| 标题 | 战略管理视域下的中小企业管理创新分析 |
| 范文 | 陈英东 摘 要 在市场经济飞速发展的今天，行业内存在着越来越严重的竞争，这使得中小型企业在市场上的竞争日趋激烈。在这种情况下，对于中小企业管理者来说，要想实现长期稳定的发展，就需要基于战略管理视域下，尽最大可能提高自身管理能力。现阶段，我国中小企业战略管理视域下的管理方法还存在着诸多的问题，由此本文将对战略管理所存在的问题，提出相应的创新建议，最大程度上发挥所具有的优势，促进技术和制度方面的创新，旨在可以为中小企业战略管理提供一定的帮助。 关键词 战略管理 中小企业 管理 创新 中图分类号：F270文献标识码：A 我国经济的发展离不开中小企业的助推，它拥有数量众多、经营方法善于应变等特征，这对于减轻我国就业压力、提高企业竞争力、促进制度创新、加快经济又好又快发展有着积极的现实意义。战略管理主要是指某一组织或者企业在一定阶段内的整体发展目标和方向，并通过科学决策政策、改善资源配置等各种方法来完成工作。战略管理的内在含义就是制定健全的战略目标，这不但是企业走向成功的必经之路，也是对各个方面更好管理的检测。在发展时，健全的战略能够为企业的成功提供保证，反之，假如不能制定切实可行的科学战略，企业的成功之路就会变得异常艰难。 1重视战略管理的必要性 从战略管理层面来讲，中小企业管理是明确企业任务，整体考虑企业发展的内外原因来设置企业组织目标，并为达到目标付诸努力的过程。有关数据表明，中小企业已成为企业经济全新的增长点，在国民经济发展过程中有着不容忽视的作用。但从实际来看，由于我国大部分中小企业目光比较狭隘，限制了企业的进一步发展。基于此，作为中小企业就需要更加重视战略视域下的管理方法。 2中小企业管理中存在的普遍问题 2.1受到管理思维的约束 从当前来看，大部分中小企业管理人员将更多的心思花费在经济效益的提高等方面，并未认识到制订长时间战略规划的重要性，此种做法顯然对企业的发展是无任何益处的，更多是因为如下因素：首先，管理人员思想守旧，不具备创新认识;其次是受到管理制度的限制;最后是管理人员自身素质欠佳。除此之外，不具备战略管理条件，中小企业在发展时，经常会面对管理方法不够合理等挑战，这些迫切需要处理的问题，无形中限制了企业战略管理的实施。 2.2未构建有效的管理机制 大部分中小企业虽然已经开始认识到战略管理的作用，但却没有创建起切实可行的管理机制，这就使企业的战略管理无法落实到基层工作中。一是缺乏行之有效的制度体系，不能为战略管理提供有效的支持，企业管理层战略管理决策的执行力也非常低;二是企业薪酬和激励机制有待健全，不能有效地激发员工的工作积极性，也达不到预期的战略目标。 3战略管理视域下中小企业管理创新的具体路径 3.1重视管理思维的创新 管理思维创新是改变管理不可忽视的一个手段。为促进管理思维的创新，就需要企业管理人员在面对严峻的挑战时，熟知国家最新的方针政策，积极进行市场调研，精确市场定位，促进企业和社会两者效益的共同提高。不但要为企业树立正确的价值观，还要革新经营管理理念。对于企业的长期发展来讲，长期局限于一种管理模式是非常不利自身发展的，要着眼于大局，不能只关注经济效益是否提高，而是要积极履行社会责任，建立良好的形象。与此同时，也要改变经营管理理念，坚持以客户为中心，以产品质量和服务为根本，进一步提高企业竞争力，以此来解决客户不同的诉求。 3.2注重促进制度的创新 企业制度创新主要是以进步的制度来达到各个方面的革新，从制度上起到重要的推动作用。对中小企业而言，制度创新是管理创新的根本，能够让管理创新不再成为虚幻。特别是最近几年来，企业发展如果一直守着老规矩不肯改变，必然会被这个时代所遗忘。一般来讲，中基于此，作为企业需要按照自身所具有的特征，寻找全新的发展路径，争取实现革新，并在竞争激烈的市场中占有一席之地，为企业发展提供有效的保证，企业制度的创新就成为最重要的步骤，能够推动企业长期稳定的发展。 3.3注重扎实管理基础 在竞争愈加激烈的市场环境中，中小企业也拥有着如经营战略善于变通、管理效率高等优势，但如果想要突出上述优势，就必须基于扎实的管理为根本，因为偏离战略管理这一轨迹，所谓的优势也就无从谈起了。另外，企业要精确市场定位，按照自身发展所具有的优点，开发出具有功能性强的信息化管理平台，以信息化来改善管理模式不够新颖的现象，为企业争取更多的主动权。最后，增强财务管理。将财务管理作为企业管理的重点，合理配置资金，进一步完善财务管理制度，从而节约成本、提高资金运营管理水平。 3.4创建切实可行的管理机制 作为中小企业而言，为了达到战略目标，就需要创建起与战略目标相适应的管理机制。有效优化企业内部资源，尽可能发挥企业内部资源所具有的价值。详细来讲，应着手于如下方面：首先，应联系中小企业的具体情况，创建起完善的战略管理制度平台，从制度方面为企业达到战略目标提供有效的保证。其次，创建合理的战略管理决策体系。主要通过组合创建决策团队来提高综合素质，为企业储备更多高质量优秀人才，为战略管理决策的更好实现提供人才保障。最后，提高管理实施团队的执行力。不但需要清楚的确定战略目标，保证企业的执行力有效实施，也要重视员工的综合能力，保证员工的各方面能力都能够得到显著地提高，从而加快企业战略目标的实现。 4结束语 身处知识和技术迅速发展的新时代，作为企业管理人员就需要精确把握市场定位，以更长远的目光规划自身的发展，对生产经营过程中有可能会碰到的挑战产生清楚的认识，只有这样才可以促进企业管理能力的提升，在现如今越来越激烈的市场竞争环境中占有一席之地。另外，还要做到企业创新点的精准定位，以创新为企业发展的立足点，立志有所为，摒弃不适合企业的管理机制，为创新管理营造有益的氛围，实现企业长期稳定的发展。 参考文献 [1] 何秋杰.战略管理视角下的中小企业内部控制研究[J].财会学习，2017（19）：242-243. [2] 杜长勇.经济学视角下中小企业管理模式创新分析[J].现代企业文化，2017（09）：133. [3] 张峰.论科技型中小企业的战略项目管理[J].中国战略新兴产业，2018（5X）：223. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。