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PDCA循环管理模式在电网工程施工质量、安全控制中的应用

范文

李海涛

摘要：目前，随着我国经济的持续稳定增长以及社会的进步，有关部门逐渐加强了对于电力工程的建设，并在实际的电网施工管理过程中加强了PDCA循环法的使用。本文通过对PDCA循环管理模式分析，主要就PDCA循环管理模式在电网工程施工质量、安全控制中的实践应用做了详细的阐述。

关键词：PDCA循环管理模式；电网工程；施工质量；安全控制

中图分类号：TU712 文献标识码：A

目前，我国的电力行业在实际的发展过程中面临着诸多的问题和挑战，为了进一步推动电力企业的经济效益以及社会效益的取得，需要相关人员在实际的管理过程中加强对于PDCA循环管理模式的使用，继而推动电网工程施工质量的提高以及安全的管控，推动我国电力事业的发展。

一、PDCA循环管理模式

作为一种全面的質量、安全管理模式，PDCA循环管理模式在实际的开展过程中需要经过具有内部联系的4个阶段，分别是：计划、执行、检查以及处理。相关的管理实践显示，在相关管理作业的过程中，有关部门只有进行上述4个阶段管理，才能实现企业管理效率的提高，推动相关经济效益以及社会效益的取得。在借助DCA循环管理模式推动电网工程施工的优化进行，需要相关人员将电网工程的质量以及安全管理划分为4个过程来实现。

首先是技术，在这一过程中需要相关的管理人员结合实际的施工环境以及第市场行情，对建设单位提出质量要求进行分析和了解，继而以此为基础推动管理环节的有序开展。其次是执行，在这一过程中，需要管理人员按照事先制定好的管理方案进行相关的管理作业，进而以此为基础推动电网工程施工质量、安全控制目标的实现。再者就是检查，所谓的检查指的是管理人员在管理的过程中，通过对施工现场进行抽检、平行检查等，继而对实际的工程建设状况进行大致了解，并对这一过程中的相关问题进行及时地了解。最后一步就是处理，在处理阶段，相关的管理人员需要对检查阶段的结果以及发现的相关问题进行分析以及总结，并在此技术上采取相应的措施以弥补实际工程建设中的缺陷和不足，最终推动相关环节的有序进行。总的来说，PDCA管理模式的层层循环，能够在最大的程度上推动管理计划的实现，并最终以此带动电网工程施工控制目标的实现。关于PDCA管理模式中4个阶段的相互关系，笔者绘制了相关图表，具体内容如图1所示。

二、PDCA循环管理模式在电网工程施工质量、安全控制中的实践应用

1.计划阶段

作为电网工程项目质量安全管理的基础性阶段，计划阶段的管理以及相关任务的处理都在最大程度上决定了相关管理的质量以及效果的体现。基于此，就需要相关人员在计划阶段中加强相关的管理。

在这一过程中，首先需要相关管理人员加强对于电网建设现状的分析，并对实际建设过程中的问题以及隐患因素进行辨别和分析，继而以此为基础推动相关管理环节的优化进行。此外，在这一过程中，需要相关人员加强对于合同文件，施工环境的分析以及研究，继而由此找出其在可能存在的质量问题，并对此进行归类整理。

其次，需要相关管理人员对影响工程建设质量以及安全的相关因素进行分析。事实上，由于我国的电网工程在实际的建设过程中存在着分工期长、施工复杂等特点，故而使得工程建设在实际的开展过程中面临较多的质量以及安全隐患。基于此，就需要相关技术人员加强对于电网建设材料、机械设备、施工技术人员、施工环境以及施工工艺等诸多方面进行考量和分析。

在进行电网建设材料的采购过程中，需要管理单位加强对于材料供应商的考察，确保电网建设材料的质量从源头上得到保障。此外，在进行建筑材料采购的过程中，需要相关的采购人员严格按照相关的规范标准，继而以此推动电网建设材料的质量。再者就是在材料进入施工现场的过程中，需要相关技术人员加强对于材料的抽查，并对各材料的型号、规格、数量、性能等参数进行查看，确保其符合建设方案的相关要求。

在对建设机械设备进行检验的过程中，需要有关的管理部门以及人员加强对于机具型号、性能的检查，从而确保其能够适应施工建设的要求。不仅如此，在实际的建设过程中还需要加强对于能机械的日常检修以及维护，从而以此为基础推动相关设备能够高效、安全的使用。

在对施工技术人员进行管理的过程中，主要有下述几个方面：首先是技术人员对作业标准进行改善，不断地提高对于技术人员的技术素养要求，继而从源头上挑选出优秀的技术人员，此外，对于现有的员工要时刻加强相关的培训，从而以此为依托推动相关技术人员相关素养的提高，并最终实现过程建设效率的提高。

2.执行阶段

计划执行阶段作为相关管理目标的实施阶段，需要相关人员在这一过程中，依照实际的施工标准以及风险控制目标，对施工作业场所、分部分项工程、关键工序方敏进行有效的规范和管理。以天马500kV变电站工程建设为例，该工程管理单位在计划执行阶段的过程中，加强了对于控制网的测量、户外构支架基础施工、变压器安装、封闭式组合电气安装、断路器与隔离开关的安装等环节的管理，继而以此为依托推动相关的管理落实到实处，并将相关的责任分派到各个部门以及人员的身上，从而推动相关管理的有序进行。

事实上，通过上述的责任分配以及质量安全的管理控制，其能够很好地将职能部门、施工队伍以及个人融入PDCA循环管理模式之中，继而推动整个管理过程中的优化。

3.检查阶段

在检查阶段的过程中，需要相关管理人员对执行阶段所取得的成果进行检验和总结，在实际的检查管理阶段，相关的管理人员需要对电网工程建设计划的实施程度，施工进度以及施工过程中存在的问题进行总结，并对此进行相关的分析，总结出在施工的过程中存在的质量安全管理的薄弱环节。

4.处理阶段

事实上，处理阶段作为PDCA管理模式中具有承上启下的环节，其在实际的开展过程中既是上一循环的结束，又是下一循环的开始。基于此，就需要相关技术人员做好相关的管理，继而带动后续循环管理过程中有序进行。在处理阶段中，首先需要相关管理人员对检查阶段发现的问题进行全面地分析，在解决相关安全隐患以及问题的过程中，需要相关人员本着实事求是的态度，并以此为基础，推动电网过程建设中的施工环节朝着规范化、科学化以及标准化的方向发展，并以此为依托，最终推动项目管理目标的实现。

结语

随着PDCA管理模式的创新以及相关部门的重视，我国的电网工程在实际的施工质量管理过程中必将获得长足的发展，并以此基础，推动电力企业获得更多的经济、社会效益，推动我国民生事业的发展，并带动社会的进步以及经济的崛起、繁荣。

参考文献

[1]黄毅臣，胡锋.“PDCA”循环管理模式在电网工程施工质量控制中的应用[J].企业家天地，2013（2）：74-76.

[2]王刚.电网工程施工中PDCA循环管理模式的应用探析[J].中国高新技术企业，2014（7）：138-139.

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