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标题 项目管理在建筑工程管理中的应用分析
范文 杨谦
[摘要]建筑工程管理对于工程建设施工而言是一项意义重大的工作,而实现项目管理,则对于工程建设具有积极的推动作用。因此,本文首先分析了项目管理对于建筑工程的积极意义,然后分析了将项目管理应用于建筑工程的有效措施,并探讨了一些优化方法,希望可以给业界人士一些参考。
[关键词]建筑工程;项目管理;积极意义;有效措施;优化方法文章编号:2095 - 4085(2018) 08 - 0144 - 02
项目管理对于涉及到了建筑工程建设中的诸多环节和因素,对于工程整体质量、成本等方面的控制具有积极的作用。因此,对于管理人员来说,就应当认识到项目管理的内涵及其对建筑工程的作用,然后结合实际将项目管理落到实处,推动建筑工程不断发展。
1 项目管理对建筑工程的积极作用
从建筑工程的建设发展来看,项目管理具有明显的意义。第一,保证工程组织规范合理。工程组织是建筑工程前期的重要工作,包括了施工计劃制定、人员安排、机械配置等多方面的事务。通过项目管理,可以对这些方面实现规范管理,确保工程组织有序,为建筑工程的施工建设打下坚实的基础。第二,保证工程建设的顺利进行。项目管理的重点在于工程的建设环节.也就是施工过程。第三,可以确保工程建设的质量和利益,减小风险的影响。
2 项目管理在建筑工程中应用的有效措施及优化方法
2.1应用项目管理的措施
根据建筑工程建设的实际情况来看,项目管理在其中的融入,主要可以从以下一些方面来实现。
2.1.1 建立项目管理体系
管理体系是项目管理融入建筑工程的基本保障,只有具备一个科学合理并且完善的管理体系,才能让项目管理的各项工作在建筑工程中得到全面的覆盖。具体来说,首先要确定项目管理的职能体系,即对总负责人、管理层级、基层管理人员等等做出划分,建立起一个职能体系。其次,要对管理工作进行划分。从成本、质量、进度、安全等不同的方面切入,将管理体系划分为多个不同功能的管理小组,如成本管理小组、安全管理小组等等,以此细化管理。最后,完善管理制度。
2.1.2全面落实项目管理工作
在建立项目管理体系之后,就需要对具体的管理工作进行全面落实,使其深入建筑工程当中,发挥出切实的管理效用。第一,要做好成本管控。在建筑工程中,影响成本的主要因素有材料、机械设备、人员、施工进度、安全问题、质量问题、工程变更等等。第二,要加强质量控制。质量是建筑工程的核心所在,应从材料质量、设备质量、施工操作、质量检测以及质量问题处置等方面切入。第三,做好安全管理。安全管理在建筑工程中也是一个不容忽视的存在,应从职前安全教育、安全保护装置设置、安全警示、安全事故处置等方面展开管理工作。除了以上三个方面之外,还需要从进度、施工现场等方面出发,全面铺开项目管理。
2.1.3注重风险管理
在项目管理中,风险管理不可轻视,应该从以下几方面切入。第一,风险转移对于建筑工程中存在的一些风险,可以使用风险转移的手段予以规避。第二,风险分散在建筑工程中,对于一些风险,想要将其转移给其他主体存在较大难度,此时就可以通过风险分散的方式来进行规避。第三,风险预警在建筑工程中,有些风险需要长时间积累才会显现出来,比如资金、质量等方面的风险。对此,就需要建立风险预警体系,对这些方面的风险提前探测并预警,确保可以及时发现及时处置。
2.2项目管理的优化建议
通过以上措施可以将项目管理切实融入到建筑工程管理当中,但是还需要通过一些方法来对其进行优化。
第一,要对管理人员加强培养,提高他们的专业水平。管理人员作为管理工作的执行者,管理效果的好坏与他们的水平高低具有直接的关系。因此,必须要对管理人员进行专业培养,提高他们的管理素养,从而提高项目管理效果。
第二,要做好信息的交互与分享,加强不同管理小组与部门之间的联动,提高项目管理的整体性和协调性。对此,就需要构建信息分享机制,不同小组和部门之间需要及时交换信息,从而让项目管理能够实现全面覆盖。
第三,要采取信息化手段进行管理。目前信息化已经成为了管理工作的主流,在建筑工程管理中应用项目管理,也就需要大力使用信息化手段,建立信息化的管理平台,完善信息化管理模式,促进建筑工程项目管理的信息化水平不断提高。
3 结语
在建筑工程当中,项目管理的作用重大,因此管理人员需要对此形成清楚的认识。在此基础上,则需要通过构建管理体系、落实管理工作和注重风险管理等工作,将项目管理融人到建筑工程之中。此外还需要注重管理人员培养、信息交互分享以及采取信息化手段,最大程度让项目管理在建筑工程管理中发挥作用。
参考文献:
[1]王玉忠,结合实例分析建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施[J].江西建材,2016,(10):277 - 278.
[2]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].冶金丛刊,2017,(02):140 - 141.
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更新时间:2024/12/23 1:09:09