| 标题 | 当前医院财务管理中内部控制的应用 |
| 范文 | 张杰 摘要：近年来，我国的医疗事业在不断发展，因此对医院的财务管理工作更加重视，医院只有做好财务管理工作才能维持医院的正常运作和运转。内部控制是财务管理中非常重要的环节，也是决定财务管理水平和质量的重要因素，因此，医院一定要采取有效的方法来加强内部控制，强化财务管理，这样才能使医院的财务工作正常、高效地运转。 关键词：医院 财务管理 内部控制 信息化 中图分类号：R 197.32 文献标识码：A 内部控制在财务管理中至关重要，现阶段医院面临着激烈的市场竞争，而提升财务管理水平就是提升医院市场竞争力的一个重要途径，在医院的财务管理中，加强内部控制具有重要的意义。但是从目前的情况来看，很多医院的财务管理内部控制还存在着各种问题，要想解决这些问题，就一定要熟悉财务管理内部控制制度建设的基本原则。 1 财务管理内部控制制度建设应该遵循的原则 在财务管理中加强内部控制，能够进一步强化医院的财务管理，使医院内部的管理更加规范，有效提升财务管理的效率和质量。在医院财务管理中建设内部控制制度，应该遵循以下的原则：一是相互制约原则：在建设财务管理内部控制制度时，应该确保内部控制能够和财务管理相互制约，财务管理的相关岗位要能够和内部控制相互制衡，这样才能充分发挥两者的效果，合理控制医院财务中存在的各种风险，尽量将财务风险消除。二是健全性原则：制定内部控制制度时，一定要确保制度的健全性，因此医院一定要制定出一套完善、健全的内部控制系统，根据相关的政策和医院财务管理的实际情况来构建各种完整的对策，加强对财务管理的控制监督。三是有效性原则：内部控制是为了提升财务管理的质量，因此制定的内部控制制度要能够发挥真正的作用，真正起到加强财务管理的作用，因此内部控制制度建设要符合国家的相关条例和法规，同时具有较高的可行性。四是权威性原则：内部控制机制要能够对医院的财务管理进行相应的控制，以强化财务管理的效率，因此在建设内部控制制度时，一定要遵循权威性的原则，这样制定出来的相应机制，才能让相关的工作人员严格按照机制来开展工作，让医院的财务管理有据可依。 2 当前医院财务管理中内部控制存在的问题 2.1内部控制的监督力度不够 内部控制对财务管理具有监督和管理的职能，只有加强内部控制对财务管理人员的监督力度才能建设出更完善的财务管理制度，使财务管理取得更好的效果。我国的相关法律也对医院的财务和会计进行了规范，要求医院内部应该制定各种规章制度来规范财务人员的行为，这样才能从源头管理好医院的财务。但从实际情况来看，还是有很多医院并没有按照国家的相关规定和法律来构建有效的内部控制制度和体系，一些医院还是使用传统的内部财务控制制度，建立的内部控制机构不能完全发挥出职能和作用，对财务管理的监督力度不够，最终影响医院的财务管理水平，导致医院会计信息化质量低下等问题，也没有很好的评估医院面临的资金风险[1]。 2.2内部控制体系不够完善 内部控制體系是否完整直接决定内部控制体系是否能够发挥重要的作用，而构建医院财务管理内部控制体系的一个重要原则就是确保内部控制体系的完整性和健全性。但是从目前的情况来看，一些医院财务管理内部控制体系还不够完善，这也是内部控制体系不能发挥应有作用的一个重要因素。从具体的工作过程中来看，医院不同部门之间的沟通交流比较少，不同部门的工作不够协调，这样不仅大大影响了医院的运行效率和工作效率，同时还容易滋生出各种问题。在医院财务管理中，落实财务管理的责任是一个重点内容，但是实际情况并非如此，很多相关的管理责任并没有真正落实。医院财务工作缺乏必要的监督也是一个重大的问题。而这些情况都体现了内部控制体系的不完善性，因此内部控制机构很难顺利、高效地开展工作，财务风险大大增加，这对医院的财务管理来说非常不利，很容易导致医院的资产流失。 2.3内部控制的信息化水平比较低 近年来我国的信息化发展非常快速，信息技术在很多领域和行业中都得到广泛的应用，通过信息化技术的应用能够改变工作方式，提高工作效率。因此，在医院的财务管理内部控制中，也应该与时俱进，充分利用信息技术。但从目前的情况来看，很多医院财务管理内部控制中的信息化水平还比较低，对信息技术的应用程度不够。虽然很多医院都构建了信息化的管理系统，但是系统中的很多软件和硬件都比较落后，没有与时俱进，而这些落后的硬件和软件已经很难满足医院财务管理内部控制的工作需求。 