| 标题 | 企业战略管理中的人为因素探究 |
| 范文 | 詹华 摘要：企业的运行离不开战略管理。所谓企业战略管理，是指从大局出发，研究企业在竞争中生存与发展的重要问题，并制定措施，做出评价，是当今社会各个企业高级领导层的最主要职能。因此，企业战略管理是企业整体管理的核心部分，决定着企业经营的成败。它从公司战略、经营战略、职能战略等方向针对企业的各个方面进行管理。影响企业战略管理的因素有很多种，既包括政治、经济、宏观调控等外在影响因素，也包括企业内部的一些人为因素。部分人为因素可改变的空间性很大，因此也成为了一个企业改变管理战略的重点变更之处。本篇文章就主要阐述了影响一个企业战略管理的一系列人为因素，并从这些人为因素着手，对如何优化企业战略管理提出一系列措施。 关键词：企业战略管理 ?人为因素 ?优化措施 人为因素，即指在企业战略管理中由于人的思维或者行为所造成的影响或结果，特别是企业领导者的思维或决定对企业项目经营的好坏起着至关重要的作用，同时以领导者为中心所形成的企业文化也对企业的战略管理起到重要影响。不仅如此，好的企业战略管理体系在执行方面也受很多人为因素的影响和制约，其中最主要的就是执行者的整体能力。只有把企业战略管理的制定、实施和企业的整体文化相结合，才能确保一个企业从战略上的良好运行。 1.企业管理者个人素质对企业战略管理制定的影响 企业管理者是整个企业工作员工的领导核心。作为一名管理者，应该具有很高的综合素质，而不是仅仅局限于某一个方面。同时管理能力也并非与生俱来，只有通过不断地学习才能具备优良的管理素质。作为企业战略管理的主要规划者，这一点有着至关重要的作用。 1.1管理者高尚的品质对企业战略管理的影响 高尚的品质是一个企业管理者需具备的最基本素质。拥有高水平职业道德的企业管理者既能担负起国家赋予的责任，同时也能维护广大消费者的利益。能够以高质量低价格的企业产品回馈社会，重信誉守承诺，做事讲求实事求是，不弄虚作假。只有这些高职业道德水准的管理者才能制定出积极向上的好的企业发展战略。如果领导者不具备良好的品质，那么再优秀的企业最后也会走向歧途。 1.2管理者高水平的文化知识对企业战略管理的影响 企业战略管理的制定要求管理者具有较高的文化素质，一个优异的企业管理者除了具备高尚的品质外还必须具备高水平的文化知识，只有这样的企业管理者才能制定出合理可行的企业战略管理。也就是说，一个切实可行的企业战略管理离不开管理者在能力方面的高水平。企业管理者个人的才能是优化企业战略管理的钥匙，这充分说明了高水平的文化知识对企业战略管理的重要性。 1.3管理者的管理经验对企业战略的影响 管理能力的形成多以经验为媒介，一个人所累积的经验越多，他的能力就会越强，这是成正比例关系的。管理经验的累计也是优化管理者制定企业管理战略的重要环节。一个管理者的经验越是丰富，那么他在制定管理战略体系时考虑的因素就会越全面。这样指定的企业战略管理具有低风险，高可行性的优势。 1.4管理者的能力对企业战略管理的影响 管理者的能力可以分为两部分。一部分是基础能力，指个人的思考能力、表达能力、交际能力等。另一方面是管理企业的能力，包括对市场的预测能力、对事情的决定能力以及对政策的决定能力。这一部分的能力直接决定了企业战略管理能否行之有效的发挥作用。再好的政策也需要有力的运行做保证才能取得成效，因此，企业领导良好的管理能力是企业管战略管理制定后执行的关键所在。 总之，企业的战略管理是复杂且具有综合性的。企业经营者要想制定出优秀的管理战略就必须具备良好的品质，只有以此为前提的管理战略才具有合法性、可行性。这是从高层管理者的角度出发，分析了影响战略管理体系制定的人为因素。 2.