| 标题 | 新时代背景下企业的创新与转型探讨 |
| 范文 | 孙敬红 摘 要：在现代信息技术发展快速的环境下，人们的生活方式以及生产方式都在不断地发生变化，人们以及国家甚至世界的需求都随之不断地提高，因此企业要积极、快速的适应时代的发展，通过企业的创新以及转型来促进自身的发展，使企业长期的发展下去。 关键词：新时代;企业;创新;转型 中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.35.037 1 企业的创新与转型 企业的创新与转型是与社会经济发展以及科技技术的发展进步密切联系的。因此通过研究我们总结出当前有四部分原因在使企业的创新与转型不断地发展，即经济新常态、网络技术的发展、国际化以及气候变化。第一，经济进入新常态，我国经济已经告别了依靠低成本要素和投资拉动的高增长时代，现在已经进入一个长期的中高速增长的时代。而中高速增长时期有两个特点，即科技技术达到中高端以及增长速度在中高速。而同时我们要知道增长保持在中高速的根本条件就是科技技术要达到中高端。第二，网络技术、大数据以及智能化不断发展正在影响甚至改变着我们的思维方式以及生活方式。特别是近几年机器人的兴起，智能化工厂也应运而生，促进了公司生产效率大大提高，无人化时代悄然而至。第三，国际化进程，现在正值世界经济全球化，国家共赢已经是无可厚非，技术的全球化就是全球化发展的核心要素之一，任何技术都无法长期垄断，因此也促进了技术的发展。第四，目前地球温度升高毋庸置疑，因此这就要求1750年到21世纪结束期间人类必须使地球温度不超过2摄氏度，也就是说在21世纪结束前人类须停止使用化石能源，这样有可能会引发能源革命，届时人类的生产和生活方式都将发生改变。 这四部分情况的发生都在使人类的生活发生变化，因此公司适应这些改变，那么就需要让公司自身改变，即创新以及转型。因为在这个发展快速的时代，只要公司稍微放慢脚步就会面临被社会淘汰的风险。 2 几种主要的创新观点 人们对创新的认识是从20世纪就开始的，因此关于创新的观点是很多的。通过研究我们总结了创新的几个基本观点：只有创新才能带来经济的发展;创新是技术创新也是商业模式的创新;要注重彻底性的创新;创新离不开创新文化;创新型经济及创新型社会能够使经济和社会持续繁荣，万众创新、百花齐放。 3 几种重要的创新模式 创新有四种重要的模式：自主、模仿、集成、协同创新。第一，自主创新是通过自身的力量进行创新，自主创新是比较困难的，但近几年我国开始重视自主创新的发展，培育了一批具有自主知识产权的技术。第二，模仿创新是引进、吸收、再创新的创新形式.而这个创新方式也是大多发展中国家的创新形式。我国在改革开放后的企业也大多采用这个模仿创新方式，使我们当时的国家与发达国家的距离大大缩短。第三，集成创新是指创新要素结合在一起的创新方式。由于我国经济的持续发展，我国的各个公司也从模仿创新方式变为集成创新方式。第四，协同性创新分为企业间的协同创新、产学研的协同、政府组织的各种部门、企业之间的协同创新三种方式。首先，企业间的协同创新，即大公司提供平台，中小公司进行协助服务。其次是产学研的协同，我国是以这种方式来促进公司创新。最后是政府组织的各种组织与企业间的创新。公司要根据自己的实际情况来进行创新模式的选择。创新不是一个人能够完成的事情，而是需要一个企业，甚至一个体系来共同完成。 4 企业转型的方向和途径 4.1 方向 企业转型，而不是转行，而是在企业中进行调整，推动企业发展。同时，部分企业在转型时也会展开新的工作。企业转型是要向高端化、智能化、绿色化和国际化方向发展。高端化是指技术高端和产品高端，目前我国有很多产品已经达到了国际高端水平。智能化是指网络、大数据的应用，还有机器人的產生，例如智能家居、智能机器人、无人化工厂等。绿色化的公司是从原材料到工厂制造，再到产品都是循环、低碳、绿色的。而国际化是我国企业努力的方向.随着社会以及世界的发展，我国公司要走出去吸取国外优秀经验，近几年我国提出“一带一路”的发展倡议，对我国走出去有着深远的影响，使得我国在国际化的道路上更进一步。因此我国企业转型的方向要朝着高端化、智能化、绿色化以及国际化方向发展。 4.2 途径 我们在前面已经提到过，企业转型是要在企业中进行调整，因此企业应该根据自身情况来进行战略上的调整。而我认为企业的战略转型主要有几点要素：愿景和战略、领导力、组织形态和意识。首先，我认为在公司发展初期企业愿景可以是模糊的，但是伴随着企业发展，就需要构建清晰的战略愿景。因为一个清楚的战略愿景是能够帮助企业在面对新的机会的时候，会平衡自身情况与机会。然后来决定企业需要抓住什么的机会。第二，领导力是指领导人需要具有狂热体质、热情和动力。一个出色领导人都具备这样的特征，比如史蒂夫·乔布斯，杰夫·贝佐斯等，这样的领导者可以为公司创造价值，他们具有强大的责任感，能够提出自己的想法并更好地实现自己的计划，他们还能够清楚地看到公司的本质，从而更好地引导企业该如何创新和转型。第三，组织形态和意识。每个群体都会有自己独特的意识，同时企业的意识分为显意识和潜意识，其中显意识包括组织流程、组织构架，潜意识包括战略愿景，而企业转型的基础就是企业意识的转变。同时公司领导者要组织好整个集体，使员工感受到组织，从而具有组织意识，更好的为企业创新和转型做出贡献。 5 结束语 本文先阐述了企业转型和创新的背景。然后提出几种重要的创新观点，再提出四种创新模式：自主创新、模仿创新、集成创新、协同创新。最后提出企业转型的方向就是朝着高端化、智能化、绿色化和国际化方向发展。 参考文献 [1]徐会军.浅析现代企业该如何应对新形式的挑战[J].企业导报，2011，（17）：99. [2]吴军.新经济时代背景下企业文化创新之我见[J].现代企业文化，2014，（09）. [3]谢祖墀.新时代背景下企业战略转型之道[J].清华管理评论，2018，（01）. |
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