| 标题 | 浅析新经济与人力资源管理的创新 |
| 范文 | 徐晶 摘 要：当今随着经济全球化趋势的不断加强，企业间的竞争日益白日化，在新经济时代的大环境中，企业人才之间的竞争在一定程度上觉得了企业发展的步伐，甚至是企业的生命力。加强对新环境的研究，提高人才的培养以及对人才全新的认识在未来的时间内将是企业应不断加强的自身软实力的重要方向，本文就新经济的具体内涵以及在此环境下企业对人才的需要进行分析，以提出企业在人力资源管理上的改善和创新以适应环境的变化和需要，进而取得市场的胜利。 关键词：新经济 人力资源 管理 创新 1.新经济概述 自上世纪90年代以后，美国经济迎来了自二战之后难遇的持续性高度发展和增长的趋势，与此同时世界其他地区也不同程度上出现了此类现象，对于这种高速持续性的经济增长人们就将之称为新经济现象。新经济的出现是伴随着信息化和全球化为主线的，是通过高科技的创新下带动的其他一系列不同领域内的创新和发展，进而促使经济在全球不同区域内的发展，其实质是信息技术的革命带来了经济的增长，推动着经济全球化发展的步伐。总而言之所谓“新经济”是建立在信息技术革命和制度创新基础上的经济持续增长与低通货膨胀率、低失业率并存，经济周期的阶段性特征明显淡化的一种新的经济现象。 有的学者认为，所谓“新经济”，实质上就是知识经济，而知识经济，是指区别于以前的以传统工业为支柱产业、以自然资源为主要依托的新型经济。这种新型经济以高技术产业为支柱，以智力资源为主要依托。因此，新经济时代下企业的人力资源管理显得尤为重要。 2.新经济环境下企业对人才的考量标准 2.1综合型的人才 综合型人才是指具有多种专业知识与技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中综合能力与综合素质较高的劳动者。新经济时代很多创造活动是跨领域的，这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现，它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。随着社会的发展，创造的复杂程度越来越高，复杂的创造需要综合型的人才，也就是对人才知识面的宽度、广度与深度要求越来越高。所以，综合型人才是新经济时代企业发展所需要的人才，同时也是企业的稀缺资源，企业需要努力的培养这种资源。 2.2创新型的人才 创新是新经济时代的主题，新经济是创新化的经济。企业要想维持在市场中的竞争力需要技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新、人才创新等，而人才创新是一切创新的基本、是关键，创新化经济最需要的是具有创新型的人才。 新经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。知识产品的生产，最重要的人的知识能力，而劳动者知识的转化，要求劳动者必须有较强的创造能力，即创新能力。 知识的载体是人，知识经济就是重视人才作用、重视知识作用的经济。知识特点是附加值高，淘汰速度快。当今社会信息化、网络的飞速发展，使知识的传播不断加速，在此背景下，企业的发展就更离不开创新型的人才。 2.3个性化的人才 在新经济社会，生产是非标准化。在这样的经济环境中，谁能设计、生产出个性化的适应不同、特殊层次消费者需要的产品，谁就能在市场竞争中拥有主动性。因此，一些经济学家又将新经济称为个性化经济。 个性化经济时代就需要个性化的人才。个性化人才是创新过程的一种表现形式,任何一个创新计划都体现出个性化的思想。所以，企业在管理人才时，就需要改进传统管理模式，拓宽思路，解开传统观念的束缚，鼓励员工提出“大胆”的建议。并对其具有建设性的提议予以大力支持，让其个性得到充分发展：适合学什么，就让其学什么，适合干什么，就让其干什么，有哪一方面的兴趣与特长，就让其在哪一方面发展。当然，个性化的发展必须以市场的需求为前提，必须与气单位发展的需求相吻合，这是个性化发展的基本前提。 3.新环境中企业在人力资源管理上的创新 3.1创造创新文化发展的环境 在当今社会，发展已经成为这个时代的主题，企业的发展是这个主题的主旋律，而企业的发展需要创新的理念来驱动，这就要求企业要创造创新文化发展的环境。 首先，企业应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境，以利于发明、创造和企业未来的技术研究与展望，提倡挑战性思维。挑战性思维鼓励广大员工对现实状态提出质疑，不断思考和创新，企业为此可能承担一定风险，但企业这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性，增强员工的竞争能力，并会以此吸引大批优秀人才；其次，设立共同的远景目标。企业应设立可以激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力的目标，包括短期目标和长期目标等，在这样的创新环境下，企业的发展才能适应时代的需要。 3.2转变企业与人才的关系 企业管理者应该转变思想观念，认清人力资源的战略重要性，将管理的重心转向人力资源管理，搞好人力资源规划。人力资本化管理，其实是一种观念上的变化。这种观念是一种以全新的视野来管理人才、尊重人才，更好地发挥人才作用的观念。 在这一管理观念下，企业与人才是鱼与水的关系。管理者应加强与人才的沟通。沟通的实质是传递、是共享，而非谈判或说服。管理者应具有良好的倾听习惯，经常倾听下属的心声，了解下属的动态及需求，以制定合理、实用的人力资源管理制度。 调动人才的主观能动性和工作积极性，以全面激发企业整体的发展活力。 3.3实行以人为本的管理观念 “坚持以人为本”是中国共产党十六届三中全会上提出的一个新要求。“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这一新论断，深刻阐明了中国共产党人新发展观的本质特征，是对马克思主义人的全面发展理论的继承、丰富和发展，这一理论在企业的发展中有着巨大的推动作用。因此，企业必须明确树立以人为本的管理理念。 4.结束语 新经济时代的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准，知识成为企业的战略资产，作为知识承载者的人力资源，是企业最重要的资源，是企业的财富和资本，企业人力资源管理更成为其兴旺发达，保持持久竞争力的关键。因此，企业要根据自己的具体情况，在深刻理解人力资源创新理念的基础上，进行积极探索和大胆尝试，创造出适合本企业的人力资源管理模式。◆ |
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