管理者对市场的调查和分析影响企业战略的管理制定 管理者对市场的调查和分析是否正确也是影响企业管理体系的人为因素，管理者判断的准确性也是保证企业制定正确管理战略的重要条件之一。 2.1管理者对市场行情的分析影响战略管理的制定方向 以营利为目的的企业只有经过市场的检验才能存活，因此分析企业所面对的市场行情对制定企业管理体系有着重要作用。管理者对市场行情的分析主要有如下五点第：第一，对企业产品结构的分析。在企业生产产品以前，市场上可能已经相关或类似的的产品，管理者要通过对市场行情的分析进行市场定位。因此，分析的准确性影响了战略管理体系的的制定方向。第二，对消费者喜好的分析。企业生产只有满足广大消费者的普遍需求才能增强其市场竞争力。因此，经营者对消费者需求的把握和分析也影响着企业管理体系的制定。第三，对市场投资成效的分析。有些生产资金投入大，获利比较缓慢，有些生产则刚好相反。管理者对市场投资成效的分析也在很大程度上影响了企业管理体系的运作模式。第四，对企业投资行业前景的分析和盈亏分析。管理者对企业投资前景和盈亏的分析，影响着企业战略管理的经营方向。第五，对投资行业竞争程度的分析。管理者对市场竞争的考虑影响着企业的发展方向，这一点会在指定企业管理体系当中显现出来。 总而言之，企业对以上五点的分析结果影响着企业战略管理体系的制定。不管怎样，企业最终都要面向市场，管理者只有对市场有着充分的了解和把握，才能确保管理战略体系下的每一个生产活动都切实可行。 2.2管理者对同行竞争者的分析，影响着战略管理的制定策略 对同行竞争者的分析有如下两点影响着企业管理战略：第一，对同行竞争者经营情况的掌握。管理者能否明确对手的经营情况，掌握对手的企业实力和盈利能力，是管理战略中能否出现好的竞争对策的关键。准确的判断对手的实力对战略管理中关于市场竞争策略方面的制定有着重要作用。第二，对同行竞争者竞争策略的分析。想要在竞争中取得优胜，首先要了解竞争者的竞争策略，做到知己知彼。只有了解竞争者的竞争战略，才能对自身的竞争策略做出及时的修改和完善。确保企业竞争的胜利是企业得以存活的重要因素，因此管理者对竞争者竞争策略的分析，也影响着战略管理体系的制定策略。 3.企业文化对企业战略管理的重要影响 企业文化是被企业员工所认可并且共同遵循的认知，是一种信念在企业内部的发展和传承。企业文化的最重要载体是企业职员。它对一个企业的生存发展有着至关重要的作用，因此也是影响企业战略管理的重要人为因素。优秀的文化可以成为一个企业的重要资源。将企业的发展战略以企业文化的方式传达给员工，能够极大的提高企业战略管理实施的可靠性。 3.1企业文化与企业战略管理的关系 企业战略管理在实施阶段都是为了完成现阶段该企业的战略要求，从而真正体现一个企业价值的所在。而企业文化中，对于企业使命的渗透可以为企业战略管理的实施提供最基本的保障。企业战略管理的制定很大程度上受企业文化的影响。所谓企业文化，主要是指一个企业的理想和信念。这样的企业价值观该是企业内部与外部在长期的结合之下所形成的企业上下所共有的价值观，成为企业进行运作的指导。企业的战略管理决策只有得到企业文化的支持才能有效进行。 3.2企业文化在战略管理中的重要作用 企业文化的中心观念是基于企业活力的基本点，也是一个企业理念存在的必然要求。企业文化的核心观念是企业的社会使命和责任感。以企业文化为基础，企业员工往往都能对某一时期企业新的发展战略，管理理念做到准确的理解。这便是企业文化在企业战略管理体系中所起到的引导作用。首先，一个文化良好的企业很注重对员工的激励政策，能够很好的满足企业员工对物质的追求。其次，企业文化最大的特点是对于企业精神文化的创造。