| 标题 | 发挥园林项目管理优势共同构建美丽中国 |
| 范文 | 摘 要：园林项目是城市建设领域中的软实力体现，为了更好地提升园林项目管理优势，积极提升园林建设质量，园林项目管理工作需要进行不断地完善与创新，从而有效凸显园林项目管理优势。在具体的园林项目管理开展过程中，管理人员要充分认识到园林项目管理工作的重要性，有效发挥园林项目管理优势，积极进行园林项目科学化管理，基于园林项目管理工作构建完善质量监督体系，并有效统合人力资源，提升园林项目管理效能。通过整体性的园林项目管理模式创新，有效促进美丽中国建设，为城市描绘出一张美丽的名片。 关键词：园林项目;管理;美丽中国 中图分类号：S688 文献标识码：A DOI：10.19754/j.nyyjs.20200915053 收稿日期：2020-08-03 作者简介：全永锋（1987-），男，本科，工程师。研究方向：园林项目管理。 在城市绿化过程中，园林项目建设具有重要的意义，为了确保园林项目建设质量，有效的园林项目管理工作不可或缺。为了有效发挥园林项目管理优势，共同构建美丽中国，在园林项目管理过程中，有效统合人力物力资源，对园林项目管理模式进行有效地完善与创新，促使园林项目能够在提升整体质量的基础上，实现科学化管理，从而有效提升园林项目管理效能。 1?园林项目管理工作重要性分析 园林项目建设是我国城市绿化事业中的一项核心工作，在园林项目建设过程中，有效的园林项目管理工作，是确保园林项目高质量建设与运行维护的重要前提。园林项目管理工作的重要性主要体现在园林项目建设的科学规划上。利用有效的园林项目管理措施，能够更为科学地筹划园林项目的建设标准、施工过程以及后期维护，对园林项目建设的全过程进行有效指导;园林项目管理工作的有效开展，是确保园林项目建设资金合理运用的保障。在高效利用园林项目建设基金的过程中，避免园林项目建设环节的资金浪费，杜绝园林项目建设过程中资金挪用、资金贪污等问题的发生，确保每一笔园林建设资金都能够得到高效利用;园林项目的有效管理，能够切实提升园林项目在建设周期中的施工效率。园林项目建设是一项能够长期发挥作用的建设特殊项目，在园林项目的施工过程中，管理人员需要利用科学化的园林施工手段，整合人力物力资源，确保园林项目施工在高质量开展的前提下，有效发挥绿化作用以及生态价值，从而实现园林项目的可持续发展;园林项目的高效率管理，还能够有效统合人力资源，提升园林项目管理团队的工作效率，为园林项目的有效平稳建设，提供人力资源保障。 因此，园林项目管理工作具有重要的工作意义，有效开展园林项目管理的各项措施，能够更为有效地保障园林项目的建设、运行、施工质量，从而为园林项目的可持续发展提供不可或缺的管理支持。 2?有效发挥园林项目管理优势 在园林项目的管理过程中，应当有效发挥园林项目管理优势，促使园林项目从建设到运转维护的全过程中，都能够得到有效的管理支撑，促使园林项目能够更好地发挥其中的项目作用，为美丽中国的建设贡献出一份力量。 在园林项目建设的施工阶段，园林项目管理者应当根据先进的城市绿化理念，对园林项目进行有效的施工规划，针对其中的人力需求、物资需求、设备需求进行合理整合，促使园林项目施工过程能够有序推进。如，针对园林建设施工的石料、护栏的选择，以及施工图纸绘制、施工进度规划等施工细节问题，都需要园林项目管理人员进行有序的规划。通过有效的园林建设施工规划，确保园林的土地资源与施工资金能够得到高效地利用，减少施工过程中的浪费，提升园林施工效率。 在园林项目管理的整体过程中，园林项目管理者需要对园林的整体施工运行进行有效统筹，有效利用园林建设管理的资源优势，在园林的项目立项、方案设计、项目预算等过程中，有效体现园林项目管理的管理优势。利用规范化管理举措，促使园林项目从立项到施工全过程实现高水平建设。通过园林项目施工工作的有序开展，促使园林项目能够获得更为令人满意的建设效果，并持续发挥园林项目的绿化作用，为城市增添更为宝贵的绿化色彩。 3?积极进行园林项目科学化管理 在园林项目的管理过程中，科学化管理至关重要。科学化管理的过程，体现在园林项目施工以及后续日常维护的全过程中，基于科学化管理理念，开展对园林项目的有效管理，在提升园林项目管理质量的基础上，构建高质量城市园林。 具体在园林项目施工的科学化管理过程中，需要对施工工期以及工程进度进行统筹规划，根据园林项目建设具体需要及扩宽游客的游览面有序开展“登山道”建设，完全护栏安装等具体施工任务。