| 标题 | 绿色经济与管理可持续发展对策探索 |
| 范文 | 吴峰+邓敏 摘要：创新绿色经济与管理是企业绿色发展战略的一部分，顺应生态经济规律，这对社会经济可持续发展有现实意义。但生态环境的政府导向性、社会创新环境的不确定性和企业绿色管理的效益特殊性，导致企业对绿色经济创新管理缺乏动力，这需要政府提供持续有效的激励性和导向性政策扶持。 关键词：绿色经济 绿色创新 社会责任 发展 对策 中图分类号：F425 文献标识码：A 1.背景意义及研究方法和目标 1.1选题背景和意义 近年来，绿色创新尤其是企业绿色创新与管理作为创新研究领域的一个重要主题受到学者们的广泛关注。制度压力和利益相关者压力是影响绿色创新的主要两大驱动因素，一方面，企业绿色创新受到来自政府、社区以及消费者等环境需求方的压力。企业为了赢得这些利益相关者的认可不得不对这些利益相关者的压力做出响应，这些压力大多来自利益相关者对企业生态绩效和社会责任的诉求。这些压力促使企业通过绿色创新减少其生产经营对生态环境的影响。另一方面，企业在满足利益相关者对于生态质量诉求的同时，其绿色创新战略会带来经济收益，这些经济收益的获取可以通过企业满足特定环境偏好型客户的市场需求来实现。此外，寻求持续发展进而获取竞争优势也是企业进行绿色创新与管理的原因之一。战略管理理论认为企业绿色创新与管理是为了获得竞争优势而主动采取的战略选择。如改进生产工艺，提高资源利用率，减少生产成本，从而获得竞争优势；积极开发生态环境产品，有利于得到社会公众和顾客的认可等等。 对于绿色经济和管理研究，在理论上有助于深化绿色经济与管理的理论研究。从绿色生态的高度揭示企业发展进程中的社会责任问题，提出可持续发展的路径，进而思考可持续发展经济问题，这对于深化绿色经济可持续发展理论研究具有积极的意义。在实践上，对于如何避免走先污染、后治理的老路，如何保护和改善生态环境，有效推进绿色经济发展，大力促进经济可持续发展具有指导意义。本文针对ZB公司存在的一系列可持续发展问题，提出了积极的对策建议，这对制定和完善绿色经济与管理具有一定的决策参考意义。 1.2研究方法及目标 本文借鉴国内外相关的最新研究成果，以促进绿色经济与发展的可持续发展为目标，以马克思主义的生态哲学观和生态学为研究视野，在相关文献阅读和绿色生态危机现象观察思考的基础上，进行理论提炼和问题归纳，提出本研究的主题为“创业创新时代的绿色经济与管理”。以ZB公司为例，发现ZB公司绿色经济与发展的问题，给出解决问题的办法。本文通过文献研究法、历史分析法、多学科交叉分析法等研究方法，结合思考创新点探索如何进行绿色经济和管理。 本文的研究目标：一是探究绿色经济与管理的可持续发展理论基础。在对现代人类中心主义自然观、非人类中心主义自然观等进行批判和反思的基础上，思考科学绿色生态自然观的构成，为绿色经济与管理的可持续发展提供哲学理论基础。二是全面分析ZB公司的可持续发展问题。从政府、社会、企业、消费者等多角度全方位分析绿色经济与管理可持续发展问题，从主观和客观两个方面深入分析绿色经济与管理发展问题的原因，提供绿色经济与管理可持续发展对策支持。 2.文献综述 可持续发展的概念是在1987年由世界环境与发展委员会发布的名为《我们共同的未来》报告中首次提出的。在该报告中，将可持续发展的概念定义为：“要在不损害未来一代需求的前提下，满足当前一代人的需求”。该定义特别强调子孙的利益，明确保护水、空气、土地等资源环境的目的，是让子孙后代拥有良好的生存环境，使子孙后代能够可持续地发展和安居乐业。 绿色经济是一种可持续发展的经济，追求生态和经济的协调发展，将清洁生产和其他环保技术转化为先进生产力，节约资源，维护生态环境。绿色经济以可持续发展为原则，以传统的产业经济为基础，并且以资源、环境和社会的协调发展为内容，以经济和社会以及自然环境的和谐为目的而发展起来的一种新的经济模式，是产业经济为适应人类新的需要而表现出来的一种形式。 邓楠在《迎接新世纪挑战深入贯彻可持续发展战略》一文中提出，环境问题不能单纯就环境而谈环境，环境问题已经成为建设世界新秩序和构筑未来世界格局的重要筹码。在此背景下，世界各国将更加关注日趋突出的水资源紧缺、生物多样性减少、臭氧层破坏、温室气体排放量增加等全球性环境问题。 3.ZB公司的绿色经济与管理实践 3.1 ZB公司现状 ZB公司建于2002年，拥有固定资产原值50亿多元，职工4000多人。建厂以来，累计上缴税金愈80亿元，为社会的发展做出了很大贡献。