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EPC总包项目设计管理的实践

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李大为

摘要：在现代化工程项目管理过程中，企业引进了EPC总承包模式，涉及工程设计、采购、施工和调试等各个环节，其中存在一系列影响因素，阻碍了项目管理工作的顺利实施。为了实现总承包企业的进一步发展，相关管理部门需要明确工程项目设计目标，建立完善的EPC总承包管理组织，文章主要对EPC总包项目设计管理的实践进行了研究。

Abstract： In the process? of modern project management， enterprises have introduced EPC general contracting mode， which involves engineering design， procurement， construction and commissioning， among which there are a series of influencing factors， which hinder the smooth implementation of project management. In order to realize the further development of general contracting enterprises， the relevant management departments need to make clear the design objectives of engineering projects and establish a perfect EPC general contracting management organization. This paper mainly studies the practice of EPC general contracting project design and management.

关键词：EPC总承包模式;项目设计管理;措施

Key words： EPC general contracting mode;project design management;measures

中图分类号：TB21? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文献标识码：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章编号：1006-4311（2020）03-0072-02

0? 引言

随着城市化建设的日益深入，工程项目建设规模发生了很大改变，EPC总承包模式在工程项目管理的全过程中得到了有效应用，有助于管理人员控制施工进度，为项目如期完成提供了基础支持，尤其在项目设计管理过程中发挥着十分重要的作用[1]。基于此，文字阐述了EPC总承包模式的相关内容，介绍了EPC总承包管理模式设计管理流程，研究了EPC总包项目设计管理的实践措施。

1? EPC工程总承包设计管理全过程的重点

1.1 项目前期准备阶段

EPC总承包设计管理的关键是为相关部门提供前期项目可行性研究、融资贷款安排、初步方案设计等服务，设计控制的关键是听取相关部门的意见，了解其实际需求，合理地选择设计分包商，提供EPC合同要求的施工工艺，提供满足相关要求的产品[2]。同时，相关部门需要统筹规划特定的施工工艺、施工方法和设备产品，为项目投标、议标提供支持。

1.2 项目投标或议标阶段

EPC总承包商设计管理过程中，相关部门需要根据项目的实际情况和技术要求，提出初步设计方案、编制工程量清单、提交项目决算书，通过反复协调、调整和优化采购方案和施工方案，确定最具功能性、经济性和可靠性的初步设计方案，提高投标和议价的综合竞争实力。同时，设计人员需要深入研究EPC合同中的额各项要求，了解招标文件和技术标准、规范，合理地对比、选择设计方案，还要严格控制关键技术标准，收集更多市场信息，了解区域的技术水平和经济水平，并进行现场踏勘工作。另外，在选择方案、材料、设备的过程中，需要在满足相关要求的基础上，突出技术性、经济性优势，通过技术比较、经济分析等方式提出合理报价。

1.3 项目实施阶段

EPC总承包设计管理的重点是在满足设计进度、质量、控制投资等要求的基础上，合理地设计施工图纸。在EPC总承包项目中，设计人员需要做好以下工作：首先，在完成初步设计后，需要由工程师审查工程项目的功能和技术，针对施工工艺流程、设计方案提出修改意见，在审查通过后设计施工图纸;其次，在专业设计过程中，EPC总承包商需要提供使用设备的各项技术参数和应用规范，将其作为标准进行审查，在工程项目实施过程中出现设计条件变化、现场施工技术变更时，相关人员需要根据可行性论证评估设计方案的技术性和经济性，并根据设计变更手续进行，在工程竣工时提交设计资料的最终版本。

1.4 项目竣工阶段

在工程项目竣工阶段，EPC总承包设计管理的关键是准备并审核工程竣工文件，编写操作手册、备品备件清单，并对相关技术人员、管理人员和维护人员进行培训，共同配合EPC总承包商完成工程竣工验收、结算、移交等工作。

