| 标题 | 谈境外施工总承包工程项目成本管理体系 |
| 范文 | 张楠 摘要：全过程成本管理体系分为四个部分，即目标成本设计、过程成本控制、成本核算及成本分析、成本数据库建设及更新。目标成本设计是通过对项目的模拟实施对成本进行测算的过程，作为项目成本控制的目标，是项目实施的指导文件;过程成本控制是对项目实施中各个成本要素进行把控，以达到预期成本目标;在施工过程及时进行成本核算和成本分析，出现偏差及时采取措施调整，进一步确保预期商务利润的实现;在项目实施过程中及项目竣工后及时进行收集、整理成本数据信息及各项成本指标，以指导其他项目成本目标的确定及实际成本的控制执行。 Abstract： The whole process cost management system is divided into four parts， namely target cost design， process cost control， cost accounting and cost analysis， cost database construction and update. Target cost design is the process of measuring the cost through the simulated implementation of the project， and as the target of project cost control， it is the guidance document for project implementation. Process cost control is to control each cost element in project implementation to achieve the expected cost goal. Timely cost accounting and cost analysis during the construction process is necessary， so as to take timely measures to adjust if there are deviations and further ensure the realization of expected business profits. To timely collect and organize cost data and various cost indicators during the project implementation process and after project completion can guide the determination of the cost targets of other projects and the control and implementation of actual costs. 关键词：成本管理;目标成本设计;过程成本控制;成本核算;成本分析 Key words： cost management;target cost design;process cost control;cost accounting;cost analysis 中图分类号：F285? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻标识码：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章编号：1006-4311（2020）12-0029-02 0? 引言 随着我国实施“走出去”战略和“一带一路”倡议，在建筑工程领域中越来越多的中国企业承接各类境外工程项目，然而，国际工程受地域、文化、当地资源状况、政策环境及经济状况影响，使得这些“走出去”企业面临着比国内工程更大的经营风险。经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，是企业生存与发展的基础，随着建筑市场竞争日益激烈，只有提升自身管理，从管理中求得效益，才能在建筑市场中立于不败之地。 项目成本管理能力成为企业核心竞争力之一。全过程成本管理体系分为四个部分，即目标成本设计、过程成本控制、成本核算及成本分析、成本数据库建设及更新。 1? 目标成本设计 目标成本设计是以工程策划及施工组织设计为基础，通过对项目的模拟实施，对成本进行预测的过程，同时，当目标成本设计初步结果不能满足预期商务利润时，通过调整和优化组织策划方案，在满足客户需求前提下降低目标成本。 1.1 工程策划? 目标成本设计要以工程策划为基础。项目中标后立即组建项目部，同时进行开工准备，完成工程实施策划方案，确定项目组织模式、实施的总体方案及关键的分项方案，如机械采购及租赁方案、分包方案、采购方案、物流方案、人员配置方案等。 1.2 成本费用测算方法? 人工费：自带劳务人工费根据劳动力用工计划及工资标准计算，劳务分包费用根据本项目拟定的分包合同价格或同类项目合理的经验数据为参考作为控制线。 材料费：核定工程量和价格，根据施工图纸及规范核定工程量，由于材料价格随着时间会有市场波动，所以材料单价以市场询价计入。根据周转方案，确定周转材料使用量，测算市场价格。市场考察海运路线，启运及到达港口，海陆运费、清关港杂等费用。 机械费：根据采购方案及市场价格确定自购机械费用，根据拟机械作业量估算机械耗油量，估算使用费，根据租赁方案确定机械租赁费用。 其他直接费：根据临时设施方案及其他各项措施费方案计算其他直接费用。 间接费：间接费中包含的费用项目较多，须考虑周全，有标准的要依据标准计算，没有标准的要进行合理估算并说明估算方法。 2? 过程成本控制 目标成本的达成，依赖于施工过程中有效管理，包括计划管理、效率管理、质量管理、成本控制等。 2.1 计划管理? 项目实施管理计划性在国际工程施工管理中极其重要，是事前成本控制的关键。 项目实施的计划性包括资源获取的计划性以及资源使用的计划性，具体也就是劳动力需求的计划性、招标采购的计划性、施工组织的计划性等，同时计划要保证落实。物资类别需用计划提出后，要按照需用计划时间有节奏地提起详细的材料计划，为物资采购留出充分的时间，物资及时地进场以避免影响施工进度。 