| 标题 | 基于企业基因重组理论的供应链构建 |
| 范文 | 周 韬 摘要:在新的商业模式下,供应链已成为竞争的主要单位,供应链与供应链之间的竞争比企业与企业之间的竞争更加复杂,企业基因重组理论为供应链的竞争提供了全新的视角。在单个企业竞争力不断依附于供应链的竞争条件下,我们也可以运用企业的视角来研究供应链,由企业基因、企业基因重组也就产生了供应链基因、供应链基因重组的思想。基因重组供应链正是这种思想的运用和创新,具有重要的理论价值和实践意义。 关键词:基因重组;能力要素;供应链管理 中图分类号:F270文献标识码:A Abstract: In the new business model, the supply chain has become the primary unit of competition, supply chain and supply chain than the competition among enterprises and the competition among enterprises become more complex, the theory of genetic recombination enterprise supply chain, providing a new competitive perspective, the competitiveness of enterprises in a single continuous dependent on the competitiveness of the supply chain, we also can be used to study the perspective of enterprise supply chain gene by enterprises, companies will have a recombinant gene of supply chain, supply chain, the idea of genetic recombination. Supply chain gene recombination is the use of such thinking and innovation, an important theoretical value and practical significance. Key words: genetic recombination; capacity factor; supply chain 0引言 在信息时代,商业之间彼此互通的本质使一种新型的合作关系应运而生,即供应链管理。供应链管理的核心思想是“系统”思维观(system thinking)和“流”思维观(Flowing thinking),对供应链中的一切活动的优化要以整体最优为目标。随着供应链合作重要性的不断提高,供应链随之成为竞争的主要单位,供应链与供应链之间的竞争比企业与企业之间的竞争更加复杂,企业基因重组理论为供应链的竞争提供了全新的视角。在单个企业竞争力不断依附于供应链的竞争条件下,我们也可以运用企业的视角来研究供应链,由企业基因、企业基因重组、产生了供应链基因、供应链基因重组的思想。一旦能成功实现的供应链基因重组,哪么将孕育出新的商业模式。 1企业基因重组理论 1.1企业基因重组的概念 企业基因就是企业价值链中的一组可以为企业带来特定产出的价值元素,这些价值元素基于一定的资源基础,如知识、资产或流程。制造是一种企业基因,同样,产品设计和采购也都是企业的基因。从本质上讲,企业的各个基因(能力要素)本身也正在组合成企业基因组,这些企业基因组有自己的产品、服务和顾客,在资源的使用上也更为集中。有了企业基因的概念,我们就可以对公司进行分解。公司分解是指公司战略建立在更为基础的业务构成层面,显然这会改变大多数公司的结构形态。这意味着我们将有机会把自己公司和其他公司的某些部分进行重组,并创造更有竞争性的实体——将单个基因进行重新排列以形成更有效力的基因组。之所以把这一过程称为企业基因重组,这是因为我们看到企业的基因(价值链中独立的要素,如制造、品牌管理、采购等)与人类的基因非常相似。 1.2两种基因重组战略 当把企业带入到一个能力要素层面后,新的威胁与机遇不期而至。任何企业都可能在任一能力要素上成为新的竞争者,这意味着企业中的每一个能力要素都必须是世界领先的。企业如果仍继续在它并不擅长的能力要素上耗费精力的话,可能就会被擅长该能力要素的企业击败。当独立的能力要素可以自成独立的业务时,我们认为制定基于能力要素层次的战略将更为有效。两种基因重组战略为:第一,基于单个能力要素的战略。