同时，有效绘制园林施工工程图，为园林的整体有序施工提供科学化的施工规划。在园林施工的具体过程中，科学化的施工管理包括对施工进度的整体把握，对施工人員的有效管理，对施工设备的科学化运用，对园林项目施工的科学化验收等，利用更加科学的施工管理措施，有效提升园林项目建设施工质量。 在园林项目的施工管理过程中，科学化管理包括科学化技术运用与科学化管理举措2个方面。在科学化技术运用过程中，可以利用信息化物料管理系统，对园林项目建设中所需的物料进行数字化管理，对所采购的物料出入库进行有效记录，从而达到“物尽其用”的物料使用效果。对于园林项目管理中的科学化管理举措而言，需要管理者具备先进的管理理念，对园林项目建设工期、施工流程等内容，进行整体性统筹，并对园林维护人员进行专业技能培训与制度化管理等，通过对管理举措的不断完善，提升园林管理的科学化效能。 4?基于园林项目管理工作构建完善质量监督体系 在园林项目的施工与日常维护过程中，园林项目管理人员需要基于园林项目管理工作，构建起完善的质量监督体系。对于园林项目的前期施工而言，在施工开始之前，园林项目管理者应对施工的工期、耗材、效果进行有效地规划，在科学化施工管理的同时，构建起完善的施工质量监督体系。在园林项目施工的全过程中，不断进行抽查与统计，切实发现园林项目施工中的细微问题，在常态化质量监督体系中，达到防微杜渐的园林项目建设施工监督效果。 在园林的具体施工过程中，园林项目管理者应为园林维护人员提出具体的工作标准，在节约园林项目建设所需物料的基础上，引导园林施工人员按照相应的施工质量标准，有序展开园林项目的各项施工建设工作。如，在园林园路施工建设过程中，园林项目管理者应要求园林施工人员，有效地按照施工图纸进行园路的铺设，并在施工过程中尽量节省铺设园路所需的石料，促使园路施工能够在有效确保质量的基础上，降低施工消耗，从而实现科学化施工。 5?有效统合人力资源，提升园林项目管理效能 在园林项目的管理过程中，人力资源的配置具有较强的专业化特点，而现今的园林项目人力资源队伍建设水平参差不齐，还需要进一步加以健全。为了切实提升园林项目管理效能，有效统合人力资源是十分必要的。 对于园林项目的施工管理而言，园林项目管理者需要对各岗位施工人员的专业资质进行检验，确保施工人员具备相应岗位的施工资质，从而提升园林项目建设的专业性。对于园林施工人员的工资应当足额按时发放，避免拖欠工程款问题的发生。此外，为了避免在园林项目建设过程中出现事故，园林项目管理者还应当对施工人员进行相应的安全生产培训，促使其能够安全施工、文明施工，并为施工人员购买相应的工伤保险，以此提升园林项目建设工作的安全性。 对于园林施工人员的日常管理而言，应当以技术培训管理与人力资源管理并进的方式开展有效管理。如，在园林管理的技术培训管理过程中，园林项目管理者需要组织施工人员，进行常态化的工作技能培训，引导施工人员通过培训掌握更加专业化的园林建设技能，实现对园林项目施工效能的提升。而对于人力资源管理而言，园林项目管理者需要为相应的施工人员进行有效地工作资源分配，使施工人员能够获得“人尽其才”的人力资源利用，并提供必要的勞动保障措施，促使园林项目团队能够正规化发展。 6?结语 在园林项目建设过程中，有效的园林项目管理至关重要。为有效提升园林项目管理质量，在明确园林项目管理重要性的基础上，切实发挥园林项目管理优势，积极开展园林项目科学化管理，并有效建立完善的管理工作监督体系，继而有效统合人力资源，提升园林项目管理效能。通过这一系列的园林项目管理措施，促使城市园林项目建设质量迈上一个崭新的台阶，为构建美丽中国的园林绿化事业，贡献出了一份可贵的力量。 参考文献 [1] 郭升柳.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].四川建材，2019（01）：133，135. [2]刘先锋.园林工程EPC项目管理创新探讨[J].南方农业，2019（11）：42-43. [3]王韦杰.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].名城绘，2020（05）：249. （责任编辑?李媛媛） |
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