但自2010年，由于市场经济体制的建立以及企业管理过程中存在的问题，ZB公司出现了产品结构不合理、市场占有率下降、产品严重滞销，库存极不合理等问题，导致企业严重亏损。 在这严峻的形势下，公司领导团队采取有力措施，从调整领导班子入手，果断启用具有开拓创新精神的年轻干部，经过两年多的努力，在“求真务实、追求卓越”的企业精神下，建立配套完善的现代企业制度，树立“以人为本、创新管理”的企业形象，形成用共同的理想激励人，用先进文化手段管理企业，用创新管理推动企业经济生态发展。至2015年底，一举盘活资产，当年实现利润10.85亿元。为什么ZB公司能用五年时间扭亏为盈？ZB公司的成功实践和经验，对于我国中小型企业摆脱困境、扭亏为盈、持续发展具有一定的指导意义。 3.2 ZB公司经营与管理存在的问题 首先，辩证生态思维缺失。ZB公司经济增长是当地财政收入的主要来源，长期以来单纯地以GDP作为衡量指标。为了增加GDP指标盲目通过高能耗产业发展地方经济。这种不顾后果，甚至以牺牲子孙后代利益为代价的经济发展方式，没有从整体上把握發展方向，割裂了发展经济和维护自然和谐的关系，缺乏整体性。 其次，生态价值观的偏颇。GDP仅仅是经济指标，环境效益和社会效益被排除在外，长期忽视生态环境的保护，导致环境污染严重，从根本上违背了为人类创造美好生活的根本目的，违背经济发展规律，致使当地群众生活环境恶化。 再次，环境道德意识薄弱。部分领导将经济发展等同于经济增长，又将经济增长简单理解为GDP增长，而忽视了经济增长的方式，忽视了经济增长对社会、对环境的影响，缺乏关注人民幸福与社会的长远可持续发展的意识。维护生态和保护自然环境是我们每个人的责任，但是企业在经营与管理中并没有意识到这一点，导致消费者怨声载道。 3.3 ZB公司问题分析 3.3.1公共产品意识误导 经济的高速增长是以资源的高消耗为代价的。工业化、城市化进程不断加快，ZB公司所在城市土地面积不断减少。资源高消耗必然带来高污染，伴随着经济增长，废水、废气和工业固体废物的排放给当地环境带来了巨大的压力。 在物质利益的驱使下，人们研究改造自然的技术，从而获取物质回报。环境保护行为具有“公共产品”性质，容易产生“搭便车”行为，人们不愿投入太多精力研究环境改善，而是更倾向于利用他人环境保护行为坐享其成。 3.3.2环境绿色教育不足 环境污染问题单纯依靠科学技术是远远不够的，因为科学技术要靠人来研究，要靠人来使用。而人是有意识的动物，人做事情具有目的性和计划性，具有主动创造性和自觉选择性。科学技术再发达，如果人没有绿色发展意识，先进的科学技术也不可能研究出来，即使研究出来，也会“束之高阁”，无人使用。 人的绿色意识是人对环境问题的看法，是人在社会活动中形成的有关环境的思想、观念。人的绿色意识的形成过程中，绿色教育的作用十分重要。绿色教育能够有计划、有目的地帮助人们形成社会所需要、符合一定社会要求或者提倡的绿色观念，也能帮助人们抵制一些批评或反对的环境观念。 虽然绿色教育十分重要，但是我国绿色教育体系缺失，家庭、社会、学校三位一体的绿色教育体系仍然十分不完整，与一些发达国家存在很大差距。另外，我国绿色教育师资十分欠缺。 3.3.3绿色生态制度不健全 我国虽然颁布了多部与环境相关的法律，但生态文明制度还不够体系化、系统化。首先，环境污染事先防范制度缺失，大多法律是规定了环境污染的惩治措施，但对于产权、使用标准等事先防范并没有明确规定。其次，生态补偿机制不健全。由于生态补偿涉及众多的利益关系调整，生态补偿计量存在复杂性、难以衡量性的特征，因此在生态补偿上，理论上探讨较多，而实践中却较少。最后，政府环境责任机制不健全。由于生态价值的滞后性，部分政府基于政绩的考虑，往往不愿意在环境改善上投入太多资源，在环境和经济发生矛盾时，也往往倾向于以环境换发展。 监管体系不健全的首要表现是监管主体缺失，虽然我国法律制度规定了以环境保护部门等相关部门对于环境监管的责任和权力，但对于公众、新闻媒体对环境监管的权利和责任没有规定，再加上信息公开制度缺失、举报制度不健全，民众监督、舆论监督缺位，全民参与的监管机制没有形成。另外，由于我国环境保护的执法权进行了行政区域分割，环保部门受地方政府和上级环保部门双重领导，地方政府与企业之间存在一定的利益关联，在进行行政执法时往往会避重就轻。 3.4 ZB公司问题解决方案 创新是一个民族进步的灵魂，是国家繁荣昌盛的不竭动力，也是企业兴旺发达、实现可持续发展的永恒主题。ZB公司以创新绿色战略的理论，在深入调查研究企业所处竞争与生态环境的基础上，结合实际，确定实施创新发展战略的宏伟目标：依托创新科技、发展绿色产品、突出绿色经济、持续绿色管理、构建持续发展模式的战略目标。