| 标题 | 电力工程项目工期与质量管理措施探讨 |
| 范文 | 畅绍敏 摘要：项目管理是电力工程管理的关键，科学、有效的项目管理，将能极大地提升施工企业的效益与信誉。在电力工程项目建设中，工期、质量和成本是电力工程项目管理目标中的三个基本要素，本文对电力工程项目的工期、质量、成本管理措施进行了探讨，以供参考。 关键词：电力工程 项目工期 质量管理 中图分类号：F426 文献标识码：A Analysis of the Construction Period and Quality Management of Power Engineering Projects Chang shaomin（State Grid Shanxi Power Company Taiyuan Power Supply Company，Taiyuan 030012， Shanxi， China） Abstract：Project management is the key of power engineering management. Scientific and effective project management will greatly improve the efficiency and reputation of construction enterprises. In power engineering project construction， construction period， quality and cost are the three basic elements of power engineering project management objectives. This paper discusses the management measures of time limit， quality and cost management measures of power engineering projects for reference. Keywords：Electrical engineering Project duration Quality management 项目管理就是旨在工程项目建设过程中，根据预先制定的工期，组织人员有序地完成工程任务，以实现工程效益最大化。工程项目不同，其项目管理也存在较大的差别。随着当今电力能源的广泛应用，电力工程建设数量也越来越多。与其他工程项目相比，电力工程项目因其复杂性强，使得其项目管理难度也更大。电力工程项目的管理对象是电力工程项目，在工程建设期间，项目管理人员需要运用系统化理念，对工程建设各环节进行有效控制，以确保工程项目顺利完成。 1 电力工程项目的工期管理概述 电力工程项目通常都比较复杂，因此其工期也会比较长，在电力工程的施工过程中，施工单位应在工期内高效、高质地完成项目建设。要实现这一目标，就必须要科学、合理地对工期进行管理。 1.1影響工期的主要因素 从具体实际来说，电力工程一般可分为多个环节，如项目发起与可研环节、工程规划与设计环节、工程施工环节、工程竣工与验收环节等。在每个环节，又可细分为多个小的目标与任务。每一环节都会对工期产生较大的影响，因此，要分析影响工期的主要因素，就必须要对电力工程各环节的任务进行细分，明确其性质、关系等，这样才能找到正确的原因，并及时采取有效对策，来找出制约任务进度的因素并有效解决。整体来看，对电力工程项目工期产生影响的因素比较多，如人工、设备、材料、资金、天气、社会等，这些因素错综复杂，都需要给予高度重视。 1.2科学制定进度计划 对于电力工程项目来说，由于其建设过程比较复杂，而且会存在交叉作业的情况，因此，必须要根据工程实际情况，科学、合理地制定进度计划。在制定进度计划时，需要对各部门的工作进行统筹安排，根据与项目相关程度来进行规划，这样才能解决局部与整体以及当前与长远之间的关系，推动工程项目建设有条不紊地进行。完善的进度计划，还能促进资源优化配置，提高工程投资资金的利用效率，从而保证电力工程项目能按照预定计划顺利建成。电力工程项目需要科学制定进度计划，其他工程项目亦是如此，由此可见进度计划的重要性，只有进度有计划性，各部门、各类资源才能协调、统一在工程项目建设中。在电力工程项目建设全过程，进度计划都是贯穿始终的，其内容也比较宽泛，涵盖了资金、时间、人工、材料等种种内容。施工单位要根据工程项目实际情况，综合考虑资源、资金、人力等因素，对工程项目工期进行科学估算，这样才能提高进度计划的科学性。 1.3合理控制工期 如果在电力工程建设实践中，进度计划非常完整，但是却缺乏切实可行的执行情况，这也不会保证工程项目按期完成。如果要确保工程项目在既定的工期内顺利完成，就必须要提高进度计划的执行性，同时，还要采用现代信息科技手段，对进度计划与工期进行科学管理与控制。比较常见的如利用网络技术手段，构建工程项目信息化管理平台，这样就可借助计算机来对工程项目进度进行有效监控，若存在影响工期的不利因素，可采取有效措施进行解决。