| 标题 | 浅谈站房的装饰装修施工管理 |
| 范文 | 郭建维 摘 要：该文结合笔者多年的工程施工管理经验，通过对站房各部位的施工图进行深化设计，以及在施工管理中对公共施设施安装注意要点的分析、坚持样板领路、加强材料进场验收管理、做好技术交底工作、注重过程检查、严把七道关进行严格控制管理和做好工程收尾与成品保护等工作，才能有效提高工程质量。 关键词：装饰装修 深化设计 公共设施 施工管理 七道关 成品保护 站房建筑装饰装修施工中，要把质量放在首位，以国家标准来执行。所有的装饰工艺、装饰材料须满足绿色环保要求，各项检测均须达到环保标准。坚持技术创新，优化施工方案，力求使施工方案在经济、技术、进度、质量、安全诸方面达到最优的效果。加强整体策划，效果优先。 1.深化设计 1.1 深化设计程序 深化设计程序为：建筑图初步审核→设计元素调研→控制性建筑图设计→效果图设计→PPT汇报材料→报设计院审核及有关单位认可→装饰装修施工图设计→报设计院确认→设计院下发施工蓝图→现场材料确认封样→样板施工确认。主要步骤为控制性建筑图设计、装饰材料选择和效果图设计。 1.2 控制性建筑图设计 主要任务是完成各个部位建筑施工块材排放及节点细化的设计。在设计选定的材料基础上，根据设计风格完成装饰材料各部位的施工深化设计。 （1）地面工程设计内容：块材分格、过门石、地面拼花等。 （2）墙面工程设计内容：室内四面的装饰节点和整体建筑尺寸、墙面块材排放。 （3）吊顶工程设计内容：各种吊顶的造型、材料选择和柱、墙的节点设计等。 （4）外立面设计内容:外装饰效果、材料选择、分格缝、幕墙或门窗等节点做法。 （5）幕墙工程设计内容：外幕墙设计计算书、外幕墙细化、节点做法。 2.公共设施安装注意要点 （1）暗装消火栓箱：消火栓箱一般采用暗装的方式，内墙一般采用干挂石材，施工中要求消火栓箱门扇应与所在墙体装饰材料一致，门锁要便于开启；门扇关闭后与墙面平齐，门扇和墙面之间的缝隙与墙面其他缝隙宽度一致；门扇上不设置凸出表面的拉手等；内部门框、门轴应充分考虑石材的重量，选用重型门轴及大规格的门框骨架。 （2）各种控制面板、风口等：在墙面上设置的各类控制面板、指示标志、风口等在排布上应与墙面的分格一致，相同面板和标志的高度、距离、位置应相同，面板和标志在墙面每个分格的位置应居中或对称布置。 （3） 防火卷帘门：在满足防火功能的前提下，防火卷帘门的安装应服从室内装修的风格，达到一致的装饰效果；防火卷帘门应隐藏在吊顶之内，防火卷帘滑道采用不锈钢或铝板，且轨道应与装修柱面、墙面平齐。 3.装饰装修施工管理 3.1 样板领路 工程重点部位一定要制作样板，样板最好选择在工程实体上制作，实地样板是设计意图最好的体现。样板制作完成后请工程相关方参与审查，通过后再大面积展开。 3.2 加强材料进场验收管理 在材料质量上要严格把关，统一颜色、纹理、规格和质量，严格执行进场验收检查制度，质量不合格产品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。 3.3 做好技术交底工作 对于分部、分项工作的技术交底应做到简要明了，避免拖沓冗长，使领工员、工班长对任务、工序便于记忆，了然于胸。对各工序作业人员的交底有如下几点要求： （1）须具有针对性； （2）用数字讲话、明确标准； （3）对自行检测手段要明确， 使作业人员及时对自己的工作进行自检，发现问题及时纠正。 3.4 注重过程检查、及时整改 （1）项目部要建立严谨、切实可行的检查制度； （2）作业人员在过程中要随时进行自检； （3）班组长每天完成工作后，对主要工序进行检查； （4）严格落实转序时的互检工作； （5）项目管理人员对巡检、抽检工作须落实到位； （6）在业主、监理检查时基本上不应再有不合格现象出现； （7）注重各环节检查手续的完善、规范。 3.5 严格控制管理 要把好七道关：方案评审关、管理人员关、装饰队伍关、材料验收关、过程控制关、成品验收关和后期跟踪关。 3.5.1 方案评审关 审核的两大关键是效果和细部处理， 效果主要指上述原则，细部主要指做法和注意事项。