| 标题 | 企业财务风险控制与防范对策 |
| 范文 | 徐淑敏 摘要：随着市场经济体制的转变， 我国经济向国际化迅速发展， 现代企业面临的风险范围更深、更广。企业要想在激烈的市场竞争中保持优势，就必须了解财务风险的起因，加强财务风险管理。本文从企业财务风险产生的原因入手，结合工作中遇到的风险问题，进一步说明企业进行财务风险控制与防范的重要性。 关键词：财务风险 起因 风险管理 控制 防范 中图分类号：F275 文献标识码：A 财务风险的防范与控制是企业财务管理的重要内容，企业的决策者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，在日常管理中识别风险，对可能发生的财务风险提高警惕，有效地防范，创造安全的生产经营环境，减少财务风险的发生，保障企业实现利润最大化。 1 财务风险形成的原因 在市场经济活动中，企业经营活动面临的社会环境十分复杂，影响财务风险的因素有外部原因，也有内部原因。 1.1外部原因 外部风险是由于外部环境复杂多变而引起的风险，它是企业难以预见和把握的，具有不确定性，影响企业财务风险的外部因素主要包括经济因素、法律因素、市场因素等。 1.1.1經济环境 随着经济运行周期及市场因素的变动，企业的经济效益也跟着变化。企业运行良好，总体盈利，财务状况越好，风险发生的概率越低；如果经济环境运行不乐观，企业的经营、生产会受到较大影响，盈利能力下降，就会产生财务风险。如2016年5月国家税务全面推行营改增试点业务，这一经济政策的出台对建筑业的影响很大，是企业难以预料的。 1.1.2法律环境 法律环境指的是国家对市场经济主体的支持、保证和认可，它是评判企业营销活动的准则，企业按照制度、法律、法规依法经营，受到国家法律的有效保护。因此，企业开展市场营销活动，必须了解并遵守国家有关经营、贸易、投资等方面的法律、法规，遵守《企业法》《公司法》《税务法》等规定。 1.1.3市场环境 市场环境的好坏，影响企业的生存与发展。市场环境好，企业自主经营，风险就会减少，赢利增加。否则，企业经营就被动。 2 内部原因 外因是条件，内因是根本。虽然外部原因会给企业带来风险，但是内部原因才是产生财务风险的根本原因。为了适应市场的要求和企业的快速发展，财务活动日益复杂化和多样化使财务风险无处不在，存在于财务活动的方方面面。 2.1生产经营过程中原因 2.1.1生产环节管理不当，生产成本过高 由于管理者管理不善，制度落实不到位，生产经营过程中出现质量缺陷产品，使工程质量下降，重新返工，生产成本不断增加。 2.1.2员工综合素质不高，造成浪费 某些行业多数员工为农民工，文化基础较差，综合素质低，相对于有专业技术知识，并具有较强的人文、法律素质的科班生相差甚远，造成管理、施工不规范，增加成本。 2.2内部财务监控机制不健全 我国多数企业没有建立内部财务监控机制，其财务监督制度执行也并不十分有效，在工作中没有严格按照制度执行，对财经纪律置若罔闻，财务风险极易发生。 2.2.1财务管理制度不完善 在中小企业中，多数企业没有设财务，财务工作由中介代管；或只聘1名会计应付工商和税务。财务管理及人员素质可想而知，制度是否健全是个很大问题，风险很大。 2.2.2财务人员缺乏风险意识 现实工作中，私营企业财务人员没有风险意识，对风险认识不足，不能把握风险的本质，当企业遇到风险突发事件时，没有应变能力。 2.2.3缺乏对应收账款的控制 随着市场经济的调节，市场已成为买方市场，企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式，应收账款大量增加，由于对客户的信用等级缺乏了解，使企业经营背上了沉重的包袱。 2.3企业内部结构不合理 2.3.1人员结构不合理 对于中小型企业甚至大型的私营企业来说，内部人员结构设置极不合理。为了节约成本，大多数员工身兼数职，不相容职务没有分离，给企业带来风险。 2.3.2资金结构不合理 从目前私有企业的现状来看，企业负债比例达到60%以上，给企业带来了很大的风险，造成财务成果的不确定性。 3 企业财务风险控制与防范措施 风险管理是一项复杂工程，需要企业员工具备高素质和专业知识，加强风险防范意识，提高对财务风险的防范与控制，将财务风险控制到企业可承受的范围内。 3.1防范外因引起的财务风险，建立预警系统 从以上的分析中了解了财务风险的成因，怎样才能有效地防范，将财务风险控制在可控的范围，将损失降至最低，可从以下几个方面进行控制。 3.1.1加强企业现金流量分析，建立短期财务风险预警 企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。现金周转顺畅，企业才能生机勃勃。因此，加强企业现金流量管理和企业内部的风险防范意识，建立健全企业债务风险防范对策，优化企业的资产负债结构，从而为企业发展打下良好基础。 