3 强化医院财务管理中内部控制应用的措施 3.1加强对财务管理内部重视的程度 目前医院财务管理内部控制中存在的诸多问题都充分说明了医院对内部控制的不重视，很多医院的管理人员都将工作重心放在创新完善医疗技术、引进高素质的医院专业人才等方面上，却忽视了医院财务管理和内部控制的重要作用。因此针对这一问题，医院一定要重视。相关的管理人员一定要认识到财务管理工作和医院发展之间的紧密联系，正确认识内部控制在财务管理中的作用，明白加强内部控制是提高医院财务安全、确保医院资金稳定的重要途径[2]。要做好财务管理内部控制的工作，就一定要转变传统的观念，从思想上认识到内部控制的重要性，高度重视财务管理的内部控制工作。在实际开展工作时，要将财务管理内部控制工作提到医院战略管理层面上来，结合医院的实际运转情况和财务管理需求来制定合理、可行性高的内部控制制度。同时加强对相关法律法规的学习，结合相关的条例和法律法规来规范财务管理内部控制工作，这样才能真正发挥出内部控制的效率，否则医院就算成立了财务管理内部控制机构，也是形同摆设。 3.2建立完善的资金监控体系 要想充分发挥内部控制在医院财务管理中的重要作用，就一定要加强内部控制的监督力度，这就要求医院要建立完善的资金监控体系，加强对医院资金的管理监控，才能取得更好的财务管理效率。在财务管理上，一定要加强会计核算，可以建立收支分离系统，对于药品的采购、入库和使用等都应该加强管理，并做好记录，这样能够有效避免相关的人员做假账。可以建立网络化的财务会计，将医院财务的运行状况都录入到数据库中，方便内部控制机构进行管理和监督。医院内部还应该加强财务监督职能，强化控制作用。现阶段的医院规模越来越大，在医院的不断发展中，已经出现了很多新兴的医疗服务项目，在临床中的应用越来越普及。在这种状态下，医院的住院收费也相应增加，在医院收费这一块的工作就变得更加繁忙和重要，工作量在不断增加，工作中更容易出现问题，加强财务监督职能，对于财务工作的每一个环节都应该设置专门的人员来监督，这样在资金操作上就会减少出错的概率。 3.3建立完善的财务内部控制体系 建立完善的财务内部控制体系对于强化内部控制在财务管理中的作用非常关键，这就要求医院一定要结合自身的实际发展状况来不断完善财务内部控制体系。第一步就是要做好财务管理内部控制的规划工作，结合相关的国家条例来制定完善的内部控制制度，这样相关的工作人员在开展工作时才能有所约束，从而提高财务工作的效率[3]。医院应该建立完善的和固定资产管理相关的内部控制制度。在医院正常运行中，固定资产至关重要，是医院运转、科研等各项工作开展的物质基础，同时也是反映医院医疗水平和经济实力的重要指标。因此，在内部控制中，财务部门一定要加强对固定物资的管理，这就要求要建立和固定资产相关的内部控制制度，在固定物资的使用、保管、申购以及驗收的全过程都应该加强管理，明确工作人员在不同环节的职责，避免出现医院资源流失和固定资产账实不符的情况。 3.4加强内部控制的信息化建设 在信息技术不断发展的背景下，加强医院财务管理内部控制的信息化建设是一种必然的发展趋势，合理利用信息技术能够有效提高内部控制的工作效率和工作质量，同时也是提升医院核心竞争力的有效手段。在实际的工作中，医院一定要结合自身的发展需求和情况来构建财务管理的信息化系统，充分利用信息技术和网络技术，通过信息技术来加强对财务管理工作的监督和控制。构建医院信息化管理系统，并将财务工作纳入到信息化系统中。构建相关的信息化系统还不够，还应该加强对信息系统的管理和维护，同时要及时更新信息系统中的相关数据。加强医院的会计信息化管理，依赖于详细、真实的数据来加强财务管理工作和内部控制工作。医院在出票时，不仅要做好纸质档案管理，同时还应该加强电子档案的管理。对于各种电子档案还应该利用硬盘和光盘等保存好。 医院财务管理内部控制具有重要的作用，能够有效提升医院财务管理的工作效率和工作质量。因此，要加强对财务管理内部控制重视的程度，建立完善的资金监控体系和财务内部控制体系，加强对医院固定资产的管理，同时充分利用信息技术来进行内部控制的信息化建设，只有这样才能真正确保医院财务管理的安全性和有效性。 参考文献： [1] 任玉荣.试分析当前医院财务管理中内部控制的应用[J].商，2014，17（30）：170- 171. [2] 蒋元书.试论医院财务管理中内部控制制度的重要性[J].财经界：学术版，2014，28（12）：185. [3] 王洪英.浅谈如何做好医院财务管理中的内部控制制度的建设[J].知识经济，2014，16（1）：37- 37. |
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