2? EPC总包项目设计管理实践的优化措施

2.1 發挥设计管理部门的引领作用

总承包单位在审查设计方案的过程中，需要根据相关标准要求：地震时不能中断或尽快恢复生命线的相关建筑，提高设防标准。设计院要根据总承包单位的意见对抗震设防类别进行修正，提高抗震设防等级，并增加管廊结构的工程钢筋使用量，尤其是空港区域的工程需要跟进修正抗震设防标准。例如，某工程项目方案设计中连续设置五处箱涵，分别是K0+285、K0+330、K0+419、K0+992、K1+183，灌渠多次集中穿越道路，为灌渠运营和维护带来了一定难度，且设计工作量有所增加，而小型构筑物属于亏损项目，总承包单位建议灌渠“截弯取直”，如图1所示，只保留K0+419箱涵，在业主单位和灌渠管理部门认可后，设计院在初步设计中完善了设计文件。

2.2 发挥设计管理的协调作用。

在EPC总包项目设计管理过程中，各个部门需要加强沟通和交流，建立完善的沟通体系，确保总承包方和设计方交流的时效性，充分发挥出设计管理的协调作用。同时，EPC总承包商需要及时记录和交换设计信息，尽量不重复询问同一设计问题，且信息交换时不能遗漏任何涉及问题，为设计管理工作的顺利实施提供支持[3]。例如，空港区域实施三个项目，EPC总承包商组织进场通道路面结构设计方案评审会议，按照多项目标准化管理，统一设计标准和技术参数，使三家设计院方案颠覆性修改，严重影响着设计管理工作的顺利实施。为了有效地解决这一问题，EPC总承包商通过联系参见单位，根据设计方专家资源达成共识，最终空港区域三项目初步设计专家评审顺利通过。

2.3 发挥设计管理的服务作用

EPC总承包商能够全面了解项目工程的全过程，既能够和其他参建单位进行沟通，还可以和业主进行熟悉的业务交接，为各个参建单位提供服务，协调设计管理工作的顺利实施。例如，在某工程项目设计管理过程中，EPC总包商牵头勘察、设计、施工等单位，召开设计工作协调会议，开展专业技术交流，通过分析工程项目周边的实际情况发现，组织资源距离施工现场比较远，需要投入大量人力成本，经过与业主单位和设计单位协调，将边坡菱形骨架，排水沟截水沟等用C20混凝土替代浆体片石，地基加固处理用素混凝土桩替代冲碎石桩处理，为工程项目设计管理工作的顺利实施提供了支持。

2.4 发挥设计管理的监督作用

EPC总承包商承担着设计、采购和施工单位的全部责任，总承包合同中需要明确责任界面，避免出现传统设计模式中的设计、施工职责不清晰的问题。在EPC总承包设计管理过程中，总承包商需要发挥自身的监督作用，在工程设计理论和实践经验的基础上，为设计管理工作提供指导，引进先进的工程设计方法，深化、调整、优化工程设计，找准项目投资过程中安全和经济之间的最佳平衡点。

3? 结束语

综上所述，在EPC总承包项目建设中，设计管理工作与设计院的设计管理、建设单位的设计管理都有所不同，设计管理部门需要树立引领、协调、服务、监督的理念，加强对设计各个阶段的管理，实现施工便利、造价合理、质量合格、安全可控的预期目标，以形成设计管理实践，为EPC总承包项目建设提供更多管理经验[4]。

参考文献：

[1]杨先贺，于晓田，尹贻林.EPC总承包项目前期投资管控设计管理研究[J].项目管理技术，2019，17（06）：7-11.

[2]张云龙，罗宁，曾龙.EPC总承包项目设计管理[J].住宅与房地产，2019（03）：122-124.

[3]柯恒宇.EPC總承包项目的设计管理探讨——以某酒店样板房改造EPC项目为例[J].建材与装饰，2018（24）：158.

[4]唐丰礼，刘天韵.EPC总承包项目的设计管理探讨[J].中国水运（下半月），2018，18（01）：71-72.

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