标题 | 发挥园林项目管理优势共同构建美丽中国 |
范文 | 摘 要:园林项目是城市建设领域中的软实力体现,为了更好地提升园林项目管理优势,积极提升园林建设质量,园林项目管理工作需要进行不断地完善与创新,从而有效凸显园林项目管理优势。在具体的园林项目管理开展过程中,管理人员要充分认识到园林项目管理工作的重要性,有效发挥园林项目管理优势,积极进行园林项目科学化管理,基于园林项目管理工作构建完善质量监督体系,并有效统合人力资源,提升园林项目管理效能。通过整体性的园林项目管理模式创新,有效促进美丽中国建设,为城市描绘出一张美丽的名片。 关键词:园林项目;管理;美丽中国 中图分类号:S688 文献标识码:A DOI:10.19754/j.nyyjs.20200915053 收稿日期:2020-08-03 作者简介:全永锋(1987-),男,本科,工程师。研究方向:园林项目管理。 在城市绿化过程中,园林项目建设具有重要的意义,为了确保园林项目建设质量,有效的园林项目管理工作不可或缺。为了有效发挥园林项目管理优势,共同构建美丽中国,在园林项目管理过程中,有效统合人力物力资源,对园林项目管理模式进行有效地完善与创新,促使园林项目能够在提升整体质量的基础上,实现科学化管理,从而有效提升园林项目管理效能。 1?园林项目管理工作重要性分析 园林项目建设是我国城市绿化事业中的一项核心工作,在园林项目建设过程中,有效的园林项目管理工作,是确保园林项目高质量建设与运行维护的重要前提。园林项目管理工作的重要性主要体现在园林项目建设的科学规划上。利用有效的园林项目管理措施,能够更为科学地筹划园林项目的建设标准、施工过程以及后期维护,对园林项目建设的全过程进行有效指导;园林项目管理工作的有效开展,是确保园林项目建设资金合理运用的保障。在高效利用园林项目建设基金的过程中,避免园林项目建设环节的资金浪费,杜绝园林项目建设过程中资金挪用、资金贪污等问题的发生,确保每一笔园林建设资金都能够得到高效利用;园林项目的有效管理,能够切实提升园林项目在建设周期中的施工效率。园林项目建设是一项能够长期发挥作用的建设特殊项目,在园林项目的施工过程中,管理人员需要利用科学化的园林施工手段,整合人力物力资源,确保园林项目施工在高质量开展的前提下,有效发挥绿化作用以及生态价值,从而实现园林项目的可持续发展;园林项目的高效率管理,还能够有效统合人力资源,提升园林项目管理团队的工作效率,为园林项目的有效平稳建设,提供人力资源保障。 因此,园林项目管理工作具有重要的工作意义,有效开展园林项目管理的各项措施,能够更为有效地保障园林项目的建设、运行、施工质量,从而为园林项目的可持续发展提供不可或缺的管理支持。 2?有效发挥园林项目管理优势 在园林项目的管理过程中,应当有效发挥园林项目管理优势,促使园林项目从建设到运转维护的全过程中,都能够得到有效的管理支撑,促使园林项目能够更好地发挥其中的项目作用,为美丽中国的建设贡献出一份力量。 在园林项目建设的施工阶段,园林项目管理者应当根据先进的城市绿化理念,对园林项目进行有效的施工规划,针对其中的人力需求、物资需求、设备需求进行合理整合,促使园林项目施工过程能够有序推进。如,针对园林建设施工的石料、护栏的选择,以及施工图纸绘制、施工进度规划等施工细节问题,都需要园林项目管理人员进行有序的规划。通过有效的园林建设施工规划,确保园林的土地资源与施工资金能够得到高效地利用,减少施工过程中的浪费,提升园林施工效率。 在园林项目管理的整体过程中,园林项目管理者需要对园林的整体施工运行进行有效统筹,有效利用园林建设管理的资源优势,在园林的项目立项、方案设计、项目预算等过程中,有效体现园林项目管理的管理优势。利用规范化管理举措,促使园林项目从立项到施工全过程实现高水平建设。通过园林项目施工工作的有序开展,促使园林项目能够获得更为令人满意的建设效果,并持续发挥园林项目的绿化作用,为城市增添更为宝贵的绿化色彩。 3?积极进行园林项目科学化管理 在园林项目的管理过程中,科学化管理至关重要。科学化管理的过程,体现在园林项目施工以及后续日常维护的全过程中,基于科学化管理理念,开展对园林项目的有效管理,在提升园林项目管理质量的基础上,构建高质量城市园林。 具体在园林项目施工的科学化管理过程中,需要对施工工期以及工程进度进行统筹规划,根据园林项目建设具体需要及扩宽游客的游览面有序开展“登山道”建设,完全护栏安装等具体施工任务。