另外，施工单位还要做好预案，防止出现突发状况影响工程进度与工期。 2 电力工程项目的质量管理策略 电力工程项目与其他项目一样，其质量管理都是包含计划编制、质量保证与控制等部分。具体来说，在工程建设之前，要对质量目标与方针、质量管理人员的职责等进行明确，并科学编制质量管理计划，这样才能对质量进行控制与提升，促进其全面管理职能得到顺利实现。 工程建设质量对于电力工程非常关键，施工单位要依据国家发布的电力工程相关法律法规及技术标准等，来对工程项目建设质量进行严格管理，确保工程建设质量符合标准要求，并能按期完成和投运后顺利运行。 2.1电力工程项目质量管理需求分析 从内容上来看，电力工程项目质量管理主要是包含目标与标准两个维度。因为电力工程项目比较复杂，对技术的要求比较高，且技术密集性特征比较突出。加之其所用的设备种类也比较多，不仅有发电机、汽轮机、锅炉等大型设备，也有精密仪器仪表及各种控制系统等；从技术专业看，工程建设涉及到多种学科知识，如电气、机械、仪表、土建等，因此，电力工程项目质量管理对象也非常复杂，在具体管理实践中，必须先要对管理对象进行分门别类，然后，有针对性地制定质量管理目标与标准，这样才能提高质量管理的效果与质量。 2.2电力工程项目质量管理与控制对策 对电力工程项目进行质量管理与控制，才能使工程项目质量管理计划能够得到顺利实施。这种管理与控制需要对项目执行进行定期评价，及时发现和改正其中存在的问题，这样才能提升工程项目建设满足质量标准的能力。实现质量管理与控制结果优化，必须要建立质量管理系统，以确保沟通快捷有效和质量管理计划得到顺利实施。 本质上来说，电力工程项目质量控制的目的就是提高工程建设质量，在此过程中，管理人员要针对质量管理需求，采取科学的作业技术手段，对施工活动进行组织，并加强对施工活动的监控，保证工程建设质量符合相关的标准。如果发现其中存在质量问题，要进一步深度分析其成因，然后再制定相应的措施来解决，使电力工程项目质量不断得到优化提升。 3 电力工程项目成本管理 在电力工程建设过程中，项目成本管理也非常重要，不可忽视。 3.1电力工程项目影响成本的因素 电力工程建设过程中，成本要素是必须要重点考量的因素，因为成本管理直接关乎到电力工程的质量与企业的效益。影响电力工程项目成本的因素有很多，在这其中，工期、材料、人员、管理等，都会对成本管理产生极大的影响。如果电力工程施工单位的专业技术与管理技能不高，就可能会对施工安全与质量产生影响，导致工期延长和成本增加；建筑材料供应不足或质量不高，也会增加材料成本；施工人员配置不当，导致人员冗余，也会增加电力工程建设成本，等等。加强对成本的管理与控制，能有效缩减不必要的开支，提高投资资金使用效益，在保质保量的基础下，真正实现电力工程建设降本增效。 3.2电力工程项目成本管理与控制对策 从上述可以看出工程成本管理与控制的重要性，在电力工程项目建设过程中，可以采用多种成本控制方式来降低成本。例如，根据工程各环节的工期和进度情况，对工程建设实施精细化管理、全过程管理等，以更加有效地控制成本，降低不良成本比重。要严格管理电力工程项目的工期，科学选择施工方案与计划，并对施工过程进行统筹管理，以确保工程按期顺利完成，并使建设质量达到标准要求。要加强施工材料管理，详细记录明细。合理配置施工人员，明确其职责，避免出现盈余。 4 结束语 综上所述，项目管理是电力工程管理的关键，科学、有效的项目管理，将能极大地提升施工企业的效益与信誉；在电力工程项目建设中，必须要重视和加强成本管理，严抓工期与质量，积极开展安全管理教育，这样才能真正确保工程质量。由于电力工程项目比较复杂，其管理也存在较大的难度，电力工程施工企业要立足实际，结合国内外先进经验与方法，不断提高项目管理效率与质量。 参考文献： [1] 胡耀昆.浅析电力工程项目管理的三要素[J].科技风，2018（12）：134. [2] 李怀毓.创新项目管理模式 提升电力工程管理水平[J].中外企业家，2018（10）：79- 80. [3] 佟鹤晶.略论电力工程项目管理模式创新与运用[J].中国高新区，2018（3）：131. [4] 翟淑宁.PDCA在电力工程建设项目管理中的应用分析[J].通讯世界，2016（21）：204- 205. [5] 李桥基.小议电网建设项目管理[J].企业技术開发，2016，35（2）：136，140. [6] 黄卫华.电力工程项目管理的三要素分析[J]. 电子测试，2015（13）：138- 139. [7] 韩锋.电力工程项目管理的三要素分析[J].黑龙江科技信息，2014（26）：20. [8] 马卫东.电力工程项目组合管理出效益[J].品牌（下半月），2013（10）：44+54. [9] 王汪根.浅谈电力工程项目管理[J].科技风，2010（9）：69. |
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