| 标题 | 基于电力企业人本管理的思考 |
| 范文 | 王立军 摘要：人本管理就是以人为主要核心，充分发挥人员因素在管理中的作用，将人作为企业管理活动的主体，人本管理是企业做大做强的根本保证。本文主要以电力企业的人本管理为主，对电力企业人力资源管理的现状进行了分析，并指出其中存在的问题，对电力企业人本管理提出了几点建议。 关键词：电力企业;人本管理;现状;对策建议 中图分类号：F426 文献标识码：A 电力是我们日常生活中不可缺少的一项重要资源，随着电力市场竞争的加剧，电力企业如何在激烈的市场竞争中实现可持续发展，这是值得电力企业深入思考的问题。电力企业在发展过程中想要提升自身核心竞争力，提高企业的经济效益，就需要不断加强企业的人力资源管理，充分发挥人力资源的作用和价值，以此来促进企业的发展。 1 电力企业人本管理的现状分析 随着改革的进行，我国市场经济体系在逐步完善。良好的外部环境给电力企业的发展带来了前所未有的机遇，同时，为了更好的适应经济发展形势，对电力企业也提出了更高的要求。尽管电力企业在人力资源管理方面已经取得了一定进步，但是仍存在一些问题。因此，既要以取得进步与成绩感到自豪，也要能够正确认识到在人力资源管理中的不足之处。 1.1 专业技术人员短缺 很多电力企业在人员配置上都存在明显的问题。一般电厂的定员标准、岗位设置原则是按照“一岗多责、一專多能”的要求，根据实际需求采用动态定员管理的方式，并且会随着科技进步、设备更新做适当的调整。 对于电厂的定员标准，不同的岗位有不同的人员需求。但是大多数电厂都没有做到相应的需求。人员是企业运行的关键，人员的短缺将会影响企业的正常经营，阻碍企业的发展。企业的定员较少主要是由于长期以来电力企业的招聘渠道都比较狭窄，在人员录用上也呈现出一定的萎缩性，招聘对象主要是针对专业类院校的毕业生，这样就导致了很多优秀的技术人员被拒之门外，企业整体的招聘质量得不到保证。另外，电力企业的人力资源管理采用的仍然是传统国企的做法，将员工的“干部”或“工人”身份过于看重，这种思想将员工自然而然的划分为不同的类型，不利于人力资源管理的规划和开发，导致员工积极性较差。 1.2 缺乏激励机制 当前我国大部分电力企业都缺乏有效的激励机制。一直以来，国有电力企业受社会因素等多方面的影响，往往员工的正常需求没有得到满足，没有体现真正的按劳分配。在调动员工积极性方面，大多数电力企业都是采用奖金、工资等货币激励手段，但是忽视了整体激励环境的影响，通过奖金、工资等单一激励手段，只能让少部分人从中受益，无法激励大部分员工。 1.3 缺乏人力资源管理创新意识 在人力资源管理上缺乏创新性是我国多数电力企业都存在的问题，很多电力企业认识不到人力资源管理在企业管理中的作用，其管理思想过于保守，管理制度也较为僵化。由于电力企业自身特点和规律决定了电力企业主要依靠经济手段来进行企业管理，并将经营管理和人本管理区分来开，认为企业的人本管理是无形的、虚的，而企业的经营管理才是有形的。在这种思想的支配下，导致企业在经营中出现问题时，不是从根本上查找问题的原因，而是盲目对待，这样根本就无法解决问题，而且一味地追求企业的经营管理并不是一个促进企业长期发展的办法，企业要想实现长期的经营发展必须要依赖人本管理。 1.4 岗位管理机制不科学 在岗位管理上制度还不够健全，导致很多岗位都是按照学校的专业、资历进行设置，这样不利于企业整体的发展，容易使一些高分低能的人员进入电力企业的编制之内，并按所学专亚进行岗位分配，而一些高素质的人才不能充分发挥自身的才能，长期下去，会造成高素质人才的流失，企业在发展过程中要重视人员的配置，对每一岗位都要进行合理的设置，通过严格的制度，因才定岗来进行岗位设置和人员安排。 2 电力企业中人本管理的对策 2.1 拓宽人力资源管理的规划 为了解决电力企业定员少的问题，需要拓宽招聘渠道，加大招聘力度，并对现有的人员做好人力资源规划工作。企业只有吸引大量的优秀人员，适当淘汰不合适人员，才能促进企业的健康发展。为此，电力企业可以通过内部招聘和外部招聘两种方式。内部招聘主要是进行内部的人力资源整合，提拔优秀的员工。内部晋升有利于提升员工的工作积极性，提高对企业的忠诚度。外部招聘主要是吸纳一些优秀的应届毕业生和经验丰富的相关工作者。通过这两种方式，来加强企业的人才建设，缓解企业定员少的问题。 2.2 遵循人本管理的基本原则 在电力企业发展中要始终坚持以人为本的管理方式和基本原则。人本管理可以说是企业经营的基础，是进行一切经济活动的前提。遵循人本管理的基本原则，需要做到以下几个方面。一是坚持正确的管理人、领导人。人是企业经营活动中唯一能动的资源要素，人的行为活动支配着生产资料，是企业发展的决定性因素。二是采用正确的激励方式，尽量满足人员的需求，这一原则可以体现出对人员的重视，能够充分体现人本管理的实质。