| 标题 | 加强电力基建现场管理 |
| 范文 | 范子端 摘 要：现场安全基础管理工作主要包括：施工人员的培训、危险源辨识和风险控制、安全技术措施的编制、现场应急预案的建立、做好大型机械设施的管理、施工现场文明施工以及施工现场安全健康保护工作。本文主要从以上几个方面对电力基建现场管理进行分析。 关键词：电力基建 现场 安全 管理 在电力基建现场中，只要有人在，就会存在安全风险。安全工作的普遍性要求领导予以重视。加强电力基建现场管理，实现安全控制体系标准化，这是企业的较重要的目标。本文主要针对强化现场安全基础管理工作进行分析，分别从以下几方面进行。 1.加强施工人员的培训工作 现场安全教育是现场安全管理的重要组成部分，各层人员都要予以重视，因此，工程施工前要先做好人员的安全知识培训，使得安全意识从全体职工的思想上得以提高，确保安全施工。 2.加强危险源辨识和风险控制 这个属于微观安全管理，使得安全管理向系统化、规范化和科学化发展。目前为止，宏观上的安全管理已经达到极限，对现场安全管理作用不十分明显，因此，在电力基建施工现场开展危害辨识，对预防控制施工现场危险点具有很大的作用。电建施工现场的危害辨识应包括：常规和非常规的活动；作业场内所有人员的活动；作业场内所有的设施、设备等。在施工生产中，充分发动全体员工，针对施工过程中的每一道施工工序，每一项操作步骤，认真分析可能存在的危险源和危险点，并进行风险评价，及制定分级控制措施。对危险源的控制要做到：（1）在施工作业票、安全技术交底或管理方案中将危险源和危险点及控制措施向施工人员认真讲解清楚，必要时组织职工分析讨论，集中群众的智慧，争取发现新的危险源和危险点，总结归纳出控制措施。（2）施工中安全监护人要认真监督施工人员的行为，提醒相关注意点。（3）每个分项工程项目结束后，由项目部召集工程技术人员、现场负责人、安全监护、特殊工种人员等对工程施工中危险源和危险点及控制措施进行讨论，总结经验，提出不足之处，有待于下一个工程项目进一步提高。（4）各施工现场除吸取外单位的事故教训外，还要吸取未遂事故教训。高度重视对未遂事故的分析和处理，克服侥幸心理，将事故消除在萌芽状态，根除事故隐患。 3.安全技术措施的编制 安全施工的重要保证就是安全施工技术措施。保证安全有效管理的前提是一份完整的技术措施，因此，编制安全技术措施要根据不同设备、地理位置等因素进行，并对技术措施的可行性和有效性进行研究，使其切实可行，严格控制工程项目的一切活动程序化和规范化，使得作业层便于履行，从而使得施工过程中的随意性不断减少。安全施工技术措施要和工程项目技术措施同时编制、同时审核、同时批准、同时执行。按原则上讲，安全施工技术措施的编制是由谁组织施工谁进行编制，对于专业性较强的配合工种，由专业配合工种提出相应的单项安全施工技术措施。熟悉所编制的施工项目情况是编制安全施工技术措施人员必不可少的一项工作，这要求编制安全施工技术措施的人员要深入到施工现场，了解实际情况，进行系统分析评价．找出危险源和危险点，从而使得安全施工技术措施具有较强的针对性。如果在施工过程中出现问题，应立即停止施工，待问题解决后方可继续进行。 4.现场应急预案的建立 在施工现场编制应急预案的目的，是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时，对施工人员的伤害能够迅速得到响应，最大限度地减小人员的伤害程度，并在最短时内得到有组织的紧急救治。在电建施工现场中，制定的主要应急预案应包括现场人员伤害应急预案、化学危险品应急预案、机械设备应急预案、饮食卫生应急预案等。应急预案的编写内容和格式力求规范，保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。建立应急救援体系，并成立应急救援领导小组，配备必要的应急救援器材、设备，组织有关部门进行经常性维护、保养，保证正常运转。 5.做好大型机械设备的管理 （1）保障机械的保养和维修，以确保机械的完好率；（2）保障机械安全保护设施齐全、可靠，用电、接地符合安全规程要求，确保安全使用；（3）加强对机械操作、指挥管理人员进行培训；（4）加强收集单机安全技术档案资料，搞好状态识别和标识，定期检验、鉴定，做好相关记录；（5）补充、完善机械保养、修理的各项技术标准、规程、规范，坚持有计划、有针对性地对机械进行定期保养和故障检修，确保机械设备良好的技术性能和安全状况。 6.施工现场文明施工要到位 随着社会的不断发展，施工要不断地向着文明施工发展。文明施工是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。安全管理制度化、安全设施标准化、平面布置条理化、设备材料堆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化的实现能够确保施工现场安全处于受控状态。 7.注重施工现场安全健康保护工作 7.1重抓安全管理和环保管理。在安全、环保方面要有一定的投入。除了要场容规范、文明施工外，还应重点完善安全施工责任制、审查从业者职业资格、加强安全教育、切实做好安全技术交底等。 7.2努力完善施工管理中的奖罚办法。运用合理的奖罚措施，奖励好的做法、好的建议，严惩违章作业、违规操作，确保施工朝着预期方向进行。 7.3通过组织管理有序化、规范化，建立以预促防，以预促管的管理体系，在合理的工作流程中明确各方职权责，做到管理有章可循，有据可依。 7.4深入施工现场，在现场安全设施和施工机械安全检查、电气设备使用、脚手架模板施工等问题上和参建各方一同严格把关，督促落实安全预防措施和安全防护设施，对落实不到位或漏做的，深究问题原因，共同探讨问题解决方案，落实整改责任人和整改时间。 7.5慎重对待安全防护设施的变更，必要时进行多方案优化及论证，力求以最可行、最有效地方法保障工程施工安全。 7.6杜绝因赶工期而忽略设置安全防护设施，确保每个施工危险点都有对应的安全防护设施保障作业人员人身安全。 7.7保证安全设施资金的投人，从而确保安全施工能够顺利进行。从安全设施的策划、采购、制作上做到齐全性和安全性，确保安全设施在使用过程中的完善可靠。 8.结束语 通过强化现场安全管理，不仅要逐步提高建设施工现场的管理水平，完善建设施工的安全管理模式，向科学化、系统化迈进，还要依靠集体的智慧，群策群力，才能确保建设施工现场的各项工作安全、有序地进行。◆ 参考文献： [1]田剑.浅谈电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制[J].建材与装饰（中旬刊）,2008,(07). [2]吴灵.供电企业电力基建工程管理分析[J].中国高新技术企业，2009,(17). [3]严忠海.对加强施工现场管理的思考[J].经营管理者,2010,(04). |
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