| 标题 | 塔里木油田勘探开发一体化探索与实践 |
| 范文 | 刘虎+赵志忠 摘要：针对塔里木盆地世界级勘探开发难题，塔里木油田坚持和发展“两新两高”工作方针，大力探索和实践勘探开发一体化，有力促进了复杂油气田的勘探开发，实现了塔里木油气事业的规模效益发展。通过塔里木油田推行勘探开发一体化的探索历程和实际案例，阐述了塔里木油田大力实施勘探开发的背景、思路、措施和成效，分析了在复杂油气田推行勘探开发一体化的重要意义，并总结了实施勘探开发一体化经验启示：形成统一思想是推行勘探开发一体化的前提；健全运行机制是推行勘探开发一体化的基础；培养复合型人才是推进勘探开发一体化的关键；强化一体化考核是推进勘探开发一体化的保障。 关键词：勘探开发一体化 复杂油气田 塔里木油田 管理 1.塔里木油田实施勘探开发一体化的背景 1989年4月，塔里木石油勘探开发指挥部成立，按照“采用新体制和新技术，实现会战高水平和高效益”的“两新两高”工作方针，展开新型石油会战。经过二十多年的勘探开发，塔里木盆地油气勘探开发不断向深层和复杂油气藏领域拓展，勘探开发难度日益加大，如何规模、速度、质量、效益开展勘探开发成为摆在塔里木石油人面前迫切需要解决的问题。特别是勘探开发生产组织方式出现不适应油田加快发展要求，主要表现为：油气勘探成果喜人，开发生产形势被动；地质认识不够深入，提产、提速等工程技术亟待攻关；科研与生产、投资和部署、地面产能建设与地下地质研究联系不够紧密；钻井、完井、录井、测井、基建等技术力量分散，生产组织各自为政，等等，这些问题给油田勘探开发管理形成倒逼压力。针对这些问题，2008年开始，塔里木油田参照国际大型石油公司勘探开发一体化做法，开始在整合勘探、开发、工程技术资源，加强不同业务之间的工作衔接，以及强化勘探开发生产组织方式等方面进行积极探索，大力实施勘探开发一体化。 2.勘探开发一体化在塔里木油田的探索和实践 2.1从转变思想观念入手，打破勘探是勘探、开发是开发的固有思维，牢固树立勘探开发一体化工作思路。塔里木油田把一体化作为转变发展方式的重要抓手，强化理念宣贯，以实实在在的一体化成果和案例，教育和引导全员转变思想观念，改变工作习惯。在目标上推行“产量、储量为目标，质量、效益为核心”；在研究部署上推行“探井也是开发井、开发井也是探井”；在方案设计上推行“反向设计、正向施工”；在组织实施上推行“勘探向后延伸、开发向前延伸”，“先拿产量、后交储量”；在考核上推行“成果共享、风险共担”，改变了勘探开发在管理体制上各自为政、在工作流程上先增储再上产的固有局面，勘探开发一体化的应用范围从最初的碳酸盐岩领域延伸到整个盆地及生产经营管理全过程，勘探开发一体化成果在油田各个领域逐步显现。 2.2从深化机构改革入手，破除了专业、部门分割的管理壁垒，逐步健全完善一体化运行组织架构。参照国际石油大公司勘探开发一体化管理经验，油田以项目部为单元，对组织机构进行了勘探开发一体化改革。2008年，塔里木油田相继成立了碳酸盐岩一体化办公室、碳酸盐岩研究中心、塔中勘探开发一体化项目经理部，开展一体化试点工作。2010年，塔里木油田在试点成功的基础上，实施了自1999年重组改制以来的最大机构改革和调整，成立了勘探开发部、库车、塔北、塔中勘探开发一体化项目经理部，搭建了一体化运行主体框架。