三是加强培训工作，企业在发展过程中，需要不断提升员工的技能，充分发挥员工的价值，不断完善人员、开发人员，始终是企业人本管理的最终目标。除了要做到以上几点，还需要让企业和个人共同发展，在企业内部构建以人为本的组织形态，并注重员工团结协作能力的培养。始终遵循人本管理原则，是企业进行管理工作的出发点。 2.3 完善员工的培训机制 电力企业属于技能型企业，对于员工的技能要求较高。因此，从企业长期发展的角度来看，需要不断提升员工的技能，使其能够促进企业的发展，同时，员工不断的学习，提升自我，对员工个人职业生涯也是较为有利的。针对电力企业的现状，加强员工的培训首先需要从培训机制入手，完善培训制度。随着技术的进步、设备的更新，员工原有的技水平可能无法适应企业的发展，需要提升员工的技能水平才能适应岗位的变化情况。在培训内容上不仅要着眼于现在，更要考虑未来的发展。在培训过程中需要针对不同的培训内容使用不同的培训方法。 2.4 建立现代企业激励制度 相关研究表明，人在激励制度的影响下，可以发挥自身80%～90%的能力，如果没有激励制度，则只能发挥自身20%～30%的水平。人本管理的目的是充分调动员工的积极性，发挥人的内在潜能，使其为企业创造最大的价值，因此，建立科学的激励制度是非常重要的，通过科学的激励制度，可以充分调动全体员工的工作积极性、创造性，增强企业的凝聚力。正确的激励制度需要考虑到全体员工的需求，不仅要采用金钱或物质激励的方式，而且还需要采用精神激励，增加员工对企业的归属感。 2.5 加强队伍建设 员工队伍是电力企业发展的核心力量，也是人本管理中的难点和重点。任何一家公司和行业都存在一定的人员流失，电力企业也不例外，近几年来，电力企业的人员流动性也在不断增加。面对这一形势，培养一支核心队伍，加强队伍建设，就变得非常重要。企业想要加强队伍建设，保证人員稳定性，需要在人员引进、使用和培养上下功夫，提前做好人力资源规划，提升企业人力资源的开发效益。同时，企业还能够以核心队伍人员的发展来激发部分不太稳定的员工，使其能够认识到自身问题，及时改正，尽早达成自己的工作目标。为此，企业可以鼓励员工参与部门或企业目标的制定，让员工在自身能力基础上，制定有挑战的任务，这对员工自身的发展有一定的激励作用。 2.6 改革企业组织结构 人本管理的实质就是对人的管理。传统电力企业只是将人力资源管理部门作为企业众多职能部门的一个，没有认识到人力资源管理在企业发展中的重要性。人力资源部门也只是在领导的指导下进行各项日常工作，基本上不参与企业战略规划发展和企业目标的制定，平常也都是辅助其他部门完成相关的任务和要求，没有对企业进行系统的人力资源规划、管理和开发。针对电力企业的现状，想要更好的实现人本管理，需要认识到企业人力资源管理的重要性，以人力资源管理部门作为切入点，进行企业组织结构调整和改革，摆正人力资源部门的位置，提升人力资源管理在企业中的地位，充分发挥人力资源部门的作用。人力资源部门不仅仅是普通的职能部门，而是要高于其他职能的部门，并参与到企业经营发展的决策中去。 2.7 重视企业文化的发展 人文管理与传统的管理相比，更重视企业文化的创建，只有满足员工的内在要求，在企业中营造良好的文化氛围，才能促进企业的发展。从员工自身角度来看，无论其职位高低、贡献能力大小，都希望自身所做的工作、付出的努力能够被认可，而不是单纯的完成自己的工作。从企业的角度来说，企业的管理不仅需要严格的规章制度来规范和考核员工，同样也需要员工以团队精神、主人翁意识等积极向上的态度来推动企业的发展。从文化导向来看，我国一直都有团结合作、共同发展的优良传统，电力企业也需要在企业内部营造良好的氛围，促进员工之间的合作交流，打造以团队精神为核心的具有自身特色的企业文化。具体来讲，推动企业文化的方式也比较简单。例如，尊重企业每位成员，让每位成员都积极的参与到企业的建设中来，积极采纳员工的建议;培养员工的团队合作精神，避免员工单干;在企业内部要倡导荣辱与共、共同发展的理念。企业文化是在企业发展中形成的，需要渗透到日常的管理中去。 综上所述，实行人本管理就是要始终围绕人来进行，将人作为管理的出发点和落脚点。只有真正落实人本管理思想，才能实现电力企业的健康、持续发展。 参考文献： [1]孙爽，曹思颖，韩轶.浅析基层电力企业人力资源管理中存在的问题[J].人才资源开发，2016（18）：126. [2]黄辉煌.试析新经济背景下的电力企业人力资源管理[J].低碳世界，2017（28）：298-299. [3]宋彦兵.关于电力企业人力资源管理工作困境的思考[J].人才资源开发，2017（18）：166-167. [4]杜林，黄锦.新时期加强电力企业人力资源管理的认识[J].现代经济信息，2017（18）：130. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。