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基于AHP的EPC总承包项目管理年度考核评价模型

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李南程凯

摘要：随着公司EPC总承包项目的增多，为进一步推进项目管理的标准化、规范化、信息化，提升项目管理质量，提高项目管理水平，项目管理考核评价是企业级项目管理工作的重要手段。本文根据EPC总承包项目的特点，结合项目目标责任书的目标，建立项目管理考核指标体系，利用层次分析法计算出各指标权重，以某风电总承包项目为例进行评价。

Abstract： With the increase of EPC projects， in order to further promote the standardization and informatization of project management， improve the quality of project management， and improve the level of project management， project management assessment and evaluation is an important means of enterprise level project management. In this paper， according to the characteristics of EPC project， combined with the objectives of the project objective responsibility statement， the project management evaluation index system is established， and the weight of each index is calculated by AHP， a wind power EPC project is taken as an example for evaluation.

关键词：EPC总承包;AHP;项目管理考核

Key words： EPC contracting;analytic hierarchy process;project management assessment

中图分类号：F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文献标识码：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章编号：1006-4311（2020）22-0025-02

0? 引言

EPC总承包是指企业受建设单位委托，按照总承包合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的管理[1]，并对承包工程的質量、安全、费用和进度等全面负责。本文所研究的总承包是指对全过程的管理。

总承包项目管理的水平决定项目利润目标的实现程度，总承包项目管理考核是对项目实施过程中各阶段管理者的管理水平和管理目标实现程度的检验与评定。考核的目的是使公司及项目管理人员能够认识项目团队的工作水平与业绩，便于公司指导其薄弱点，推广其优点，而提升项目管理的整体水平。目前还未建立一个全面的项目管理考核体系指标，本文根据EPC总承包工程的特点及总承包项目管理体系文件，制定总承包项目管理年度考核评价指标体系（对已完工、已结算的项目不适用），利用层次分析法确定指标权重，构建项目管理年度考核评价模型。

1? 指标体系的构建

1.1 一级指标的构建

本文的项目管理年度考核评价是建立在公司与项目签订的目标责任书上，目标责任书主要对项目安全、质量、工期、费用进行目标制定，公司根据其目标实现程度进行奖惩，本文为了提高指标体系的全面性和权威性，通过专家调查法和对近几年项目管理情况的调研、整理，确定一级指标营业收入、工程款收取、工期目标、安全管理、质量管理、项目过程管理6个。

营业收入指标可通过本年度营业收入的完成情况与年度目标的比值计算，是一个定量指标。

工程款收取指标的评价可通过应收账款、存货、现金流情况三大块内容综合得到。

工期目标指标通过项目里程碑节点的完成情况进行定量和定性相结合评价;

安全生产管理主要通过安全目标的实现情况、安全生产及三项业务考核情况、安全标准化查评情况进行综合评价，其中，若发生一般及以上的安全事故，实行一票否决制;

质量管理指标通过质量目标的实现情况、组织体系的完整性与合理性、制度体系的合规性、施工现场质量的管理情况进行综合评价，其中，若发生一般及以上的质量事故，实行一票否决制;

项目过程管理指标主要是指满足公司体系要求，根据项目的现场管理的实际情况、信息化管理应用情况、项目策划管理、项目控制管理、项目物资管理、项目施工管理、项目过程材料管理等内容进行定性综合考核。

1.2 二级指标的构建

二级指标是遵守全面型、重点性、可行性原则进行选取。根据一级指标主要包含的内容，通过各专业咨询、文献查询、体系研究确定。具体见表1 EPC总承包项目管理年度考核评价指标体系。

2? 基于层次分析法的指标赋权

根据上述的指标体系，通过层次分析法对指标体系内同一层次的指标进行科学的权重计算。

2.1 层次分析法原理

层次分析法是将决策问题按照按照目标层、准则层、指标层直至具体的方案层的顺序分解成不同的层次结构，运用求解判断矩阵特征向量的方法，求得每个层次的各元素对上一层次某元素的优先权重。层次分析法能把定性因素定量化，能在一定程度上检验和减少主观影响，使评价效果科学化。[2]

本文主要运用层次分析法求各指标权重，层次分析目标为项目管理水平，一级指表二级指标见表1。

2.2 指标权重的求解

本文对判断矩阵的量化采用1-9个标度值表示（见表2[3]），通过专家咨询，项目考核打分及指标调研，两两重要度比较进行赋值，计算各判断矩阵的最大特征值和指标权重（即特征向量），进行一致性检验，得出组合权重。

首先对目标层0形成判断矩阵，计算权重，并进行一致性检验（见表3）。

然后对二级指标层形成判断矩阵，计算权重，并进行一致性检验（见表4-表7）。

最后求出组合权重（见表8）。

3? 案例分析

以某50MW风电项目为例，根据项目的财务数据、项目过程材料、项目现场监督检查结果、年度安全检查、质量检查结果对项目进行打分（100， 90， 90， 90， 80，70，60，60，70，60，50，60，40，80，90，90，90，55），得分与各指标权重相乘求得最终得分为78.24，根据项目管理水平等级优秀（90-100），良好（80-90），合格（70-80），待提高（60-70），不合格（<60），本项目的管理水平为合格。

4? 结语

本文建立了总承包项目管理年度考核指标体系，并运用层次分析法确定各指标权重，最后以某风电总承包项目为例，对其进行评价，评价结果和专家打分法结果一致。研究结果表明层次分析法在项目管理年度考核工作中具有较强的科学性及可操作性。层次分析法不能显示出各指标的管理水平等级，后期将会对其进一步研究。

参考文献：

[1]GB/T50358-2017，建设项目工程总承包管理规范[S].

[2]方国华，黄显峰.多目标决策理论、方法及应用[M].北京科学出版社，2011.

[3]闫金花.城市公共建筑防火系统层次分析模型与评价[J].安徽建筑，2019.

作者简介：李南（1988-），女，河南濮阳人，中级工程师，硕士，研究方向为总承包项目管理。

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