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标题 对汽车生产管理协同方法的探析
范文 金纳+金海红

摘要：科技的进步和市场竞争的日益加剧给汽车行业的生存发展带来了挑战，传统的管理方法与理念已经越来越难以适应汽车业生存与发展的需求，而协同管理理念将汽车生产过程中对人、质量、目标等的管理加以整合，具有缩短生产周期、提高产品质量及降低成本的功效，鉴于此，本文对汽车生产中的管理协同方法进行了探析。
关键词：汽车生产 管理协同 方法探析
管理协同方法就是利用协同的基本思想与方法，管理对象之间的协同关系，在将各要素按一定方法进行整合，使其互相协调与配合的基础上，发挥协同作用，从而使整体的作用大于各个系统的简单相加。在全球经济一体化的大背景下，汽车产业的竞争日益激烈，对汽车产能与控制之间的关系也有了更高的要求，因此需要以全新的管理理念来掌控汽车企业的整个生产过程。
1.汽车生产管理协同方法简介
汽车生产管理协同方法的基本思想是将汽车的整个生产过程看成一个统一的系统，通过系统中各部分的互相配合与重组，形成较为合理的生产模式，从而实现各项投入的高效利用与协调发展。汽车生产管理协同方法的主要组成要素为企业生产目标、组织机构、人资及相应的生产技术。通过人力、技术、信息、设备等的利用，最终生产出汽车产品。汽车生产管理协同方法的基本宗旨是企业的生产目标，最终实现的是技术上的转化，因技术水平的高低是汽车企业赖以生存和发展的基础。在企业具有明确的宗旨的前提下，还要有生产技术与人力资源与之相配合，这三者相互作用，最终完成汽车企业的生产过程。在汽车生产管理协同方法与目标的支撑下，与生产相关的各个环节，包括计划、生产、销售、售后服务及信息反馈等各环节互相配合，相互协作，形成整体的系统。协同方法强调协同自身的作用，即复杂的整体系统本身存在的自我组织的能力，在此基础上形成有序的内部作用力，当应用到汽车生产管理中，因汽车生产管理本身是一个较为复杂且广泛的系统，因此，汽车生产管理协同方法是在汽车生产企业的企业宗旨的指导下，通过对生产要素进行调节和协作，使其平衡过程逐渐从低级向高级转化，这一平衡转化的过程即可以称之为生产管理协同过程。
2.汽车生产管理协同方法的运作过程
汽车生产管理协同方法包括实现信息共享和管理一体化两个方面。企业只有对生产过程中的信息做到共享，才能在全面掌控信息的基础上避免出现虚假信息，从而为汽车的生产过程服务。生产过程中的信息包括管理决策、生产执行和过程控制三个基本的方面。生产决策对基础的数据进行分析，生产执行过程主要是制定有关的生产计划、选择加工方案，进行资源分配。过程控制主要是控制与生产有关的设备，保证其正常运转。在此基础上，通过与人力、采购、产销等部门的相互配合，实现信息的沟通与反馈。而生产管理一体化主要是指流程、生产要素、技术、信息、资源的一体化，通过坚持顾客至上、质量优良、成本较低、注重创新、充分利用网络等原则，避免多次建立系统造成的重复与低效现象，避免资源的浪费。管理一体化能够适应汽车企业对现代生产管理的要求，实现跨部门与跨组织的相互协作，打破固有的权责限制，为实现企业的宗旨和汽车生产的高效而做出应有的贡献。
3.汽车生产管理协同的实施策略
3.1 明确汽车生产管理协同的基本思路
为实现汽车生产管理过程中的协同合作，需要首先明确管理协同的基本思路，具体来讲，首先是要明确管理协同的基本目标，这是汽车生产管理协同方法实施的基本前提，只有明确了相关目标，才能具体清楚应该怎样进行每一步工作。而管理协同的对象是企业系统，了解了汽车企业的系统目标，才能实现企业生产的宗旨。其次是要实现对各部门的有效管理与有效整合，管理协同方法要求对汽车企业各部门的管理及与汽车生产直接相关的部门之间的管理有效结合起来，优化资源配置，打造出一个为汽车生产服务的完整的部门。提高生产过程中的核心竞争力，实现资源配置与生产需求的有效结合。