对于一些复杂的节点，包括雨篷的安装方案，都要组织相关专业人员进行集体讨论、研究，避免盲目遵从设计院方案或深化设计单位的装修方案。 3.5.2 管理人员关 装修管理人员一是须认真学习和了解细则的要求，二是要对细则的精神实质充分理解。项目部要加强对管理人员和现场技术人员的培训和指导，要让其明白做什么，怎么做，达到什么样的标准。基层管理人员要深入现场， 根据结构和各安装系统的实际情况，再次对深化图纸进行检验，及时通知设计人员解决现场存在的偏差，若现场尺寸未核实好，块材排放未进行微调，不可进行材料订货和现场施工。管理人员在现场须认真查找问题，依据先效果后细部的原则，寻求二者的统一。 3.5.3 装饰队伍关 审慎选择好的、有站房经验的装饰队伍。装饰效果的好坏更多的是靠管理，而不仅仅靠装饰队伍自身的能力。因此要对装饰队伍进行控制，项目管理团队不能以包代管，不能根据他们自己的理解进行施工。 3.5.4 材料验收关 （1）材料源头控制：对大宗材料的订货、管理链条须延伸至原材料出处，例如石材，就要从控制矿区选矿开始。 （2）材料加工过程控制： 管理链条须延伸至厂家，对材料生产厂家进行严格的选择、考核和控制，对生产过程和出厂品质进行盯控、验收。 （3）材料运输过程控制： 管理链条须延伸至运输、仓储等环节，对运输方式方法和包装方式方法进行研究，确保产品运输及时和质量安全。 （4）材料进场前验收：材料到工地后，必须进行全数检验，认真按标准进行复核，物资管理部门要做大量的工作。 （5）材料储放、使用控制：各种装饰材料进场验收后，项目部一要建立严格的储存、领用管理制度，对各种材料根据其特点建立适当的保管方式，避免出现变形、损坏等问题；二要对各种材料领出使用建立严格的管理制度，现场使用按规范标准进行，避免末端环节出现问题。 3.5.5 过程控制关 （1）施工准备：彻查现场条件，复核现场尺寸，检验前道工序，检验其他系统的配合等是否已具备条件、是否按照规定的方案完成、是否达到拟定的标准。 （2）工序交验制度：实行前后道工序相互签认制度和实名制管理制度，以界定范围、明确责任。 （3）施工过程控制：控制工艺程序、施工方法，建立样板制，对操作人员进行施工标准的培训和指导；施工过程中依然要盯控每一道工序，确保每一道工序的操作均符合标准的要求。 （4）过程检验控制：实施全过程跟踪监管，对每一个步骤、每一道工序、每一处节点、每一道线条、每一条缝隙都进行全数跟踪监视和检验，将所有的问题消灭在实施过程中。 （5）结果验收考核：对每一次、每一面、每一个部位施工完成达到的质量效果进行细致的评估和检验，确保实现设计意图并达到要求的质量标准。 3.5.6 成品验收关 （1）原则：每一个施工完成的最终面或部位都要组织验收，之后采取相应的成品保护措施。 （2）细节：重点关注细节，即点、线、缝三个方面，对不符合标准要求的，须及时彻底地整改。 （3）细部：重点关注节点的处理，如一些细部处理的标准是否满足要求。 （4）效果：主要对装饰总体进行检查控制，检查的重点前面已有叙述。 （5）品质：综合检验效果是否达到、质量状态是否受控、是否仍有不符合品质标准的项目，进一步研究并提升总体的质量效果。 3.6 工程收尾与成品保护 装饰工程接近收尾阶段时，不可避免地会存在一些零散、分散、量小、面广的未完成项目，对此要组织有关人员逐步、逐段、逐部分、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，须立即指定专人定期解决，并及时检查验收。对已全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，如有可能按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入。对于不便封闭的重要房间要派专人加以看管。 4.结语 装饰装修工程是实现站房功能的重要环节，在施工管理过程中既要达到美观、实用和创新效果，又要保证质量安全。因此须从管理理念、方法上下功夫，做到超前策划、精细管理、措施落实，以取得良好的经济和社会效益。◆ |
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