| 标题 | 融媒体时代下，专业媒体如何转型升级 |
| 范文 | 何健 【摘 要】专业媒体应顺应传媒深刻变局，坚持“依托行业资源、立足用户思维、实现两效统一”总体原则，着力打造“行业+新媒体”垂直细分融合传播新矩阵，加快推进媒体深度融合发展，大力提升专业媒体传播力影响力。 【关键词】融媒体 ? 专业媒体 ? 转型升级 一、媒体融合时不我待 传媒深刻变局，专业媒体同样面临大考。随着移动新媒体迅猛崛起，传统媒体受到新媒体海啸冲击：传播力影响力日渐式微、发行广告逐年下滑、优秀人才不断流失，专业媒体生存发展空间越来越受到重重打压挤压，急需吹响集结号、打响革新图存保卫战。加快推进深度融合发展，奋力突出新媒体重重包围，成为专业媒体生存发展的必然选择。 二、专业媒体融合的举措 1.用技术引领内容升级。有行业资源依靠的专业媒体，随着传媒变局的深度调整，新媒体正逐步取代传统媒体，成为行业（专业）新闻舆论传播的主阵地、主渠道，传统媒体赖以生存的行政推力正逐步失灵，行业主管部门已不再把纸媒作为新闻舆论发布的主渠道和主流媒体，专业媒体的权威性话语权正逐步被边缘化和非主流化。随着行业新闻舆论阵地大举转移，专业媒体在自己的细分领域要做到阵地不丢，用户不少，也必须随着新媒体技术的日新月异，以技术带动专业媒体改造升级。 新一轮的报刊融媒体改造升级，应将改版与融合转型结合，突破纸媒的局限，缩短资讯传播时限，打造“可读、可听、可看、可用”的融新闻产品。 专业媒体的升级改造必须着力于加强新闻专业深度，把专业特色放在首位，在专、精、特、新上下功夫。专业媒体的升级改造的核心与都市报一样同样建立在新媒体技术的应用与掌握之上，根据用户日益增长的个性化、多样化需求，描绘核心用户的脸谱，提升他们对自身融媒体平台的依赖度。进行专业化的产品制作，打造专业媒体实施媒体融合、转型升级、走出生存发展困境的基础平台。 专业媒体的升级改造必须着力于融媒体平台打造，将纸媒板块、PC端、移动端、商业平台、直播平台发力，融合成一个内容深度加工、精准推送、互动传播、全域营销、增值服务的融媒体生态链条，实现专业产品升级和媒体专业融合。 专业报记者、编辑在平台升级后也应该完成个人技能的升级，写深度好稿是基本要求，还应该玩转视频制作、直播、无人机、VR等新媒体传播手段。 记者得到一个新闻线索，应根据不同的媒体传播渠道需求，针对不同用户的喜好，制作不同类型的产品。专业报记者和编辑应该一体化运作，围绕信息的深度挖掘，传统的部门、版面、频道的分割不再适合融媒体传播，围绕所拥有的精准用户，完成“流程优化、平台打造”，专业报的融媒体升级就是要通过实现行业资源、生产要素创新整合，提供更加权威深度的信息内容、更加垂直化的技术应用、更加精准的平台终端传播手法，抢占所在行业领域的核心话语权，即把视野放大，把内容做足，把监督做强，把传播做优，把特色做到极致。 2.用融合壮大产业发展。①融媒体平台的升级必须重视经营理念和模式的持续变革，提高盈利能力和盈利水平。融媒体时代的经营工作要在转模式、调结构、精行业、做项目上下功夫，随着传播格局、市场的变化，如今，广告经营模式已发生了革命性的变化，即从个体单干到团队运作，从拉广告到经营广告，从单一推销到策划宣传，从产品推介到全面攻关。同时，广告经营者的角色也发生了巨大转变：即从“串串”到职业化，从“全面通吃”到某个行业专家，从“中介角色”到营销顾问。面对变化，要做大广告经营，融媒体经营必须告别过去，变革自己，重构模式，重塑价值，转变思维，拓展新行业、新领域。 ②延长产业链。以平台打造为核心，打破束缚专业报的传统性思维模式，用移动互联时代的开放创新的思维模式，充分开发利用专业报所在行业的整个产业链，构建符合专业报特性的融媒体平台新业态。这种专业融媒体平台必须符合权威为本、资源为根，价值为王、共建共赢的价值特征，打造专业报融媒体平台新经济运营模式，把平台做好、市场做大、资源做优、行业做强、效益做实。 3.用创新确保改造升级的效果。专业报要保证融媒体升级改革的成功，必须完成资源整合、机制改革、绩效考核的升级改造。确保实现传统介质与数字平台的充分对接，做到调整架构、面向用户、探索新模式。 体制机制的改革必须构建适应融媒体传播规律的体制机制。通过机构设置、运营流程、考核方式的再造，建立起符合专业报用户群体需求的全新体制机制。 进一步明晰组织架构、权益责任，提升组织运行的协调与效率;进一步完善部门、个人绩效考核，引入竞争机制，提升运行活力与质量;进一步完善人才培育使用机制，做到因才育人，因才用人，因才发展，做优人事匹配，做到用人忠诚与能力并举，敬业与贡献并重;进一步完善分配方式，以市场拓展、资源利用、创造贡献、管理效能、影响力等要素为导向，让分配在促进人力资本提升、人力资本优化、人力资本转化过程中起到关键作用;进一步强化学习机制，做到通过学习，转变思维、改进素质、优化知识、提升能力、趋同价值，做大智力在促进发展中的贡献;进一步确立管理新理念，完善资产监管机制，強化利润优先和可控意识，处理好收益与成本的均衡，构建信用管理机制，提高经营效益;进一步完善预算制度，做到运营规范化、目标化，提升运筹能力，追求效益最大化;进一步完善数据、信息管理机制，做到可溯、可用，让数据、信息成为现代管理体系的新利器和“生产力”。 三、专业媒体融合转型的实现路径 融合发展向何处去，路径选择至关重要。适应分众化、差异化传播趋势，充分依托行业资源，做好做优分众传播，树立“行业+新媒体”融合发展思路，着力构建“报刊+网+端+微”的全媒体传播矩阵，充分发挥专业媒体行业资源、自身品牌和经营业务等优势，主动适应、全面融入新媒体传播业态，从流程再造、机制创新、治理创新、队伍转型等方面进行全新重构重建，始终遵循新媒体传播规律，从简单“相加”到深度“相融”，到最终“融为一体、合而为一、一体化运营”，不断提升传播力影响力，奋力在融合传播的时代大潮中闯出一条新路子。 |
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