| 标题 | 企业战略管理的行为探讨 |
| 范文 | 赵越 摘要：当今世界上各种行业都在迅速的发展，人们处在这个技术迅猛发展的年代，体会到市场竞争不断加剧、企业中各种动荡情况频繁出现，导致很多企业在不同的层面上进行着改革，进而发展到战略上的改变。在我们国家中，随着国家制度不断的改善和市场机制不断的完善，对外开放的政策也越来越好，买方市场逐渐形成，竞争的境况也随之演变得更加剧烈，这使得很多人都无法正确预测企业未来的发展前景。本文以企业在进行战略管理上的问题作出适当的分析，并以本人多年学习得到的知识以及在实战中得到的经验作出适当的探讨，再结合企业在战略上的实际情况做出对策分析。 关键词：企业战略管理 行为研究 重要性 现在很多企业面临着来自企业内部的困难和外部带来的挑战，以往战略上的制定难以很好的满足企业继续稳定持续的发展。面对这如此多复杂而难以很好预测的环境因素，很多企业不可避免的走上负债累累甚至是破产关门的道路，经营的道路越来越难以走下去，更加不要说继续稳步发展和进一步扩大以获得更多的利润。在这些问题下，企业家开始转向对战略管理上的重视，想要从改变企业经营环境找到适当的时机来改变企业现有状况或找到规避风险的途径。但随着企业不断的发展以及现今环境中各种情况的冲突，已经制定好的、过时的战略难以很好的实施并解决遇到的问题和满足企业想要进一步发展的要求。本人从企业是否能够意识到战略管理对其的重要性、该管理会对企业造成怎样的影响以及如何改进作出合理的分析。 一、战略管理对企业的重要性 1.战略管理的介绍 根据书上的概念狭窄一点讲，战略上的管理就是企业战略上的管理方式，而把它扩大来概括的话，是指企业对自身战略上的管理。无论是哪一个，对于企业来说都是一个很重要的部分。不管按照哪一个来做，都需要现有战略规划作为起始点，在企业中按照这个计划来实施，然后要严格的执行并且使其发挥作用。因此企业必须先有战略上的计划才可以说对其的管理。 2.战略管理在企业中的作用 第一，它是企业在同行业中获得胜出的一个重要保证。一个企业想要获得更好的成就或者说想要获得成功，就必须有一个较好的完善的前进方向作为指导方向，只有确立正确的方向，在未来才能有正确的发展，更能加强企业人员的凝聚力； 第二，企业家想要策划好一个行之有效的战略计划，就需要全方位对本企业和相关产业进行详尽的研究和分析，在了解实际的基础上适当借鉴他人经验，然后和本企业相结合，达到最优的学习效果； 第三，战略管理可以使得企业的各种信息管理的更加高效，实现企业从管人到管战略的过渡，增强整个公司的信息管理程度； 第四，战略管理一定程度上可以加强企业对员工的管理力度，能够调动并激发员工们的工作热情和潜力，使得员工对企业更加忠诚并努力工作。 二、企业在战略上出现的管理问题 1.缺乏有效的绩效制度 因为公司没有制定好严格有效的绩效制度对企业员工进行考评，使得员工对自己所做工作的积极性没有那么高，而且企业中很多战略上的管理计划即使已经制定好，但是大多都是形式上的，如在纸上以及口头上说说，对于工作时的认真严肃态度变得很消极，遇上什么事情都是急着把责任推给别人。 2.监督体系不够完整和适当的执行 在任何一家企业中，如果没有良好的监督体系，只会使得企业的工作氛围越来越散漫，并且会让各种贪污、误工等事频频发生。不仅如此，缺乏良好的监督管理体系会使得从高层到基层整体缺乏等级明确的管理模式，上司不严厉，下属不自觉，都会导致公司管理混乱。而且即使有很完善的监督体系，但执行人员不严格的执行，或者执行力度没有规定中的那么强，反而自己都违背监督规定的要求，这些都会使得公司损失惨重。 3.没有结合实际的情况来制定战略计划 在制定战略计划时必须要对自身企业的情况了解得很透彻，并且对于市场的情况以及对国外的信息变化都有大概的了解，从而牢牢把握发展重点。有的企业忽视了这一点，让企业自身缺乏正确的定位，这样使得在制定管理规划时出现误差，导致错误越来越大，使得公司的营运成本增加，还打击了企业继续发展的势头。 4.没有切实的落实管理 因为战略计划制定的错误使得人们难以找到企业真正的发展方向，工作团队缺乏明确的工作目标，现有工作缺乏执行力，或者是已经制定好的管理战略没有加强对其的实施，导致失去它的作用。只有加强落实管理，让制定的规章制度和措施不再是天上楼阁，这才可以真正让战略管理成为现实。 三、相应的对策 1.