| 标题 | 基于层次分析法的新产品开发效率评价研究 |
| 范文 | 田蔚++唐辉 摘要：本文运用层次分析法建立了新产品开发评价指标体系，为企业不断改进、提高新产品开发效率提供相关决策的依据。 关键词：新产品开发层次分析法评价模型 如何对新产品开发效率进行有效评价，开发出具有成本优势和质量优势的新产品，是制造企业发展必须解决的重要环节。 一、层次分析法 主要步骤： ①建立递阶层次结构。 ②构造判断矩阵。 ③计算权向量并做一致性检验。 ④计算各层次要素对于总目标的总权重，确定评价等级并根据专家打分得出评价结论。 二、基于层次分析法的新产品开发效率评价模型及应用 1.构建新产品开发递阶层次结构 在对企业新产品开发现状评价的过程中，根据影响新产品开发效率的关键因素建立层次结构体系，关键因素包括质量、成本、速度（见图1）。 图1新产品开发效率评价指标体系 2.建立各阶层的判断矩阵，并进行一致性检验 建立各阶层的判断矩阵，并进行一致性检验。A-B的判断矩阵及重要度计算和一致性检验的过程与结果如表1所示。 表1 A-B判断矩阵及重要度计算和一致性检验的过程与结果 同理，可得到B1—Ci、B2—Ci、B3—Ci的判断矩阵及重要度计算和一致性检验的结果，C.R.分别为0.019、0.04、0.028，均通过了一致性检验。 3.计算新产品开发效率评价指标的权重 计算新产品开发效率评价指标的权重分别为 （0.269,0.115,0.068,0.041,0.077,0.152,0.054, 0.028,0.054,0.015,0.008,0.087,0.032）。 4.对新产品开发现状进行打分评价 选择20位专家评委作为评价主体，根据已立项的项目开发工作完成情况，对新产品开发现状进行评价打分。 综合评价结果说明，目前该企业新产品开发效率较低。企业可针对存在的问题制定有效措施，提高新产品开发的效率。 三、结论 运用层次分析法建立评价模型对新产品开发效率进行评价，通过定量分析找出影响新产品开发效率的主要原因，为企业不断改进、提高新产品开发效率提供相关决策的依据。 参考文献： [1]蔡莉、付灵钧、石勇进.企业研究开发流程再造的效果评价[J].吉林工业大学自然科学学报,2001 [2]曾建权.层次分析法在确定企业家评价指标权重中的应用[J].南京理工大学学报自然科学版，2004 （作者单位：西安航天复合材料研究所，陕西西安 710025）摘要：本文运用层次分析法建立了新产品开发评价指标体系，为企业不断改进、提高新产品开发效率提供相关决策的依据。 关键词：新产品开发层次分析法评价模型 如何对新产品开发效率进行有效评价，开发出具有成本优势和质量优势的新产品，是制造企业发展必须解决的重要环节。 一、层次分析法 主要步骤： ①建立递阶层次结构。 ②构造判断矩阵。 ③计算权向量并做一致性检验。 ④计算各层次要素对于总目标的总权重，确定评价等级并根据专家打分得出评价结论。 二、基于层次分析法的新产品开发效率评价模型及应用 1.构建新产品开发递阶层次结构 在对企业新产品开发现状评价的过程中，根据影响新产品开发效率的关键因素建立层次结构体系，关键因素包括质量、成本、速度（见图1）。 图1新产品开发效率评价指标体系 2.建立各阶层的判断矩阵，并进行一致性检验 建立各阶层的判断矩阵，并进行一致性检验。A-B的判断矩阵及重要度计算和一致性检验的过程与结果如表1所示。 表1 A-B判断矩阵及重要度计算和一致性检验的过程与结果 同理，可得到B1—Ci、B2—Ci、B3—Ci的判断矩阵及重要度计算和一致性检验的结果，C.R.分别为0.019、0.04、0.028，均通过了一致性检验。 3.计算新产品开发效率评价指标的权重 计算新产品开发效率评价指标的权重分别为 （0.269,0.115,0.068,0.041,0.077,0.152,0.054, 0.028,0.054,0.015,0.008,0.087,0.032）。 4.对新产品开发现状进行打分评价 选择20位专家评委作为评价主体，根据已立项的项目开发工作完成情况，对新产品开发现状进行评价打分。 综合评价结果说明，目前该企业新产品开发效率较低。企业可针对存在的问题制定有效措施，提高新产品开发的效率。 三、结论 运用层次分析法建立评价模型对新产品开发效率进行评价，通过定量分析找出影响新产品开发效率的主要原因，为企业不断改进、提高新产品开发效率提供相关决策的依据。 参考文献： [1]蔡莉、付灵钧、石勇进.企业研究开发流程再造的效果评价[J].吉林工业大学自然科学学报,2001 [2]曾建权.层次分析法在确定企业家评价指标权重中的应用[J].南京理工大学学报自然科学版，2004 （作者单位：西安航天复合材料研究所，陕西西安 710025）摘要：本文运用层次分析法建立了新产品开发评价指标体系，为企业不断改进、提高新产品开发效率提供相关决策的依据。 关键词：新产品开发层次分析法评价模型 如何对新产品开发效率进行有效评价，开发出具有成本优势和质量优势的新产品，是制造企业发展必须解决的重要环节。 一、层次分析法 主要步骤： ①建立递阶层次结构。 ②构造判断矩阵。 ③计算权向量并做一致性检验。 ④计算各层次要素对于总目标的总权重，确定评价等级并根据专家打分得出评价结论。 二、基于层次分析法的新产品开发效率评价模型及应用 1.构建新产品开发递阶层次结构 在对企业新产品开发现状评价的过程中，根据影响新产品开发效率的关键因素建立层次结构体系，关键因素包括质量、成本、速度（见图1）。 图1新产品开发效率评价指标体系 2.建立各阶层的判断矩阵，并进行一致性检验 建立各阶层的判断矩阵，并进行一致性检验。A-B的判断矩阵及重要度计算和一致性检验的过程与结果如表1所示。 表1 A-B判断矩阵及重要度计算和一致性检验的过程与结果 同理，可得到B1—Ci、B2—Ci、B3—Ci的判断矩阵及重要度计算和一致性检验的结果，C.R.分别为0.019、0.04、0.028，均通过了一致性检验。 3.计算新产品开发效率评价指标的权重 计算新产品开发效率评价指标的权重分别为 （0.269,0.115,0.068,0.041,0.077,0.152,0.054, 0.028,0.054,0.015,0.008,0.087,0.032）。 4.对新产品开发现状进行打分评价 选择20位专家评委作为评价主体，根据已立项的项目开发工作完成情况，对新产品开发现状进行评价打分。 综合评价结果说明，目前该企业新产品开发效率较低。企业可针对存在的问题制定有效措施，提高新产品开发的效率。 三、结论 运用层次分析法建立评价模型对新产品开发效率进行评价，通过定量分析找出影响新产品开发效率的主要原因，为企业不断改进、提高新产品开发效率提供相关决策的依据。 参考文献： [1]蔡莉、付灵钧、石勇进.企业研究开发流程再造的效果评价[J].吉林工业大学自然科学学报,2001 [2]曾建权.层次分析法在确定企业家评价指标权重中的应用[J].南京理工大学学报自然科学版，2004 （作者单位：西安航天复合材料研究所，陕西西安 710025） |
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