| 标题 | 钢铁企业管理会计的创新应用 |
| 范文 | 宋向兵 摘 要 本文重點对钢铁企业管理会计创新应用情况进行分析。从应用理念、环境以及方式这几个角度出发，对目前存在于其中的问题展开深入剖析。以此为基础，提出有针对性的创新应用对策，这样才能够满足现代社会背景下钢铁企业的整体发展需求。 关键词 钢铁企业 管理会计 创新应用 管理会计主要是指为企业内部管理部门的各方面决策编制、最终落实等提供可靠的数据信息支持。开展管理会计工作，根本目的就是保证企业内部运营管理水平的提升，为其提供可靠的服务，这在某种程度上已经成为企业内部决策支持系统在构建以及具体应用中不可替代的重要部分。虽然目前诸多钢铁企业已经相继展开了管理会计工作，对现有的管理体制也进行了完善和优化，但在实践中仍然有很多因素会影响钢铁企业管理会计的整体应用效果。因此，要顺应时代发展要求，提出有针对性的创新和优化对策，以此推动钢铁企业的稳定发展，实现利益的最大化。 一、管理会计在钢铁企业中的应用问题 （一）应用理念 随着社会经济的不断发展，我国钢铁企业的整体运营和发展速度有所加快。但由于目前市场经济体制正处于不断改革和创新发展的重要时期，钢铁企业如今面临的发展形势相对比较严峻，竞争压力也比较大。对于钢铁企业而言，要想在市场竞争中脱颖而出，占据有利位置，就要实现自身利益的最大化。由此可以看出，企业内部的成本管理工作至关重要。分析我国钢铁企业的成本管理工作开展现状，发现整体管理水平并不是很高，仍然存在很多问题，在战略成本管理方面更是如此。开展战略成本管理工作的根本作用就是为了给企业内部的战略决策提供可靠的数据信息支持。从中可以体现出企业自身的竞争优势，为企业的长远发展提供有效保证。成本管理工作在企业现阶段的发展中已经逐渐成为日常运营和发展的重要前提。但由于各类因素的长期影响，要想从根本上保证全局性成本管理方式的合理设定和应用，要与新时期背景下的整体发展形势结合，实现战略性的改革和创新。目前，由于钢铁企业内部现有职工自身的责任意识并不强，缺乏对管理会计的认识，所以仍然将日常工作的重心放在核算以及数据记录方面。没有结合现实要求将管理会计科学合理地引入企业内部成本管理中，导致企业现阶段的整体管理水平并不高。 （二）应用环境 对于钢铁企业而言，在具体开展内部管理工作中，对管理会计方式的引入和应用仍然处于初级阶段，如对其中的保本分析或者是编制成本的应用等。这些方式本身就具有非常明显的局限性，所以整体使用效果并不理想。在对应用环境进行假设以及设定时，上述所有提出的要求并不会出现任何变化的状态下，可以直接以静止理念为基础，对钢铁企业目前的整体运营情况进行深入分析。但如果从假定的角度出发对其进行分析，发现与现实情况之间存在非常明显的不同[1]。比如在具体应用保本分析方式时，一般将企业内部现有的单一产品看作是主体。在整个过程中，由于涉及的成本因素相对比较多，所以此时提出要利用线性规划的方式来操作，整体应用难度普遍比较大。除此之外，对会计人员提出的标准要求也相对比较高。在具体开展管理会计工作中，会计人员不仅要掌握充分的专业知识，而且还要对现代化管理理念以及与核算相关的内容有一定的认识和了解。这样不仅能够保证会计人员在日常工作中将这些理论知识、专业内容真正应用到实践中，而且能够保证管理会计的作用和价值得到最大化发挥。 （三）应用方式 大多数钢铁企业在日常运营以及发展中，普遍将工作的重心放在企业内部管理上，而在成本管理上直接利用节能降耗的方式，这样做的目的是尽可能降低成本。但在现代社会发展背景下，成本管理方式已经发生了明显的变化，对钢铁企业提出的要求也有所改变。无形当中对企业内部成本管理工作给予的重视度普遍比较高。基于此，要加大对会计人员专业的培训和管理力度，同时提升会计人员的专业素养，保证其逐渐树立良好的成本管理意识，这样才能够最大限度降低成本。 