2.2 成本控制? 施工过程中的成本控制，一方面靠管理，另一方面靠监控。 2.2.1 人工费：控制工资水平、提高施工工效? 工人工效是降低人工成本、保证工期的最关键的因素，提高工效有两种方式，一种是每日下任务单，让工人工作基本饱满能够完成，根据完成质量的差异通过效益工资进行分级;另一种就是小承包模式，定单位工程量价格，按完成工程量支付工资。 在项目分包模式中，分包管理水平、分包工人工效决定了其自身的成本的高低，也影响总包成本支出，所以控制分包成本的关键因素是深入分包管理，避免“以包代管”的管理思路。 2.2.2 材料费：控制采购单价及材料消耗量? ①采购成本控制：从材料计划→招标采购→海陆运输→现场验收入库，这一系列动作过程是材料采购成本发生并形成的过程。第一、控制采购单价：材料采购需要综合考虑产品质量及供应能力（履约能力）的前提下控制采购价格，材料控制价需要考虑目标成本价格及市场行情的变动因素，控制采购价格的主要手段是获取市场充分竞争性价格，这一点需要制度流程的约束和监控，同时也需要业务人员比较强的责任心。第二、控制海陆运输成本：对于国际项目工程，运输成本较高，一般来说项目的运输费用占国内物资采购额的20%，从选择货代、到得到有竞争力的海运价格、到集港装箱、计算重量体积再到目的港清关、陆运，一系列环节都与成本息息相关，其中有些环节没有流程和监控，更多的是靠业务人员的责任心。②消耗量控制：材料成本控制的另一重要方面就是消耗量的控制，这要依赖于现场管理，现场消耗量的控制点主要有两个方面：第一、从库房管理角度：规范材料出库管理，执行限额领料制度，应规定分专业由固定生产人员领料，由库房管理员发料，技术人员根据使用部位，计算合理损耗后确定材料实际需用量，技术人员所审批的需用量是与其提起的材料计划相吻合的，通过这一环节可以在施工过程中对材料及时控制和纠偏，在材料消耗量有效控制的同时，还可避免施工到最后才发现材料数量不足，补充计划，增加工期成本。第二、从生产管理角度：生产管理人员及施工人员共同参与材料的消耗控制，避免不必要的浪费，必要时采取惩罚性经济措施，另外对于社会人文环境较差的国家，加强安保措施，减少现场材料的丢失。 2.2.3 机械费：提高机械化施工程度，可以降低人工成本、减少工期? 自有机械管理：安排专人管理现场车辆，负责机械设备的使用、保养及维护，每日记录使用时间、加油时间、耗油量，做好维修记录及保养记录。 租赁机械管理：提高机械的使用效率，安排专人指挥、调度、协调，保证租赁机械的最大使用时间和最大工作效率，在租赁费用一定的情况下，保证机械的最大产出。 中小型机具使用的现场控制：类似于材料消耗的控制，机具领用及管理应责任到人。 2.2.4 间接费? 间接费用一般在房建项目上约占总成本的12%左右，在成本控制中也不可忽视。 2.3 质量管理? 施工过程中加强质量管理，杜绝出现返工，增加成本，过程质量管控采取考核措施或经济手段，自带劳务采取小承包模式时，承包价格与施工质量挂钩，前面已有本项目的案例说明，通过经济手段，强制工人整改质量，并形成质量验收合格才能结算工资的机制，在一定程度上保证了装修阶段的施工质量。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到滿足需求的前提下，尽可能降低工程成本。 2.4 工期管理? 合同履约是合同执行的第一要务，合同履约的重要标志是工期履约，但需处理好工期与成本的关系。保证工期条件下控制为最小成本有几个要点，第一，资源需求的计划性和执行力，首先需要根据工期目标合理计划劳动力、物资、资金等资源，保证项目实施过程中对资源的需求，不因内部资源问题影响进度。第二，资源配置最优化，也就是计划的合理性和准确性，工作面、劳动力、物资的匹配性。第三，现场施工工效管理，是实现工期目标及控制成本的关键因素，管理的优劣影响工效的40-70%，可结合定量和定价的管理措施提高工效。 3? 成本核算及成本分析 3.1 成本核算? 坚持月度成本核算，成本核算应及时、准确，通过与目标成本的对比，及时纠偏和改进，保证预期效益目标实现。成本核算可以以PM信息化系统为手段，PM系统的有效运用能更加及时准确的进行成本归集和成本核算。各业务口之间成本科目及成本数据进行核实，要求项目经营、物资、财务每月对账、核算成本，保证口径一致，及时纠正记账错误。做好合同台账、结算台账、付款台账及相关资料整理工作、清点物资、核算成本，做到账证相符、账实相符。 3.2 成本分析? 坚持季度成本分析，也叫做季度经济活动分析，经济活动分析内容涵盖合同履约情况（进度、产值及收款）、项目实际成本盘点、项目各项实际成本与目标成本对比、项目成本节超原因分析、项目实际成本的预测、项目二次经营分析、项目现金流情况分析、项目存在的主要问题及计划措施等内容。通过经济活动分析，及时掌握项目成本执行情况，及时发现成本偏差，对高风险项目找到偏差原因。 4? 成本数据库的建立与更新 成本数据库是通过对在施项目、已竣工项目的采购价格、市场租赁价格、劳动力价格等价格信息、资源信息及税收政策、劳工政策、法律法规及其他市场环境信息等，以及竣工项目的各项造价指标、消耗量指标等与工程成本相关的信息的收集、整理、分析和存储，搭建数据平台，积累实施经验，为后续项目的投标报价、目标成本设计及实际成本执行提供支持，在成本管理上形成闭环。 成本数据库作为成本管理的一部分，具有重要意义。 5? 结束语 项目成本管理能力是企业的最重要的竞争力之一，是企业经济效益和持续发展的根本保证，加强成本管理是每个企业的必修课。本文通过项目管理实践，针对建筑总承包企业的成本管理体系进行研究和思考，阐述了目标成本设计、过程成本控制、成本核算及成本分析、成本数据库的建立和更新等四个项目成本管理环节的工作思路和方法，形成管理上的闭环。 参考文献： [1]焦孝民，魏西明.如何推进施工企业的ERP[J].施工企业管理，2005（01）. [2]施贾汝银.工企业责任成本管理系统设计与实现[J].山西建筑，2008（22）. [3]李晓楠.浅析科技创新在施工企业发展中应用的重要性[J].建筑技术开发，2019（S1）. |
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