| 标题 | 儿童剧院与综合性剧院的对比 |
| 范文 | 袁捷 【摘 要】儿童剧院因其受众的特殊性与一般的综合性剧院有很大的不同。本文以上海儿童艺术剧场为例，通过实地调研及同相关负责人深入交流，从场地设施、公共教育活动、剧目选择、票务四个方面与综合性剧院进行对比，并对儿童剧院的后续发展进行思考。 【关键词】儿童剧院;公共教育;票务;对比 中图分类号：TU24 ? ? ? 文献标志码：A? ? ? ? ? ? ? ?文章编号：1007-0125（2019）20-0231-01 以儿童为目标受众的剧院，其场地、设施需符合儿童的使用需求与使用习惯。以上海儿童艺术剧场为例，剧院楼梯设有适合儿童身高的扶手，洗手间内有儿童专用洗手台;大厅有儿童桌椅供儿童休息;主演低龄宝宝（针对5岁以下儿童）互动剧的小剧场内座椅皆为定制，柱子上包有软垫，为幼儿的活动提供了安全保障。可见，上海儿童艺术剧场的场地、设施经过专业人员的设计，为儿童所想、为儿童所用，在业内具有较高的参考意义。 儿童剧院在公共教育活动方面，在遵从娱乐性、艺术性的基础上也应注重对儿童的教育功能。以上海儿童艺术剧场为例，上海儿童艺术剧场坚持艺术性、教育性、娱乐性的原则，强调给公众带来最好的儿童演出节目和最好的艺术教育体验。2018年已经举行艺术教育活动百余场。它的四大品牌活动都是致力于培养小朋友们的艺术素养和促进亲子关系：“大鲸鱼集市”是沪上唯一的大规模纯亲子集市;“超级爸爸俱乐部”聘请专业的运动训练专家，鼓励爸爸带领着小朋友一起运动，旨在普及家庭运动理念、培养一种积极健康的亲子运动生活方式;“超级妈妈俱乐部”则邀请专业的老师或是达人妈妈，带领妈妈和小朋友们一同参与创作和分享DIY艺术品、科学小实验、故事会、烘焙等等;“大鲸鱼教室”汇聚了国内外知名艺术团体和艺术家，通过“艺术工作坊”形式的艺术教育熏陶，近距离与小朋友们互动。四大主题活动覆盖亲子、娱乐、艺术熏陶、创意开发、生活方式管理等多种教育功能，无论从内容还是形式上来看都是较为成功的儿童公共教育活动，同时也能为剧院带来盈利收入。 然而，上海儿童艺术剧场在公教活动的宣传力度上有待加强。目前公教活动仅通过微信公众号平台上发布推送进行宣传，渠道单一，平均阅读量也仅数千。建议微信公众号平台开设公共教育专栏，直接链接到近期活动;可开设微信服务号，使用户能够更为便捷地预定公教活动并随时查看预定信息。另外，上海儿童艺术剧场官方网站所陈列的公共教育活动信息仍是两年之前的旧活动。建议加强网站信息的更新维护，并开通网上预定公共教育活动的功能，改善目前网站信息滞后、宣传力度不够的现状。此外，还建议增加小型公共教育活动的频次，例如“超级妈妈俱乐部”系列中的DIY，故事会等项目，用时仅为1-2小时，可以每周末举办，在扩大公教活动影响的同时，增加剧院盈利。 剧院引进的剧目最看重的是演员对于舞台发自内心的热爱，正是这样，上海儿童艺术剧院率先引进了很多国外小众题材的演出。如2017年最新引进的只针对特殊儿童的沉浸式戏剧《暴风雨也不怕》和《可爱的庄园》，这种公益性质的剧目也彰显了公共教育的特性。梁晓霞经理也曾表示，艺术永远都在潜移默化当中起着作用，对于年轻一代的艺术审美塑造，不仅培养了未来剧院的观众，更是有助于我国的文化自信长远发展。 目前我国的公共艺术教育在各个地区发展的差异较大。剧场目前也在积极主动地承担着大众教育的社会责任。比如《我要飞去月球》在上海的社区中就多次进行了表演，通过丰富的艺术情节跟小朋友讲述了亲人死亡离开的故事。 今后，上海儿童艺术剧院可以将业界的影响力和精彩的内容带到更多的地方去，起到一个很好的辐射效应;多同各种基金会进行对接，在塑造自身社会形象的同时，以公益项目的形式让更多的孩子接触到艺术的熏陶，实现双赢;在吸收外国优秀剧目的基础上，更好地进行剧目的本土化，并同国外相关剧院实现长期的合作交流关系，互相学习，取長补短;加强原创剧目的创作，突出原有成型的系列品牌，如“宝贝来看戏”等，强化中国的文化自信。 票务方面，虽然很多演出都会有所谓“亲子票”的价格，比如家长的票价可以打八折类似这样的优惠，但是价格仍然不是很“亲民”。有资深儿童剧场管理者说，儿童剧目票价不超过50才能卖得出去。所以，儿童剧的门票定价比起其他舞台演出来说是要低很多的。以上海儿童艺术剧场为例，票务价格从80元到480元不等，国内剧目最低票价不超过120，引进剧目最低票价不超过180。据介绍，上海儿童艺术剧场每年票房总收入约一千多万，是剧场每年收入的主要来源。剧场的其他收入还包括无演出时的商业租金收入、上汽集团给到中国福利会的赞助、文化发展基金会对于特殊儿童剧目的扶持等。 将门票售卖承包给第三方票务网站是现在很多剧院采取的售票方式，但是上海儿童剧院依然自己掌握百分之八十的门票售卖，第三方票务网站仅占百分之二十。这样做的原因是因为票务网站更加注重经济利益，而上海儿童艺术剧场希望将门票卖给真正需要的人，留住观众，保证剧院更加长久的运营。同时，剧场的营销团队会定期进到幼儿园、机构中，进行点对点营销，以培养儿童剧这个市场。 未来，对于票务方面，上海儿童艺术剧场应继续保持主要的票务控制权，防止哄抬票价、恶意囤票等事件的发生而破坏观众的体验感。同时，还应积极争取政府的补贴以控制票价，保证剧场的正常运营。 |
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