3.1.2加强企业财务指标分析，建立长期财务风险预警系统 对企业而言实现盈利使企业价值最大化，是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。尽管不同企业的经营状况、规模、特点不同，但财务分析的指标不外乎是偿债、运营和获利能力指标的分析，企业要严格控制这些指标的高低，加强财务分析，根据自身需要建立健全财务风险预警体系，将风险造成的损失降到最低。 3.2建立健全风险管理体系，加强内部控制制度 科学有效地内控机制是防范风险的关键，只要把各项内控制度建立完善，优化管理措施，完善风险管理体系，加大执行力度，建立责任追究制度，在一定程度上能减少财务风险的发生概率。 3.2.1建立健全内部控制体制，加强各环节的职能控制 建立健全内部控制制度，加强各个环节的控制管理，尤其是加强生产环节的控制，关键岗位设专人负责，落实各岗位的职责，将管理与效益挂钩，采用激励的管理理念，把有经验、有能力、有专业知识的人员聘到重要的岗位，发挥他们懂技术、懂管理的能力，控制生产成本，降低风险。 3.2.2建立健全内部财务监控机制，加强内部财务控制制度 在财务管理中，建立健全财务管理制度，完善财务风险点的控制，使经营管理者有章可循，形成全过程的风险管理控制机制。 提高财务人员风险意识。财务风险无处不在，任何失误都会给企業带来危机，培养和提高财务人员的风险意识尤为重要。高素质的财务管理人员具备准确的职业判断能力，能准确、及时地发现和估计潜在的财务风险。在日常工作中，财务人员必须增强法制意识，加强学习和培训，提高防范风险的能力，依法照章办事，合理避税，加强内部控制与外部监督。 完善财务管理制度，配备财务专业人员。企业应建立健全财务管理制度，配备专业技术人员，严格控制资金运营，分析各种可能给企业造成风险的控制点，合理保证资产安全和使用有效，保证财务信息真实完整，有效防范舞弊。 完善会计核算，加强应收账款管理。完善会计核算，制定相关制度，从源头控制应收账款，防患于未然。一是加强应收账款事前管理。在销售前根据客户资信能力，采取不同的销售方式；二是加强应收账款事中、事后管理，赊销款项派专人负责，根据不同情况采取不同追收方式；三是建立应收账款的监控体系，加强对应收账款的监督管理。 3.2.3建立内部审计制度 建立健全内部审计制度，是企业防范风险的监督体系，有利于实现内部控制，及时发现经营中存在的问题，并提出改善措施。通过审计监督促进管理，提高效益，通过查错纠弊，营造良好的经营环境。 3.3建立合理的决策体系，控制财务风险 3.3.1建立合理的内部结构，保持良好的经营状况 第一，合理安排内部人员，按照职能分工合理设置岗位，各司其职，相互牵制，不断地完善企业的人力资源结构，增加防范财务风险的系数，使企业在市场经济浪潮中激流勇进，更好更快发展。 第二，提高管理层的风险控制意识。财务风险是客观存在的，可以给公司带来收益，也可以带来损失。公司要持续发展，稳定经营，就必须树立风险意识、加强风险管理。合理规避风险，需要增强管理高层的风险意识，加强专业知识培训，从多渠道规避风险，细心经营，提高经济效益。 第三，优化负债结构，严格控制负债比率。企业进行负债经营决策时，首先应考虑企业举债的规模和偿债能力，正确把握企业负债经营的“度”。在资金结构中，负债比例过大，就加大了企业的经营风险。其次，因负债率升高，财务风险也加大，在财务杠杆作用下自有资金收益率下降，企业承受能力降低，偿还能力减弱。企业一旦出现坏账，必然给企业带来危机。所以要优化负债结构，严格控制负债经营比率，确定负债规模，防范财务风险。 第四，提高自身资本积累的能力，不断充实资本。从企业的生产过程看，通过扩大企业的再生产，积累资本，资本积累的规模与企业利润的量成正比，企业获得的利润越多，资本积累的规模就越增大，企业获得的利润也就越多。企业将所获得的利润的一部分再转化为资本，从而扩大生产，提高资本积累的能力。 总之，在竞争激烈的市场经济条件下，因各种原因，财务风险不可避免、不可忽视。对企业的经营管理者来说，也是一种考验，需要利用专业知识和经验，采取不同的应对对策，增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场竞争力，将风险控制在可控范围，使企业立于不败之地。 参考文献： [1] 中国注册会计协会.公司战略与风险管理[M].北京： 经济科学出版社，2014. [2] 梁晟耀.全面风险管理现实务操作[M].北京：电子工业出版社，2015 [3] 周亚珍.论我国企业财务风险的内部控制与防范[D].西安交通大学网络教育学院2014.06 [4] 赵秀英.论企业财务风险管理[J].中央财政金融学院学报，1994 （9） ：28-31. |
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