该战略着眼于直接向市场出售单个能力要素的产出,强化某些独立的业务能力要素,并最大限度挖掘这些能力要素的价值潜力。第二,基于价值链的能力要素组合战略。该战略着眼于最终产出,对价值链上的能力要素进行有效整合,以创造更具竞争力的、更新的价值链产出。这一战略的目的是:通过对不同企业的能力要素产出进行组合,建立起虚拟价值链,以获取最大的价值。无论能力要素是否属于本企业,企业追求的是通过能力要素组合来达到“业务”产出或“价值链”产出的最大化。一种有效的整合方式是:挑选那些某一能力要素达到世界水平的企业结成联盟,将各企业优势能力要素进行整合,形成超级能力要素集合,并发挥其作用[1]。 2供应链基因重组的价值和意义 现在,定制、快速响应甚至即时交付产品和服务、低成本已经成为企业希望实现的目标。但是,现有的生产模式和管理方法已难以使他们在当今市场竞争条件下实现这个目标。企业组织形态的发展正进入一个新的阶段,企业更加专注于自己最有能力获利的业务,而把其余的业务外包给能把这些业务做得更好的企业,这是现代企业发展的重要趋势。商业环境的变化,使得在科层制组织和市场这两个极端交易形式之间出现了跨越传统组织边界的战略联盟、虚拟组织和价值网络。相应地,企业创造价值的方式也发生了显著的变化,价值创造活动越来越多地建立在更为基础的能力要素基础上。企业间联合起来形成价值网络已成为一种有效地为顾客创造价值的方式,并且网络的连接摒弃了传统的以业务单元和供应合同为主的做法,相应地,连接是建立在成员企业业务背后的能力要素的基础上。供应链基因重组提供了新的竞争模式能够解决长期困惑制造业的“三难”问题,就是既要使产品满足顾客个性化的要求,又要使产品的成本和对顾客需求的响应时间与大批量生产的产品相同或相接近。其不仅仅是一个新的设计方法、制造过程、物流系统或营销战略,它将会成为21世纪企业的组织原则,就象大批量生产是20世纪的组织原则一样。 3基因重组供应链 基因重组供应链的目标是:通过基因重组,实现以大量定制的成本即时地生产出顾客定制要求的产品。它的基本思想:将顾客个性化定制产品的需求信息,通过基因重组快速、准确获取和高效传递给业务合适的生产个体和供应个体,通过动态的企业联盟来共同承担定制生产的压力,最终实现大量定制生产的效率和效益,并以即时响应最终顾客个性化需求和零交货期的需求。 3.1基因重组供应链的特征 3.1.1市场敏感性 也就是说它有能力读懂并且响应真正的需求。基因重组供应链企业的运行是由需求来驱动的,而不是传统企业的基于预测来驱动的;通过信息技术的充分利用,倾听来自市场的声音,直接对此做出响应。 3.1.2虚拟性 信息技术的使用,使得供应链合作伙伴之间的共享真正成为可能,进而促进了虚拟供应链的产生。供应链合作伙伴间共享信息已成为企业经营过程集成、供应链合作伙伴间的协调运作、产品联合开发、共用系统实现等最有效的杠杆。供应链结构的稳定程度与市场中顾客个性化需求变化的程度有着直接的关系。因此,基因重组供应链的结构是不稳定的,实际上它是一个虚拟的供应链。 3.1.3动态可重构性、集成性和开放性 动态可重构性是指基因重组供应链能够快速适应市场需求和企业联盟组织的变化,从而根据要求进行供应链的动态重构;集成性是指基因重组供应链可以有效实现联盟各企业之间信息共享与交流,并能有效支持联盟各企业之间的功能互操作,即体现了信息的集成性和功能操作的集成性;开放性是指基因重组供应链不依赖于实现环境,即不因计算机硬件、系统软件、网络模式等信息系统环境的不同而改变,同时开放性还表现在基因重组供应链具有很好地融合新技术的能力。 3.1.4网络性 网络时代的到来,使得基因重组供应链管理成为可能。在基因重组供应链中,为了保证信息能流畅地传递,必须建立基于Internet网络的信息共享平台,即供应链中各节点企业通过Intemet技术相互连接。基于Intemet/Intranet的信息网络接口代理将供应链链节中的其他节点企业连接起来。企业内网的浏览器就能成功地访问其他节点企业的信息系统。 3.1.5创新性 基因重组供应链是不断创新的。它提供了定制产品的一种先进制造模式,其目的是解决长期困惑制造业的“三难”问题,就是既要使产品满足顾客个性化的要求,又要使产品的成本和对顾客需求的响应时间与大批量生产的产品相同或相接近。基因重组供应链不仅仅是一个新的设计方法、制造过程、物流系统或营销战略,它将会成为21世纪企业的组织原则,就象大批量生产是20世纪的组织原则一样。 3.2基因重组供应链的构建思路 3.2.1对公司业务重新定义 随着交易成本的急剧降低,我们需要对公司业务重新进行更有针对性的定义,目的是弄明白公司业务究竟涉及了哪些能力要素和哪些产出,以及这两者是如何连接起来的。这需要把公司业务分成两个维度:首先把业务分解成一个个单一的能力要素,实际上你可以先从研发、生产、市场等沿着组织内部的价值链对业务单元进行初步的分解;然后再逐渐将能力要素进行细分。