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标题 金字塔模型与五统一企业文化落地
范文 曾铭++程杰++张旺++叶萍++马晓岚


摘要:为贯彻执行国网公司“制度管事、文化管心”的企业文化落地要求,提升文化软实力,雁江供电公司创新性地提出“企业文化供给”与“企业文化需求”两条研究主线,引入成效金字塔模型,以行动改进为驱动力,通过“项目式运作、主题式推进、行动式深植、常态化执行”四项举措,有效解决“理念失序、行为失范、认知失衡、认同缺失”等制约瓶颈,探索出一条契合自身实际的特色落地模式,进一步盘活了文化资源的配置,为加速文化管理转型奠定坚实基础。
关键词:文化落地 项目化运作 主题式推进 常态化执行 渐进式提升 行动式深植
为贯彻执行国网公司“制度管事、文化管心”的企业文化落地要求,充分发挥“五统一企业文化”的价值引领力和柔性约束力,加速实现文化管理转型,国网雁江供电公司在进行充分的自我诊断基础上,以企业经营发展为主轴线,依托企业文化落地工程,定位落地精神坐标,导入行动学习等高效落地工具,找准最佳落地时机与落脚点,探索形成一套“主题式推进、行动式深植、渐进式提升、常态化执行”的落地模式,使“五统一企业文化”在全体员工中得到广泛认知、深刻认同、持久践行。
1.背景和意义
2009年以来,国家电网公司进一步加快了企业文化建设步伐,相继提出“五统一”优秀企业文化建设目标,提出了“三个建设”工作要求,开展“三大工程”建设活动,在全公司范围内掀起了统一优秀企业文化建设的热潮。雁江供电公司作为文化执行单位,充分结合雁江地域文化特色,以“苌弘忠信”为楔入点,推行了深层次、多角度、多形式的传播与落地举措,为实现企业文化融体入心奠定了良好的基础。但在文化落地的进程实践中,也存在着理念失序、行为失范、认知失衡、认同缺失等不利因素,从而制约着文化资源的配置效率和利用效率。
为“抢占”企业文化建设的制高点,顺利达成“文化筑魂、塑形聚力、引领发展”的愿景,雁江供电公司理清思路,创新方式,瞄准靶向,务实举措,积极探索具有生命力的文化落地模式。
2.“五统一企业文化落地”模型
在借鉴国内外文化理论研的基础上,结合雁江供电公司的文化资源供给与需求现状,开发形成了《“五统一“企业文化落地成效金字塔模型》。模型是在心理学“表现原理”的启发下构件的。表现原理认为,人的行为会影响情绪、理念的转变,即使是刻意的行为。的确,理念具有顽固性、反复性的特点,其转变往往需要更强的说服力。而行动的监测相对来说较为容易,也更容易看见成效。因此,通过行为的改进,创造并固化新的文化体验,潜移默化地影响理念转变,能起到加速企业文化落地的作用。
模型以明确落地成效为起点,以行动改进为驱动力,为员工创造新的文化经历,继而深化员工的文化共识,最终实现文化落地目标。同时,整个模型是动态循环的:在新的文化状态起点下,可重新设置更高水平的文化落地任务。
图1五统一企业文化落地模型
3.“五统一企业文化落地”的主要做法
以“五统一企业文化成效金字塔模型”为理论依据,雁江供电公司主要采取如下做法:
3.1项目式运作,定位文化状态
企业文化落地的首要问题是明确“落什么”,因此需要对既有文化状态进行准确评估。雁江供电公司党群部牵头组织项目运作小组,采用课题研究形式,创造性地提出“企业文化供给”与“企业文化需求”的研究视角,细分为5类一级指标 、16类二级指标,并对“倡导理念与行事规则”、“受众类型与需求差异”、“企业文化资源配置”等专项议题进行纵深调研。调研采用深度访谈、问卷测评、现场踏勘等多种方式,先后走访15个班组,访问60多名职工,发放问卷433份,第一次大规模地对企业文化落地进行全方位评估。调研结果反映出雁江供电公司在企业文化落地中遭遇的三大瓶颈,分别为企业文化资源配置欠缺有效性、企业隐性主导理念与“五统一”企业文化理念相悖、企业文化落地缺乏最高管理者的行为引导,同时以成效金字塔模型为依据剖析原因,明确了甄别文化受众、制定落地规划、打造标杆班组、实施动态评估等四项行动纲领,为企业文化落地的后续推进提供了现实依据。
3.2主题式推进,深化文化共识