2012年，塔里木油田再次对现场监督、产能建设力量进行整合，把勘探、开发、钻井、采油、基建等各方面人才聚集到三个项目经理部，健全完善了“以油田公司勘探开发技术小组为决策层，以勘探开发部为管理层，以三个项目经理部为执行层，勘探开发研究院、油气工程研究院、物探研究院为支撑”的一体化组织架构和运行机制，并委派四位公司副职分管勘探开发部、塔中、塔北、库车勘探开发项目经理部的一体化工作，统筹勘探开发一体化工作，安排三位油田公司总经理助理、副总师牵头组织提速、提产、提高采收率的一体化技术攻关，从地质、工程着手，加强勘探向开发生产延伸和开发向工业评价延伸。另外，自2011年开始，油田又选拔了一百多名优秀业务骨干赴国内外高校和企业，开展复合型人才培养，为实施一体化提高人才保障。 2.3从工作实际出发，大力实施六个一体化，着力形成一体化运行机制。结合油田实际，不断丰富完善一体化工作要求内涵，着力推进六个一体化。一是组织结构一体化。由项目经理部负责井位部署、钻完试生产组织实施、QHSE和地面建设全过程管理，目的是实现全生命周期管理。二是投资部署一体化。将年度生产任务和投资，下达到项目经理部和油气生产事业部，再由项目经理部和事业部细化投资和工作量安排，确保油气产量储量任务完成。三是科研生产一体化。要求钻前做好井位论证，钻中管好随钻跟踪，钻后做好方案优化，投产做好油藏管理，确保较高的钻井成功率和高效井比例。四是生产组织一体化。由地质、物探、钻井、测井、试油、开发专家组成单井项目决策组，对钻完井实行全过程控制；专业工作重叠期间，由各专业主管共同提出工作方案，再由决策组决策，确保钻完井生产组织实现无缝化衔接。五是工程地质一体化。在非目的层钻进阶段，地质为工程服务，做好层位预测以规避钻完井风险；在目的层钻进阶段，工程为油气发现和安全钻进服务，确保勘探开发目标的实现。六是地面地下一体化。大力推行标准化设计和模块化建设，最大程度重复利用设备，实现效益最大化。 3.塔里木油田勘探开发一体化取得的重要启示 勘探开发一体化是国际上公认的生产组织方式，在与中国传统的勘探开发生产组织方式的结合上，塔里木油田进行了有益探索和实践，并取得了新的重要进展，对于在复杂油气田大力实施勘探开发一体化形成了不少经验。 一是形成统一思想是推行勘探开发一体化的前提。就是牢固树立一体化是加快复杂油气田规模效益勘探开发的必然选择的思想认识，明确一旦油气藏获得发现，就要按照先交产量、后交储量的原则，组织实施勘探开发一体化，坚决转变过去勘探发现后，先交探明储量，再编制开发方案、再组织开发实施的做法，大力实施滚动勘探开发，实现上产增储。 二是健全运行机制是推行勘探开发一体化的基础。就是通过机构改革，将勘探、开发、钻完井、测录井、基建、采油等各专业、各部门人员整合在一起，大力实施一体化研究、一体化决策、一体化部署、一体化设计、一体化实施、加快形成上统下分、两头延伸的一体化管理模式。 三是培养复合型人才是推进勘探开发一体化的关键。就是从调动人的主观能动性角度出发，加快培养具有全局性和战略眼光的、既懂勘探、又懂开发的复合型人才，准确把握勘探开发的结合点，把一体化理念贯穿勘探发现到开发生产的全过程，提高地质认识水平，完善工程技术手段，提高油气田整体勘探开发效益。 四是强化一体化考核是推进勘探开发一体化的保障。就是要以实现油气藏产出和效益最大化为目标导向，建立健全分类分级、风险共担、成果共享的一体化激励考核机制，充分调动各方积极性与主动性，促进勘探开发心往一处想、劲往一处使，形成联合勘探开发的整体工作合力。 参考文献： [1]张霞.加快勘探开发一体化 提高油田整体经济效益[J].国际石油经济，1999，（2）； [2]周新源，杨海军.塔里木油田碳酸盐岩油气藏勘探开发一体化实践与成效[J].石油地质，2012，（1） |
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