创新绿色经济与管理实践。 3.4.1创新绿色产品，创新绿色科技 产品创新是企业生产力发展的关键因素，也是一个企业在市场竞争日趋激烈条件下生存发展的决定性因素。对于企业来说，产品质量提高与绿色新产品开发等要依靠科技创新，既要树立绿色环保意识，又要注重市场效益，这样企业发展才能底气更足，发展更好。为此公司与南开大学联合开发研制出一种新品牌，深受消费者喜爱，公司投资500万元建起科技楼，成立科研中心。 3.4.2 绿色营销，提高经济效益的有效途径 企业只有面向市场、适应市场需求，才能有自己的立足之地，才能走上可持续发展道路。转变传统的经营观念，开拓新的经营思路，创造新的营销策略，不断寻找发展机遇，把握、利用国内外市场，充分发挥营销人员的主观能动性和积极性，采取绿色营销概念的新方法、新措施，巩固和扩大市场份额。 3.4.3 突出绿色经济与管理，提高生产力水平 员工的思想观念和文化结构要与现代企业、市场经济、知识经济的需求相适应。优化职工队伍结构，为企业发展注入了灵活机制，创新适应先进生产力发展的方向和经济环境变化的要求，公司实行民主评议、竞争上岗、末位淘汰制度，对中层干部按照德、能、勤、绩、廉进行民主考评，按公开报名、资格审查、书面考试、竞职演说、群众评议、会议研究、张榜公布等步骤，增加干部的危机感、紧迫感，增强了中层干部的责任心，激发了干部的积极性。加强企业内部经营管理制度的创新：建立、健全、完善企业经营管理制度、财务管理制度、技术标准、环境保护制度等，使得公司秩序井然，岗位明确、责任具体、运作规范。 3.4.4 以人为本，构建可持续发展的保障 企业管理是个永恒的主题，又是一门创新的学问。管理出效率，管理出向心力和凝聚力，管理出生产力和经济效益。 加强企业绿色产品质量认证和物资招标比价采购，重大事件交职代会讨论通过，厂务公开，加强集体决策的力度，避免、减少决策层的失误。建立作风正、会管理、善经营、拒腐蚀、抗风险的开拓型人才团队，从而形成了一股强大的凝聚力和向心力，提高了职工的积极性和创造性，推动企业走上持续、快速发展的轨道。切实增强职工群众的凝聚力和向心力，集中有效资金保证职工住房和健康。 4. 结束语 本文在回顾近十年来国外绿色创业研究文献的基础上，系统梳理了有关绿色经济与管理的研究成果，并分别绿色企业发展战略视角，结合ZB公司实践对最新的绿色经济与管理的研究成果进行了评介，以期对绿色经济与管理这一全新的概念进行较为全面的介绍，并供国内感兴趣的读者参考。 企业创业创新绿色经济与管理发展，必须有社会舆论的引领，依托国家政策、法律和市场的环境支撑。创新绿色经济与管理是企业的生命之源、发展之源。为了提升生存力、竞争力、创新力、发展力，企业必须源源不断地进行绿色经济与管理创新，以绿色经济与管理创新占据市场竞争的先机，以绿色经济与管理创新开创企业发展的可持续性之路。 随着“大众创业、万众创新”时代的来临，创新创业成为推动社会进步的重要力量。创新创业文化是社会发展到一定阶段的历史性产物，具有凝聚、导向、激励及协调功能。当前，应关注创新创业初期对财富过度崇拜，忽视创新创业文化的积累和绿色经济与管理，避免“山寨化”和浮躁现象，加强教育、培育创新创业意识，完善政策，加大扶持力度，加强管理，优化打造平台，完善创新创业基础设施。 参考文献： [1] 胡锦涛.坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进为全面建成小康社会而奋斗—中国共产党第十八次全国代表大会报告[M].北京：人民出版社，2012. [2] 胡锦涛.高举中国特色社会主义伟大旗帜，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗—在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告[M].北京：人民出版社，2007. [3] 习近平.实施创新驱动发展战略是立足全局、面向未来的重大战略[J].乡村科技，2013（03）：5. [4] 马立新.试论循环经济中的矿业开发[J].中国国土资源经济，2004（4）：26. [5] 李华晶，李永慧.绿色创业：可持续发展背景下企业管理创新.中国林业技术经济理论与实践论坛——低碳经济与绿色发展会议论文集[C].2012 [6] 趙斌.关于绿色经济理论与实践的思考[J].社会科学研究，2006（2）：44- 47. |
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