建立完善的绩效制度 要想企业实现好的战略管理，就要在企业建立起比较完善的绩效制度。俗语道：无规矩不成方圆，只有建立了好的、完善的绩效制度，企业战略管理的行为才有可能实现。既然完善的绩效制度对于企业战略管理来说如此重要，那么完善的绩效制度应该如何建立呢？ 在把绩效制度应用于企业的实际生产活动中时，要注意不同职位的特殊性与唯一性。绩效制度应该是有针对性地对这些职位来建立的，而不是一概而论，一概而论对于不同职位的员工来说有失公平。因此，在实践绩效制度前，企业先要对内部的职位进行深刻地剖析，从而使企业的绩效制度接近于尽善尽美。 绩效制度在建立后，相应的实施步骤也不能忽略，实施的步骤一共有四步。绩效制度实施的第一步是确立绩效的一个标准。只有有了绩效的标准，员工才有努力的方向，绩效制度才能在企业中真正的得到实施。建立良好的绩效制度的第二个步骤是管理层对生产层的支持。企业要想取得好的业绩就离不开生产层的生产，而生产层的日常生产离不开管理层资源的提供以及精神或物质的奖励。因此，管理者对生产层的支持是绩效制度实施的必要步骤。第三步是对员工所产生的绩效进行记录。只有记录了员工的绩效，在实施绩效制度时才能有据可依。最后一个步骤是对员工的绩效进行判定，根据当月或者当季度的员工工作状况进行有依据的绩效考核，并就判定的结果给予一定奖励或惩罚，一般来说对员工绩效的判定是以奖励为主，以奖励为主的绩效制度能充分激发员工的生产积极性。 2.让监督更加完善 要使得监督制度的系统更加的完整，并且在实际对企业中的事物进行监督的同时有效体现，保证企业能够很好的发展和维护其中的各种安全管理，那么在制定战略管理体系时必须将监督放在很重要的位置上，这样可以加强企业中管理层对企业的管理，也使得国家的法律法规能够更好的发挥。这样能够减少企业中有损企业利益的事情发生，也使得财务上能更好的运作，对于企业进一步的发展有很大的帮助。 要建立起完善的监督制度，就要有相应的理论基础做铺垫。企业的管理层需要对企业的管理制度进行学习，然后将自己经过学习所得到的感想以及经验传授给本企业的员工，以此来提高企业员工的综合素质，为建立起完善的监督制度打下良好的群众基础。在进行企业监督制度的学习过程中，企业要注意带动全体员工对监督制度的热情以及积极性，监督制度的建立不能只是企业管理层的任务。 3.结合实际来规划 在有了理论知识的铺垫以后，企业要将认真学习的成果广泛传播，而不能让学习得到的成果仅仅停留在一种理论知识的层面。理论只有付诸于实践才会有意义，绩效制度的理论也同样如此。企业要将管理制度的理论知识与企业的实际情况相结合，应用于企业日常的生产活动中。 如果不与实际相结合就确定了战略计划，那么会加大企业对于未来预测的失误，导致企业与世界脱轨，并在市场上的竞争能力大幅度下降。因此，必须与实际结合，所以管理者须收集国内外的信息来进行研究，制定出符合自己企业的发展方向和可持续发展的能力。 4.建立良好的实施措施 完善了管理制度，加强对各层级工作人员的统一培训，增加其二次学习的机会，采取一系列有针对性的、有执行力的措施，在战略管理的实际运行过程当中能够真正形成一种惯例，摆脱相关措施无法正常执行的尴尬局面。 四、小结 不管怎么说，一套很有效的战略管理就是一个企业继续持续发展的重要前提，它可以帮助整个企业在短时间内找到战略发展方向，让企业的发展更加有针对性，也让其在商业大潮中能够不被各种趋势所迷惑，始终坚持自己的战略方向。所以企业家们要不断学习战略管理知识，并且积极和本公司实际相结合，从了解它的概念到如何才能保证它的制定是符合企业发展的，并且建立起相应的监督体系和管理方案来落实它的实施。 参考文献： [1]郭萱.大型企业战略管理新视角——部门领导力[J].科技视野.2013（28） [2]徐敏娟.浅析中小企业战略管理与选择[J].消费导刊.2013（4） [3]刘德斌.浅析企业战略管理制度面临的问题及对策研究[J].商.2013（15） [4]杨玲.企业战略管理中存在的问题与对应解决方案[J].中国经贸.下半月2013（6） [5]罗安国.论民办高职院校企业战略管理课程教学中存在的问题[J].决策与信息. 2013（8） （作者单位：同方股份有限公司；北京 100083） |
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