为了制定能力要素战略,需要对能力要素进行详细描述,以明确经济驱动力。为此,建立起一个“能力要素树”是十分有帮助的。“能力要素树”有助于我们去了解某项能力要素在价值链上是处于物质层面、交易层面还是知识层面。根据战略影响程度及绩效表现水平可以把能力要素及业务进行排序,弄清特定的能力要素和特定的业务之间是否有内在关系,并可以描述能力要素驱动型组织在某个时期的状态。在此基础上,组织就可以对不同的能力要素做出取舍。 3.2.2为每一个能力要素分别制定战略 企业基因重组理论告诉我们,在能力要素驱动型组织中存在着两个管理维度:一是业务开发管理维度,指的是对一系列能力要素进行有效的整合去生产最好的产品;二是能力要素管理维度,指的是致力于将能力要素在市场中进行充分的价值放大。这两个维度互不排斥,企业可以偏重于前者也可以偏重于后者。大型公司通常是双管齐下,基于自身的优势能力要素而建立,并通过业务开发单元去挖掘这些能力要素的价值潜力。业务开发单元是公司中虚拟的业务单元,其任务就是保证利用最好的能力要素生产最好的产品以最好地满足市场的需求。为此,企业首先会设法在公司内部获取这些能力要素,如果需要在公司外部获取的话,它们也会毫不犹豫地寻求外部提供者。因此,企业不同的能力要素应该参与不同的价值链或价值基因去创造价值。 3.2.3为确立的能力要素选择恰当的合作伙伴 任何着眼于构建能力要素驱动型价值基因的公司策略都包含了对外部合作伙伴的精心选择。无论是将制造、物流业务外包,还是将支持性的服务出售给其他的公司,亦或以自己的设计能力优势去与一家具有最优制造优势的公司进行合作,所有这些都需要合作伙伴。从能力要素优化组合的角度来看,决定合作伙伴是否合适有两个基本因素:一是潜在的合作伙伴在多大程度上能帮助企业向能力要素驱动型组织转化,从而在能力要素层次上获得竞争优势;二是潜在的合作伙伴所具有力要素与企业所具有的能力要素有多大的互补性,也就是说,在多种能力要素的组合上合作伙伴们能走多远。另外,选择一个合适的合作伙伴要求企业尽可能多地了解其未来的合作伙伴,包括它想要与本企业形成联盟的战略意图。企业在选择它们的合作伙伴时,很大一部分考虑是希望获取对方的资源,并通过联盟向他们学习。 3.2.4确定一个战略中心企业 战略中心企业能有助于基因的管理,通过它的协调、监督和激励,从而使其他成员组织不会采取损害基因伙伴利益的行为。另外,中心企业还能为成员企业提供共同发展的机会。尽管小企业在技术创新方面拥有一定的优势,但在创新的商业化阶段缺乏必要的辅助性资产,而这方面大企业恰恰拥有资源优势。此外,价值基因对价值创造过程中的协调能力提出了更高的要求,而战略中心企业往往是行业中的领导者,其拥有的协调能力不仅能吸引具有核心能力要素的成员企业的加入,而且可以强化产业价值链上更加细致的专业化分工和协调技术的演进。综合来看,战略中心企业对价值基因成功运作的积极作用有:一是推动战略性外包。战略中心企业比其他基因成员企业有更多的与外界资源优化(外包)和协作经验,同时,战略中心企业要求与成员企业不仅仅是合约关系,成员企业还必须能解决问题,并为价值基因实施竞争创造条件;二是促进能力转移。战略中心企业具备不是所有成员企业都能具备的核心竞争力,为了提高整个基因的效率,中心企业会尝试发展每个成员的核心竞争力,并鼓励成员企业与伙伴共享他们的能力和竞争力;三是制定技术标准。战略中心企业负责协调基因成员技术思想的发展,共同制定行业技术标准并共享由此带来的竞争利益;四是鼓励组织间学习[2]。 4结束语 企业基因重组是目前研究的热点,我们试图将其运用在供应链管理领域来提高供应链的适应性和竞争力,不断实现组织的进化。有了企业基因重组的理论,我们就可以对公司进行分解。公司分解是指公司战略会被越来越多地建立在更为基础的业务构成层面,显然这会改变大多数公司的结构形态。这意味着我们将有机会把自己公司和其他公司的某些部分进行重组,创造更有竞争优势的供应链。供应链的每条价值链实际上都是由许多企业基因组成的,供应链应该在能力要素水平上进行基因组的重建。供应链基因重组突破了传统的企业动态联盟,使得供应链成为一个有机的组织体,创造出了一种新的商业模式。 参考文献: [1] 奥瑞克,等(美). 企业基因重组一释放公司价值[M]. 北京:电子工业出版社,2003:10-15. [2] 王伟. 基于企业基因重组理论的价值网络构建研究[J]. 中国工业经济,2005(2):59-66. [3] 张志檀. 供应链管理理论与技术的发展[J]. 当代石油石化,2004(9):52-55. |
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