| 标题 | 出版业要扬起融合发展的风帆 |
| 范文 | 刘忠民 在国民经济发展新常态下，出版行业也和其他行业一样，面临着许多新变化、新挑战，迫切需要通过实施融合发展，加快转型升级，焕发新的生机与活力。 推进融合发展，任务紧迫而艰巨 移动互联网、大数据、云计算、数字出版等技术的不断发展，给传统出版带来了新的冲击和挑战。 1.传统出版优势弱化，新兴出版方式、传播方式、服务方式崛起的趋势不可逆转。今后几年，以互联网为推手，以数字化、信息化为支持，新兴出版方式、传播方式、服务方式将会快速发展，传统出版与新兴出版此消彼长的局面将会加剧。过去，很多人对纸质书市场萎缩不是很担心，现在看，可能是过于乐观了。目前，纸质书销售下滑远未到谷底，真正到谷底时，纸质书所占市场份额将会大大减少。到那时，单纯靠出版纸质书的出版社将很难生存。 2.国家实施“互联网+”行动计划，推进传统媒体与新兴媒体融合发展，将给出版业带来重大的影响和变化。今后一个时期，出版业将逐渐进入大浪淘沙的时期。因为从图书市场向阅读市场转变、从提供纸书到提供内容、从提供单一服务到提供全面服务，是一个颠覆性的变化，一些出版社将因为不适应这一变化，失去竞争力而出局，另一些通过改革创新、融合发展生存下来的出版社，将会获得更大的发展空间，活得更好。 3.非出版企业进军出版市场的势头越来越猛，对出版企业冲击加大。近年来，一些非出版企业采取单独投资或与传统出版企业合资的方式，大力开发出版市场。这些企业大都资金实力雄厚，一出手就是大投入、大手笔，容易后来居上。资本的力量正在改变出版行业的生态。传统出版企业在社会出版市场要保持稳定地位，难度越来越大。 面对新的挑战和考验，出版企业应该把握机遇，顺势而为，积极推进融合发展，以此来延伸出版领域，拓宽发展空间，增强发展活力。这是出版企业迎接挑战、浴火重生的根本出路。 以推进四个转变为重点，加快实施融合发展 实施融合发展，应该重点在“四个转变”上下功夫。 一是由单一纸质出版，向多媒介、全媒体出版转变，实现出版路径、出版形式的多元化。当图书市场开始向阅读市场延伸的时候，数字化、网络化、信息化带来的新介质、新平台、新载体都可以用来出版，出版社所拥有的内容资源可以通过网络、手机、微信、视频、游戏等多种媒体提供给读者。现在看，做到这一点，技术上已不存在问题，关键是要拥有自己的版权。 二是由单一的内容开发，向多形式、多载体的综合开发转变，实现出版增值最大化。就是要变单纯卖纸书为卖内容、卖衍生的产品。通过综合开发、系统开发，把出版社所拥有的出版资源的经济价值放大、发挥到极致，做到“一个内容，多种创意;一次开发，多种产品;一种产品，多个形态;一次产出，多次增值”。以盛大文学为例，他们仅以4部网络小说卖出的视频、游戏改编权所取得的收入就高达1600万元。可见，把综合开发的文章做好了，就可以获得良好的经济效益。 三是由单一产品服务，向提供按需服务、全面服务转变，提升满足新兴需求、个性需求的能力。随着科技不断发展和社会不断进步，人们对出版的需求日益呈现个性化、多元化的趋势。出版企业只有积极适应这一变化，才能在市场竞争中占据主动。 按需服务，就是根据客户的个性化需求，提供订制服务，量身订做;全面服务，就是提供成体系、完整配套的服务。这一点，对专业出版来说尤为重要。专业出版的数字化转型、融合发展，必须在构建完善各个专业学科的知识体系上取得突破，通过拥有规模化、大数据、高质量的数字化资源，为所服务的行业、企业和职工提供按需服务、全面服务，这样，才能达到全面占领行业出版市场的目的。 四是由单一渠道推广，向多层次、立体化渠道推广转变，整体提升产品营销推广能力。在产品和渠道日益多元化的发展趋势下，渠道推广需要积极进行变革和创新。出版社应该以立体拓展、全面覆盖为目标，采取线上线下、网上网下、店内店外相结合的方式，拓宽销售渠道、扩大市场占有、增加图书销售。还应该积极利用新技术、新媒体，创新营销方式，增强营销宣传的广泛性、及时性、有效性，提高营销推广的实效。 融合发展时不我待，出版企业需要以只争朝夕的精神，加快融合发展进程，抢占先机，争取主动，为未来可持续发展打好坚实基础。 ? ? ? （作者系中国铁道出版社党委书记） |
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