通过共同使命来加强企业员工整体的团队建设等，使员工认识到自己在企业中的价值，全方位激励企业战略管理的实施。 3.3企业的战略管理与企业文化协调并进 企业只有建立起良好的企业文化，拥有良好的工作氛围才能确保企业在行业竞争中立于不败之地。但是，企业的文化建设涉及面很广，需要多方面的协调，最重要的一点就是企业的文化建设必须要与企业的管理战略保持协调一致。将企业文化渗透到公司各个领域，那么企业战略管理的迅速有效实施便得到了保证。也就是说，企业的战略管理与企业文化两者只有互相包容、互相协调才有利于企业的发展。所以，企业战略管理的制定和实施需要充分考虑企业现有的文化氛围以及今后的发展趋势。 总之，企业的战略管理是一项长期的工作，必须作为重点来抓。而企业文化的合理运用将会在企业管理过程中起到重要作用。想要企业更快的朝向有利方向发展，最终实现企业目标，企业文化是最坚定的基石。 4.企业员工对企业战略管理实施的影响 如果把企业比作一台时刻运作的机器，那么员工就是这台机器上的各个零件，整个机器的良好运行离不开每一个零部件。对于战略管理体系的实施，员工是最主要承担者。战略管理的合理与否取决与领导者，而战略管理能否积极有效的运行则主要取决于企业员工的个人能力。 4.1员工的素质影响企业战略管理的实施 企业员工的个人素质对于战略管理的实施有着重要的影响，这主要取决于企业员工的工作能力，再好的策略都需要有高素质的人才来执行才能最好的发挥效果。员工作为企业的基层人员具有较高水平的职业素质是确保企业战略管理实施的关键，这也是当今社会众多企业对人才选拔要求高的原因之一。只有不断提高企业员工的个人素质、工作能力才能确保制定的战力管理体系行之有效的运行。 4.2员工的心态影响企业战略管理的实施 基层员工的工作心态对整个企业积极活力的运行能起到很大的推动作用。一个优秀的企业员工不单单要有较好的工作能力，更要有一个积极向上，能全心全意为企业工作的心态。如果员工工作心态消极，那么再先进的仪器设备也发挥不出应有的能力，自然对企业所提出的战略管理内容执行不到位。相反，心态良好的企业员工能够以积极的态度去配合企业相关战略的进行，这在一定程度上会起到事半功倍的效果。 所以说，企业员工个人能力和积极乐观的工作心态也是影响企业战略管理的人为因素之一。企业的员工只有抱着与企业共患难、共成长的职业心态才能在自己的工作岗位中极力的发掘自身的能力。也只有自身能力的不断提高才能达到对企业战略管理的最好执行，因此，企业一定要注意培养员工的个人素质和积极的工作心态。在这一点上，可以去企业文化的营造相结合来达到最终目的。 5.总结 综上所述，影响企业战略管理的人为因素贯穿管理战略制定、实施的整个过程。只有在准确分析判断市场信息回馈的前提之下，由企业优秀领导者制定，并结合着企业文化对战略管理体系进行传达，最后由企业个人能力强、工作心态好的员工去执行，才能最大程度的保证战略管理体系在整个企业当中的运行，促进企业的发展。 参考文献： [1]马小勇，牛东晓.企业知识管理与知识管理能力评价[J].技术经济与管理研究，2009 [2]李开潮，单凤儒.企业核心竞争力研究——基于范围经济的研究视角[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2011（5） [3]焦世文.基于博弈论的企业战略管理研究[J].现代经济信息，2014（13） [4]李强，揭筱纹.基于商业生态系统的企业战略新模型研究[J].管理学报，2012（02） [5]王虎成.文化管理与战略管理互补研究[D].华中师范大学， 2013技术文 |
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