同时,有效绘制园林施工工程图,为园林的整体有序施工提供科学化的施工规划。在园林施工的具体过程中,科学化的施工管理包括对施工进度的整体把握,对施工人員的有效管理,对施工设备的科学化运用,对园林项目施工的科学化验收等,利用更加科学的施工管理措施,有效提升园林项目建设施工质量。 在园林项目的施工管理过程中,科学化管理包括科学化技术运用与科学化管理举措2个方面。在科学化技术运用过程中,可以利用信息化物料管理系统,对园林项目建设中所需的物料进行数字化管理,对所采购的物料出入库进行有效记录,从而达到“物尽其用”的物料使用效果。对于园林项目管理中的科学化管理举措而言,需要管理者具备先进的管理理念,对园林项目建设工期、施工流程等内容,进行整体性统筹,并对园林维护人员进行专业技能培训与制度化管理等,通过对管理举措的不断完善,提升园林管理的科学化效能。 4?基于园林项目管理工作构建完善质量监督体系 在园林项目的施工与日常维护过程中,园林项目管理人员需要基于园林项目管理工作,构建起完善的质量监督体系。对于园林项目的前期施工而言,在施工开始之前,园林项目管理者应对施工的工期、耗材、效果进行有效地规划,在科学化施工管理的同时,构建起完善的施工质量监督体系。在园林项目施工的全过程中,不断进行抽查与统计,切实发现园林项目施工中的细微问题,在常态化质量监督体系中,达到防微杜渐的园林项目建设施工监督效果。 在园林的具体施工过程中,园林项目管理者应为园林维护人员提出具体的工作标准,在节约园林项目建设所需物料的基础上,引导园林施工人员按照相应的施工质量标准,有序展开园林项目的各项施工建设工作。如,在园林园路施工建设过程中,园林项目管理者应要求园林施工人员,有效地按照施工图纸进行园路的铺设,并在施工过程中尽量节省铺设园路所需的石料,促使园路施工能够在有效确保质量的基础上,降低施工消耗,从而实现科学化施工。 5?有效统合人力资源,提升园林项目管理效能 在园林项目的管理过程中,人力资源的配置具有较强的专业化特点,而现今的园林项目人力资源队伍建设水平参差不齐,还需要进一步加以健全。为了切实提升园林项目管理效能,有效统合人力资源是十分必要的。 对于园林项目的施工管理而言,园林项目管理者需要对各岗位施工人员的专业资质进行检验,确保施工人员具备相应岗位的施工资质,从而提升园林项目建设的专业性。对于园林施工人员的工资应当足额按时发放,避免拖欠工程款问题的发生。此外,为了避免在园林项目建设过程中出现事故,园林项目管理者还应当对施工人员进行相应的安全生产培训,促使其能够安全施工、文明施工,并为施工人员购买相应的工伤保险,以此提升园林项目建设工作的安全性。 对于园林施工人员的日常管理而言,应当以技术培训管理与人力资源管理并进的方式开展有效管理。如,在园林管理的技术培训管理过程中,园林项目管理者需要组织施工人员,进行常态化的工作技能培训,引导施工人员通过培训掌握更加专业化的园林建设技能,实现对园林项目施工效能的提升。而对于人力资源管理而言,园林项目管理者需要为相应的施工人员进行有效地工作资源分配,使施工人员能够获得“人尽其才”的人力资源利用,并提供必要的勞动保障措施,促使园林项目团队能够正规化发展。 6?结语 在园林项目建设过程中,有效的园林项目管理至关重要。为有效提升园林项目管理质量,在明确园林项目管理重要性的基础上,切实发挥园林项目管理优势,积极开展园林项目科学化管理,并有效建立完善的管理工作监督体系,继而有效统合人力资源,提升园林项目管理效能。通过这一系列的园林项目管理措施,促使城市园林项目建设质量迈上一个崭新的台阶,为构建美丽中国的园林绿化事业,贡献出了一份可贵的力量。 参考文献 [1] 郭升柳.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].四川建材,2019(01):133,135. [2]刘先锋.园林工程EPC项目管理创新探讨[J].南方农业,2019(11):42-43. [3]王韦杰.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].名城绘,2020(05):249. (责任编辑?李媛媛) |
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