3.2 优化生产过程中的资源
汽车企业的生产过程离不开生产资源的利用，只有将生产资源有效的整合利用，才能最大限度的提高企业的生产效率，从而获得管理协同效应及改善企业的生产结构。因此，在汽车企业生产中使用管理协同方法时，应注重优化生产过程中的资源。具体来讲，汽车企业可遵循以下的原则来优化自身的生产资源，分别是从企业整体及长远发展的角度，采取共赢（即在实际的生产过程中，要站在企业整体的角度，从长远发展来看，为企业争取到最大利益，因当生产资源的使用对所有相关部门都有益时，企业才能实现资源的优化配置）、优势互补（因在具体的生产中，各部门都有自己的核心竞争力，各部门以自身的优势合作互补，共同发展，从而实现企业整体上的生产最优化）、资源共享利用（即各部门共享所拥有的资源，弥补自身的劣势，从而达到资源利用的最大化）等原则，发挥企业优势，弥补自身劣势，实现资源的最优配置和各部门的协同合作，以更好的发挥汽车生产管理协同方法的作用。
3.3 实施有弹性的汽车生产管理
弹性的汽车生产管理主要是指实现生产管理过程中的柔性，即注重实现员工的诉求，在平时的生产过程中注重员工的平等及上下级和员工间的互相尊重，以调动员工的工作积极性，使他们主动的为公司的发展做出自己的贡献，以提高企业的竞争力。有弹性的汽车生产管理更注重管理的内在、肯定及心理因素的影响，体现企业生产管理过程的显性，进而逐渐增加汽车企业的竞争优势。弹性的汽车生产管理过程包括两个方面，一是员工的弹性化，即在平时的工作中从以人为本的理念出发，注意尊重与关心员工，以积极的心态和先进的管理理念来引导、塑造员工，激发其主动创造精神，释放员工的工作积极性，创造宽松、平等、和谐的工作环境，为员工提供展示聪明才智的舞台，进而增加企业的竞争力；二是从企业组织角度来讲，复杂多变的外界环境要求企业必须适时作出竞争策略上调整，以维持自身的竞争力。这就要求企业对现有的职能结构进行调整，打破部门之间严格的组织界限，使员工与根据实际情况独立处理问题而非等待上级审批的机会，将垂直的组织管理结构逐渐变为扁平化的组织，增加员工之间的交流，提高员工的工作积极性和信息传递、处理的效率，发掘员工的潜能，提高组织应对突发事件和激烈的竞争环境的能力。
4.总结
科学技术的快速发展及市场竞争的逐渐加剧使得各个行业的生存与发展均面临着严峻的挑战。在此背景下，企业中使用的传统的管理方式已经难以适应时代发展的要求，因此，很多企业都在寻找全新的、适合自身生存发展的管理理念与方法。管理协同方法有效的改变了传统的管理理念，已经成为当今管理学中研究的热点问题。但当前对该方法的研究大多停留在理论层面，还没有具体的细化执行过程，也没有完全可行的执行步骤与方式。本文在介绍了汽车企业生产管理协同方法的基础上，提出了管理协同方法的运作过程及具体的实施策略，从基本思路、生产资源及管理制度三个方面提出了自己的见解，分析了汽车生产管理协同的信息共享，探讨了汽车生产管理协同一体化的简单方法，不论是在理论还是在实践方面，均对汽车企业生产管理协同方法的早日实现具有重要的指导意义。
参考文献：
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[2]孟令芝，罗彬.浅析ERP与精益生产管理结合的必要性[J].煤矿现代化.2009（05）
[3]张世和，黄建华.精益生产管理探讨[J].经济师.2009（10）
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更新时间：2025/2/11 4:28:24