二、管理会计在钢铁企业发展中的创新应用 （一）科学合理地设定战略目标 对于钢铁企业而言，要想在新时期实现稳定可持续发展，就要适应时代发展要求，科学合理地设定战略目标，这样才能保证企业的运营水平得到有效提升。在具体开展成本管理工作中，对钢铁企业提出的要求普遍比较高。这种形势下，钢铁企业内部现有的工作人员要具备强烈的独立意识，同时还要保证管理理念的及时革新。在现有法律法规以及规章制度的要求范围内，实现自主投资以及生产运营等，但需要注意一点，无论是任何环节的决策行为，在具体展开中势必都会涉及一定的风险问题[2]。风险在上升到某一个高度时，势必会对钢铁企业自身的整体运营以及发展造成非常严重的影响和威胁。在钢铁企业日常运营以及投资管理工作中，管理会计方式在其中的合理应用有利于有效规避风险。比如在预警分析或者是投资组合分析等方面，以科学合理的方式实现对战略目标的编制和落实，保证企业竞争成本以及相关数据的采集分析和归纳总结工作的全面、有序开展。同时，更重要的一点就是可以保证涉及的所有数据具有真实性、可靠性。通过这种方式，能够实现对钢铁企业内部运营活动实施情况实时有效的监督和管理。这样企业不仅能够顺应时代发展要求、迎合市场环境，而且能够从中作出良好的发展规划，以此提升企业的竞争优势，为企业的未来发展奠定坚实的基础。 （二）企业结构框架的不断完善和优化 与价值链理论相结合分析后发现，企业之间的竞争，通常情况下并不是指某一环境的竞争，而是指整个价值链的竞争。在价值链的竞争中，企业的综合实力将直接影响到企业参与竞争的整体水平。企业目前在自身战略管理理念的影响和作用下，只是对自身的运营成本有所关注和了解，但这种认识并不全面，重要的一点就是要对钢铁企业目前所有产品对应的价值链展开深入分析，对各项成本进行对比。尤其是在目前市场经济体制不断改革和创新的背景下，市场竞争越来越激烈，客户提出的要求也在不断提升。钢铁产品在成本管理方面，不仅要确定价格，而且要将自身的价值体现出来。这种形势下，钢铁企业要想合理把控成本，就需要利用价值链成本核算方式来进行管理和评估。以科学合理的方式审视考核效益，这样才能科学合理地评估内部效益。价值链与钢铁企业内部其他战略之间的有效融合，不仅有利于合理把控成本投放量，而且能够实现钢铁企业经济效益的稳定增长。 （三）绩效评估方式的改革和创新 对于钢铁企业而言，在日常运营管理中，企业在构建和应用运营管理系统时，通常都是在财务指标以及标准化环境下进行。比如净资产报酬等这些指标，很难将企业长期战略发展理念真正体现出来，同时也无法落到实处。尤其是将财务指标看作是绩效测量体系中的核心要素，对钢铁企业的整体发展将造成一定的负面影响。因此，在指标设定以及测评时，要将客户作为出发点，同时与内部控制管理机制相结合，这样才能够科学合理地评估企业内部绩效。合理应用平衡计分卡，这样不仅能够对企业目前的运营绩效作出合理的评价，而且还能够对工作人员的工作行为进行规范化管理。由此可以看出，在钢铁企业的管理会计应用中，要结合企业的发展战略，改新现有的绩效评估方式，这样才能够将管理会计的作用发挥出来，提高企业会计管理水平。在保证企业内部管理会计等各方面工作有序展开的基础上，最大限度保证企业综合竞争力的提升，实现企业利益的最大化。 三、结语 钢铁企业在日常运营和发展中要顺应时代的变化和要求，同时还要迎合市场环境的变化趋势。在企业内部财务管理工作中，科学合理地引入和应用管理会计，实现管理理念和方式的创新，才能将管理会计的作用充分发挥出来，以此合理控制钢铁企业的运营成本。 （作者单位为天铁集团崇利制钢有限公司） 参考文献 [1] 魏巍，马双来.钢铁企业管理会计沙盘模拟系统的创新应用[J].冶金财会，2018，37（02）：4-7. [2] 高雨萌.产融结合优化资本配置 管理会计助推企业转型——2017年冶金企业管理现代化创新成果奖“财务金融领域”成果述评[J].冶金财会，2018，37（01）：4-9. |
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