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标题 示范校建设中的一点思路
范文

    石宝传

    [摘 要] 近年来,随着职业学校示范校建设、品牌专业建设常态化,参与其中的教师可能有所了解,但有一部分教师未能参入进来,就在示范校建设中的一点想法、做法进行梳理,与大家交流,希望能为大家提供一点思路,对示范校建设有所帮助。

    [关 键 词] 示范校建设;人才培養;思路

    [中图分类号] G717 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603(2018)03-0218-01

    一、建设流程

    (一)人才培养模式

    众所周知,学校是培养人的地方,培养什么样的人?即有一定技能的高素质劳动者,很明显为企业输送技术工人。这就为我们提出第一个问题,现代企业需要什么样的技术工人,这就需要我们到企业去了解,示范校建设第一步调研工作开始。本着职业教育服务于区域经济的特点,首先调研工作在区域内展开。由于教育有一定的滞后性,因此培养人应具有超前性,我们要了解区域经济发展规划和企业发展规划,也就是企业对未来人才规格要求,根据区域经济特点及本专业的要求将企业分类进行调研。可以利用问卷,深入车间,可以对接企业用人部门、技术开发部门等,了解区域内企业需要什么样的人,应具备哪些技能及素养,未来几年可以提供多少个就业岗位,从而定位培养方向及培养规模。当然还要走访兄弟院校,了解他们对技能培养都采取了哪些方法,使用了哪些培养模式,有哪些是可以借鉴的,有哪些需要改进,提出人才培养方法,从而改进我们的人才培养模式,最终形成调研报告,为人才培养模式的改进提供依据。

    (二)课程建设(教学实施方案)

    根据市场调研形成了人才培养模式,为实现人才的培养,需要一定的课程支撑。当前的课程设置不一定适应人才培养要求,需要进行调整,为完成哪些技能,需要哪些课程支撑,采用什么样的教学方法,使用哪些资源,根据技能的形成规律,调整教学计划、选用教材(未有合适的教材,可以自编教材),建成课程标准,当你完成了这些工作,也就形成了教学实施方案。

    (三)师资队伍建设

    课程的实施对师资队伍提出了要求,不是每一个教学团队都符合课程的要求,这就要求我们“请进来(能工巧匠)、走出去(培训)”,不断地提高自己,建成一支与课程要求相适应的师资团队。团队的建设要分批次、有针对性,要建立翔实的培养培训计划,投入就要有回报,建设期内的成果要及时积累。

    (四)校内外实训基地建设

    巧妇难为无米之炊,课程建设提出了教学资源要求,根据学校现有的教学资源(没有的,确实需要的,可以适当添置)进行资源配置,校内实训基地建设拉开帷幕。当然,根据职业学校的特点,一些不适合在校内建设的实训场所,我们可以联系企业,以共赢的方式展开校外实训基地的建设。

    (五)多元化评价

    我们培养的人才要经得起检验,需要学校、企业、行业参与考核,让学生、家庭、社会满意,建立以贡献为导向的学校评价模式和以能力为核心的学生评价模式。突出技能考核学生的学习,促进学校课程考试与职业资格鉴定的衔接统一,提高学生综合职业素养,引导学生全面发展。围绕社会需求评价学校的办学,动态适应国家和当地经济社会发展需要。

    (六)社会服务及周边辐射

    通过以上的建设,有经验也有教训,可以将经验成果整理出来,分享给其他兄弟院校,达到共同提高的目的。当然,通过培养与锻炼,可能具备一定能力,可以参与企业的开发与创新,为社会创造更大的价值。总结的经验教训也可以让其他兄弟院校借鉴,让他们少走弯路,达到辐射周边、服务社会的目的。

    二、重点任务

    (一)改革培养模式

    以培养学生综合素质为目标,重点加强职业道德教育、职业技能训练和学习能力培养。

    (二)改革教学模式

    以适应职业岗位需求为导向,加强实践教学,着力促进知识传授与生产实践的紧密衔接。

    (三)改革办学模式

    以服务经济社会发展为宗旨,完善政府主导、依靠企业、充分发挥行业作用、社会力量积极参与,公办与民办共同发展的多元办学模式。

    (四)创新教育内容

    以人才培养对接用人需求、专业对接产业、课程对接岗位、教材对接技能为切入点,深化教学内容改革。

    (五)加强队伍建设

    以改革教师培养、评聘和考核为核心,注重提高教师的德育工作能力、专业教学能力、实训指导能力等综合素质。

    (六)完善内部管理

    以制度建设为基础,全面加强学校内部管理,提高规划、执行、质量监测和服务能力。

    (七)改革评价模式

    以贡献和能力为依据,按照企业用人标准构建学校、行业、企业、研究机构和其他社会组织等多方共同参与的评价机制。

    三、建设策略

    (1)《实施方案》和《任务书》是项目学校与教育部、财政部和人社部的“项目合同”。(2)以行动为基础,强调项目执行能力。(3)要求示范学校拥有稳定的领导班子,特别是有一个能干的校长,要求他们具有先进的办学理念和超强的领导能力。(4)协作机制的建设与完善。(5)着力解决中职发展中的关键问题(系统工程)。(6)凝练和总结可以推广、借鉴和学习的“示范性”成果。

    总之,在示范校建设中,要注意过程的积累,国家的目的是让我们在建设过程有所提高,示范校的建设不是一年、两年、三年,而是国家利用这两三年的时间给予政策上、资金上的支持,让学校走上建设之路,并且沿着这条路继续走下去,发挥更大的作用,为社会输送合格人才。

    参考文献:

    [1]臧美丽.课程建设是示范校重点专业建设的起点[J].成才之路,2013(4):37.

    [2]张新启.示范校建设中的“四轮驱动”[J].职业,2013(29):18-19.

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更新时间:2024/12/22 12:05:10