“五统一”企业文化内涵丰富,文化因子众多,各理念的侧重点及落地情况各有不同,是一项时间跨度长、牵涉面广、工作内容复杂的庞大工程。为避免浅尝辄止,雁江供电公司采取“主题聚焦、渐进提升”策略,每年确定一个核心文化主题,紧密围绕主题设计落地载体,并贯穿到全年的日常工作中,从而做到文化落地中心明确、时机恰当、行动持续,不断深化员工的文化体验。2013年,雁江供电公司将“责任”作为年度文化落地主题,通过绩效制度的文化审计、“说出我的责任承诺”活动、责任故事主题分享会、责任之星评比活动、“捕捉文化(责任篇)”摄影展等多项举措,将责任融入制度、植入工作、嵌入言行、化入环境,深化全员对“责任”这一核心价值观的感知与体会,实现从“文化引导”到“文化自觉”的转变。
3.3行动式深植,强化文化践行
只有文化被全体员工广泛践行,成为“行动的理论”“行事的依据”,才意味着文化的真正落地。雁江供电公司以“员工文化需求的差异化”为出发点,遵循“精心策划、保持温度、角色扮演、个体参与”四大原则,选择恰当的落地时机,创新落地模式,凸显个体的文化形象,以个人行动积累文化体验,从而加速文化共识的达成。雁江供电公司以迎接供电所为试点,开展了系统性的文化深植行动。具体表现在以下方面:
3.3.1制定指标,明确行动目标。迎接供电所以紧密围绕“责任落地”主题,将落地总目标分解为理念认知与认同的目标、制度与文化匹配的目标、行为与文化匹配的目标、标识与文化匹配的目标四个方面,每一子目标设立衡量指标,从而明确了行动依据。
3.3.2梳理工作,筛选落地时机。以“常规性、定期性、持续性、参与性”为原则梳理供电所各项日常工作,特别对晨会、总结会、周例会、月例会、定期座谈会等会议活动进行评估,确定将“晨会、月例会、每周一工作前”作为“责任”落地的最佳时机,从而真正将文化嵌入到日常工作中,以“微调整”实现“大改变”。
3.3.3丰富载体,优化落地效果。围绕“说出责任、看见责任、履行责任”三条主线,分类设计主题活动,为员工创造“责任文化”的新体验。一是增设“5分钟故事会”。优化晨会流程,每周晨会结束前 5 分钟定为“文化故事分享会”,先播放一段员工的“文化心语”,接着由每位员工轮流分享身边发生的文化理念故事,特别是反映责任感文化的故事,使责任理念得以生动化、形象化地传播。二是开展“每周文化问答”活动。在局域网的登陆界面增加“文化问答”弹出页面,当员工周一开启工作电脑时显示问题,员工可点击回复进行答题,答题时间截止周五18:00,保存每位员工的答题结果,每月评选出“最佳答案”,并予以适当奖励。三是发放“责任认可卡 ”活动。供电所所长每月最后一周的周五 17:30发放一次文化认可卡,表扬最能体现“责任”的员工及其事迹,并给与适当奖励。四是开展“捕捉文化(责任篇)”活动。利用智能手机,鼓励员工把能反映责任文化理念的人和事迹拍下来,可以拍摄照片或视频,并简要写下视频或照片背后的故事,每半年评选出“最佳责任文化摄影”。五是开设“文化园地”公共QQ。利用 QQ 平台,每天分享责任文化理念故事、图片、精彩语录等,员工可发表回复,分享自己的感悟与体会。六是制定“责任之星”评先选优制度。以“责任”理念为依据,细化反映责任感的行为,作为评先选优的条件。
3.4常态化执行,提升文化管理
为确保文化落地效果的持续性,雁江供电公司制定“五统一企业文化落地测评仪”。测评仪设置过程性指标和结果性指标两大维度,具有简洁性、可量化、易操作、持续性的特点,以此推进文化管理的日臻完善。
图2五统一企业文化落地测评仪
4.五统一企业文化落地的实践效果
经过一年的实践活动,雁江供电公司五统一企业文化落地取得显著成效。进一步盘活了文化资源,实现了资源的优化配置;初步实现了五统一企业文化的融体入心,增强了公司的凝聚力;探索出一条适合雁江供电公司的企业文化落地模式,建立起常态运行机制,积累了丰富的文化管理经验,为加速文化管理转型奠定了扎实基础。
参考文献
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[2]杨克明.企业文化落地高效手册[M].北京:北京大学出版社,2010-10
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[7]理查德·怀斯曼.正能量.湖南:湖南文艺出版社,2012-08
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更新时间:2025/3/10 6:53:01