| 标题 | 建设项目标准化管理的问题及实施对策 |
| 范文 | 张帅 [摘要]随着我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，基础设施建设逐渐完善，建设项目越来越重视工程的质量与安全。然而，面对竞争日渐激烈的市场环境，很多建设单位为了得到经济利润的提升而在施工过程中出现赶工期的情况，很大程度上对工程建设的质量和安全产生了影响。因此，在工程项目建设过程中对其进行标准化的管理显得极其重要。本文就针对其中存在的一些问题进行分析，并提出有效对策。 [关键词]建设项目；项目管理；标准化；问题；对策 文章编号：2095-4085（2018）05-0156-02 现如今，我国的工程项目管理虽然已经获得了较为显著的成就，但是由于一些工期拖延或者是由于工程质量问题造成的事故等，给国家和人民造成一定的经济损失的同时也对社会风气造成了不良影响。造成这些问题的原因，都与工程项目建设过程中，缺乏标准化管理有关。本文就建设项目标准化管理中存在的问题进行讨论，并提出应对措施。 1 建设项目标准化管理中存在的问题 所谓的标准化就是说，主要是对科学、技术和经济领域内应用的问题给出解决办法的活动，其目的在于获得最佳秩序。建设项目标准化就是指通过以前在工程项目管理中获得成功的经验为基础，进行相同或者类似的管理模式的复制的形式，使得工程项目管理可以在实践过程中获得规范化和标准化的发展。 推行建设项目标准化管理，是当前工程项目建设的必经之路。一方面是由于我国经济的高速高质量的发展，社会市场对于工程项目建设的要求越来越高。工程项目管理是一个非常复杂的过程，其中包含了很多专业性的知识，涉及到多方的礼仪，对于不断变化发展中的环境也具有一定的依赖性和要求。推行工程项目建设管理的标准化是为了使建设项目的安全质量得到保障。从另一方面来说，工程项目建设过程中存在着很多的不稳定因素，比如说政治因素、经济因素、市场环境因素等，实行建设项目标准化管理，可以更好的应对这些不稳定因素的产生和变化。 工程项目建设过程中实施标准化的管理是具有很大的作用和意义的，一般主要是体现在以下几点。第一点是可以对一些较为复杂和分散性的问题来进行一定程序化和集中化的管理，对各个阶段的项目实施进行衔接，对整个工程建设项目的管理水平进行提高。第二点是通过对以往工程管理实施过程中获得的经验进行不断的归纳和总结，在实践中加以创新和提升。第三点是对一直以来在项目工程管理过程中获得的经验进行复制和推广，构建出一定的项目管理资源共享平臺。第四点是在工程项目建设过程当中可以运用相对来说较为统一的制度进行管理，在人员配置方面也设置一定的标准来最大程度的将管理成本降到最低，对管理资源进行节约。另外，建设项目标准化管理的实施可以有效的预防其中产生的各种影响因素，以减少这个过程中产生的风险。 2 建设项目标准化管理实施对策 2.1 保证参与人员的标准化配备 人员是项目建设过程中最直接接触工程管理实施过程的人，因此要从多个方面入手来做好人员的标准化配备。提升队伍素质，是人员配置标准化的一项重要内容，是解决实施主体素质的根本方法。一是要继续加强人员进场的审核把关。二是要对每个管理人员的职责进行细致分工，要明确应当承担的责任和义务，对工作内容和工作流程进行彻底的掌握和熟悉，形成固定标准的工作流程。三是要强化过程培训、现场培训，对管理人员要进行专业知识的教育和培训，以提升管理人员的专业技能和素养。四是高度重视劳务分包的管理，严格架子队组建及设置。 2.2 项目建设现场的标准化管理 对于工程项目建设来说，施工现场的管理是至关重要的，直接关系到了施工项目的质量安全问题。因此，要抓好项目建设现场的标准化管理。首先，规范施工现场的文明工地建设，比如其中存在的一些临时性设施，以及一些标识等等，都要进行明确统一的管理，以形成良好的施工环境。其次，是要全力打造出样板工程，以建设安全质量有保障的放心工程为工作核心，通过样品模板来激发出工作人员对于建设工作的积极性和热情，从而保证工程质量安全。然后要进一步对施工模式进行科学化的管理和规范，从企业内部出发来选择相应的管理人员，取消以往的包工头模式，从一些具备了相应资质的企业中选取一些专业技能扎实，项目建设经验丰富的操作人员，来对施工现场进行有效的管理。 2.3 加强工程项目建设过程中的考核手段 在工程项目建设过程当中，企业应采取一些有效的激励措施或者是有效机制，并且要在日常考核、评价中加入项目建设的标准化管理内容，企业再结合内部实际情况来对考核机制进行完善和革新，对于工程项目的建设过程进行一定的动态考核，以便及时发现管理过程中存在的问题，有效的采取整改措施来进行补充和提升。 3 结语 综上所述，在工程项目实施的过程当中，采用标准化的管理模式，是企业在发展过程中的必经之路，同样也是企业内部管理统一和标准化的前提，它具有一定程度上的优势，可以促进企业在项目建设中得到更好的发展。因此，重视建设项目标准化管理，充分利用建设项目标准化管理带来的益处，在实施过程中进行不断地完善，来确保施工过程的有效进行，保证工程建设的安全与质量。 参考文献： [1]杨鹏.浅谈近现代建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].四川水泥，2017，（03）. [2]王靖.试析建设项目管理的标准化问题及实施对策[J].科技创新导报，2015，（02）. [3]戴鹏.浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].建筑·建材·装饰，2015，（08）. |
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