| 标题 | 现代企业员工激励方法的探讨 |
| 范文 | 摘要：激励是人力资源发展的有效手段，也是企业有效调动员工工作积极性的表现。它注重研究企业员工的需求，并使之转化为行为的动力。目的在于激发员工的积极性，建立企业员工的凝聚力。本文通过分析激励的作用，提出现代企业员工有效的激励方法。 关键词：现代企业激励方法危机激励法 一、激励的概念 激励就是领导者通过了解员工的需要，采取有效手段，激发员工的动机，使其产生内在的驱动力，主动朝着组织所期望的目标努力，最终确保组织目标和个人目标实现的心理和行为过程。 对现代企业来说，激励很重要，它通过激励员工的需求，使之转化为行为的动力，并朝着企业的目标努力。 二、有效激励方法的作用 1.有利于吸引优秀人才 采取有效的激励方法有利于稳定员工的工作状态，提升员工对企业的认同感；形成有效的激励模式会对外来的优秀人才具有吸引力，有利于企业内部人力资源的完善。 2.可以深度开发员工能力 激励通过分析员工的需求，提出有针对性的措施鼓励员工充分发展自身能力，因此，激励对开发员工的潜能有非常重要的作用，使员工能正确看待自己，提升自己的信心。 3.形成良性的竞争环境 在企业内部，需要建立一套完善的激励机制，并且采取公平、公开、公正的激励方法对待每位员工，促进上下、员工之间的工作信任，提高参与公平竞争的积极性，并最终有利于形成良性的企业竞争环境。 三、现代企业员工的激励方法 目前企业大多注重物质激励，忽视了其他激励方法的使用，究其原因，一是不注重分析员工的心理需求，认为激励工作只需从企业管理主体出发即可；二是始终以企业利润为目标和前提，看低员工的工作价值；三是没有理解透激励的本质和重要性。因此，对企业而言，一方面要正确看待激励工作，同时要树立有效的激励方法。 1.目标激励法 目标是工作成果的具体表现。对企业而言，有明确、可行的目标，可以让成员工作思路清晰，增进成员的工作积极性，增强工作凝聚力，坚定实现目标的信心。因此，企业在设立自身目标时，需考虑群体的合作能力，注意目标制定合理，不能过高或过低设定目标，注重客观制定标准，有利于员工经过努力之后能得以实现。 2.物质激励法 物质激励是一种常见的激励方法。随着社会的发展，人们对物质激励的要求也在发生变化，但不可否认，物质激励依然是一种重要的激励手段。在企业管理中，物质激励法是激励手段的基础，被员工所接受和认可。目前常见的物质激励有：奖金、福利、持股等。 3.精神激励法 随着人民消费水平的提高，人们开始更多关注精神层面。企业经营过程中，物质激励的效果正在逐渐发生变化，而精神激励的比重则逐步在提升。常见的精神激励法有： 形象激励。是指企业通过培育企业文化，树立良好的企业形象，从而激发员工的荣誉感、自豪感和成就感，激励员工爱岗敬业，努力实现企业的目标。 尊重激励。尊重激励意味着要信任、认可、关心员工。企业要关注员工的优点和长处，并予以肯定，让他觉得受到尊重和受护；要及时关注员工的生活状况，给予生活上的帮助，让其体会到在企业环境中如“家”般的温暖；要注重与员工的沟通交流，了解他们的需求，及时给予赞美，让员工知道你对他们的重视。 榜样激励。树立企业内榜样模范人物，号召和引导员工模仿学习；要积极利用社会上的正面榜样，如国家设立的“三八红旗手”、“劳动模范”等，引导员工及时关注，并从中得以学习。 民主激励。强调员工当家作主的精神，提高员工的主人翁地位；让员工积极参与决策，吸收员工的正确意见；培养员工的归属感、认同感、责任感、信任感、受尊重感和成就感。常见的民主激励方式有：QC小组、工作设计、工作团队、员工代表大会等。 岗位激励。可以在企业内部形成岗位轮换制，通过调整岗位使员工感受到流动着的晋升前景，因此，及时关注并帮助员工确立企业内部的岗位升迁路线。对员工的安排要适得其位，并及时关注员工的升迁和岗位的调整，升迁后的情绪状态。 4.强化激励法 强化激励法注重对员工行为和采用行为产生的结果来进行分析。强化中有正强化和负强化，所谓正强化，就是奖励那些符合企业目标的行为，以使这些行为得到加强，从而有利于企业目标的实现。所谓负强化，就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。对企业而言，在使用正强化时要注意强化手段连续发生会造成效果的递减；而负强化一开始提出会带来心理上的不适感，但常期使用则会使员工形成不再去碰触它的习惯，因此，两者在使用时要特别做好这些方面的工作措施。 5.危机激励法 危机激励法，是企业向员工灌输危机观念，让他们正直面压力和危机，以激发他们积极工作的一种激励方法。面对当前激励的市场竞争，企业的生存环境恶劣，如果不居安思危，则不利用企业的长期发展。因此，可以通过危机激励法，促使员工对生存环境和组织发展进行及时思考和探索，从而提高全体成员的危机处理意识。 参考文献： [1]李清忠.企业管理中的激励方法[J].安徽水利水电职业技术学院学报,2008,(03) [2]王晔,李洁.浅析企业如何有效激励员工[J].北方经济,2008,(14) [3]刘长生.在人力资源管理中激励方法的选择[J].科技视界，2012.（28） 作者简介： 章栩铭，女，硕士，浙江长征职业技术学院，从事人力资源管理工作，研究方向：人力资源管理。 （作者单位：浙江长征职业技术学院，浙江杭州310023） |
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