，各国企业在运用时又加进了一些自己的实践成果，各有所长，逐渐形成了比较有代表性的系统，以美国为代表的“美国系统”、以日本为代表的“日大型企业生产质量信息系统”、以前苏联和东欧国家为代表的“前苏联系统”。[1-2]国内的质量管理发展不是随着生产力的发展逐步形成并不断进步的自然历史过程，而是通过向发达国家学习、引进，形成的现有质量管理的框架。从 1978 年开始推进全面质量管理，从最初的“质量月”活动开始，逐步发展为声势浩大的QC 质量小组活动[3]。由于现代科学技术的迅速发展，促使质量控制由传统质量控制向现代质量控制的转变，质量管理已进入与信息技术相适应的新阶段"。本文应用sharepoint、office等工具[4]，对海洋石油工程中的生产质量管理进行了研究，建立了质量管理系统以及精细化的焊接质量管理流程，对实现生产过程的质量管理有重大意义。 1.质量管理现状 目前，公司作为业主成立项目组并对总包方、分包商等进行管理工作，质量检验结果和质量信息以纸介质记录，不能实现对结果和信息的及时分析、处理、总结、追溯，不能对生产过程进行实时反馈，质量信息流动不畅，不能为企业领导的决策提供及时、可靠的质量信息。各类呈报流程主要靠人工传递，效率低下；以纸介质作为质量信息传递的载体不但成本高浪费严重，而且信息的共享、查询和历史数据的追溯效率低下。开发数字化质量管控系统，以实现对生产过程质量数据的分析、共享等，并能够有效集成质量控制与改进的相关方法，以支持公司质量工作的开展。 2.质量管理系统实现 2.1质量管理系统框架及模块 系统针对海洋工程质控管理的特点，实现了数据分析，处理的流程化，通过对业务流程的模块化处理，将功能模块分为管理设置、建造质量管理、安装质量管理、调试质量管理，文件管理与统计分析六大模块，如图1所示。系统通过对业务流程的标准化，信息化，有效提高了工作效率，同时以丰富的数据统计和趋势跟踪，以及深度数据挖掘功能，为管理者进行有效决策提供支持。 2.2系统流程设计 根据不同施工阶段和工程实际情况，建造质量管理过程尤为重要。下面以建造过程流程设计为例进行介绍。在建造质量管理阶段，主要针对焊接质量管理过程进行管理，具体流程如图2所示。在建造过程流程设计中，针对现有工作流程进行以下优化：第一，对于报检次数有记录，有效的提示业主报检情况；第二，对于报检单提交有对业主、第三方、总包方的邮件提醒，避免报检单审批未通过影响工程进度的现象；第三，审批流程规范化，提高审批效率，实现时时审批。 图2 焊接质量管理过程流程图 2.3使用效果 海洋工程质量管控系统的使用大大减少了质检人员办公室事务性的工作，减少各种质量信息的延迟情况，保证质检人员有足够的时间和精力进行建造现场的质量监督与控制，能有效地提高工程质量的一次合格率；同时系统的使用也将为公司决策层提供查看项目实时质量信息的平台，便于决策层对各项目进行质量信息的横向、纵向比较，合理安排各项工作；系统的使用，提高了项目质量检验的效率，使质量检验各方面工作能有序、顺利地开展。该系统是公司实现质量管理与控制的信息化、专业化和精细化的重要手段和有效工具。 系统的统计分析模块也具有很大的实用性，可以对焊工数据（焊工工作量、焊工一次合格率）、焊接各过程一次合格率、焊接不合格原因、焊接缺陷类型、NDT检验不合格原因、焊缝状态、现场质量工作情况、质量问题、质量不合格次数等进行统计分析，如图3所示。 3.结论 本文以海洋石油工程为背景，以生产过程的质量管理为研究对象，建立质量管理系统，尤其是建立精细化的焊接质量管理流程。建立跨组织、跨部门、跨项目的多用户、多角色的质量管控集成平台，实现质量数据、信息的自动采集、传输、归类、分析、跟踪以及反馈功能。统将有效地集成质量管控的各种方法和工具，实现质量信息的多维度、多角度、实时动态处理、分析与挖掘功能，向高层决策者提供全方位的质量管控决策工具。 参考文献： [1] 李立新.企业信息化技术的应用现状与发展对策[J].工程建设与设计. 2004（1）：52-53 [2] 狄瑞涛. 企业信息化建设[J]. 科技情报开发与经济， 2008（19）： 78-79 [3] 周靖锡. 论我国信息和建设发展新思路[J]. 内蒙古科技与经济， 2008（4）： 36-37 [4] 张基温， 陈佳. 信息系统开发案例[M]. 北京： 高等教育出版社， 2005 |
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