| 标题 | 建筑施工工程管理质量与安全控制策略分析 |
| 范文 | 崔欣 摘要：改革开放以来，我国根据国家发展的实际情况建立了社会主义市场经济，在这种经济政策的实施下我国总体经济发展程度日益向好，同时，作为经济发展重要组成部分的建筑行业也获得了巨大的发展空间。越来越多的人口向城市聚集，带动了城市化的进度，与此同时也扩展了建筑行业的市场需求，但是随之而来的安全问题也在增多，为了能够保证工程安全质量，我国对于建筑工程的施工管理工作有了更为严格的标准要求。在能够确保建筑工程如期完成的情况下，还要在最大程度上保证最终工程的安全问题，所以就一定要做好施工过程中关于施工质量的安全管理工作。 关键词：建筑施工;工程管理;质量与安全控制;措施 引言：我国在追求经济发展的同时，对建筑行业也投入了较大的资金支持，由于受到国家政策的重视，我国建筑行业的规模也在不断地扩大。社会经济的增长提高了居民的生活质量，为了将“以人为本”这个基本理念同时贯彻到建筑行业当中，对于建筑工程的质量与安全有了更为严格的标准。建筑工程的开展涉及到许多方面，是一项比较复杂的作业，所以在动工过程中会存在许多不稳定的安全因素，另外建筑团队大部分工人都是进城务工的农民，他们大多数不具备基础的安全生产意识。再者就是本国的政府越来越重视建筑施工工程的管理质量，因此加强施工工程管理质量与安全控制这项工作变成了一个必然的任务。 一、建筑施工工程管理质量与安全控制工作出现的问题 （一）对于此项安全管理工作没有投入足够的监督力度 建筑团队应该针对此项工作专门成立相关的监督部门，但是大多数建筑行业没有完全按照这种要求去做，就算有了监督意识，也只是让工程的总负责人或者工程师来开展这项工作，这样就分散了这些工作人员的专注力，有可能会影响到他们的工作质量。要想从根本上解决这一问题，相关的政府部门一定要严格要求建筑行业在动工过程中设立专门的监督部门，还要挑选一批具有相关专业知识的监督人员来正式启动监督部门。 （二）在施工工程管理质量与安全上缺乏市场监督 建筑行业在我国经济发展的主体中属于一个获利比较高的工作行业，这就会导致许多建筑行业将其重心放在如何中标从委托人那里得到相应的建筑任务上，所以对于建筑施工工程的管理质量和安全的关注力度就会变少。大部分承包任务的建筑行业为了能够在施工过程中获得最大程度的经济利益，会把整体的建筑任务承包到建筑区域的一些建筑团队当中，但是在挑选合作的建筑团队过程中，无法保证他们的专业度，进而就不能更好地确保整体建筑施工的质量安全，以至于到最后完工的工程质量达不到相应的安全标准，这一系列行为都会给建筑物以后的使用过程埋下巨大的安全隐患。 （三）建筑工程的总体施工技术得不到保证 引用先进设备是一切行业为能够取得最优良的成果所使用的手段，但是在建筑行业的发展过程中对先进设备的引用并没有落实到所有建筑团队当中去。我国仍然有许多建筑团队在施工过程中使用较为落后的施工技术，这些技术没有办法满足建筑行业新的要求，对于整个工程的工期也会起到阻碍，在一定程度上也没有办法确保施工过程的安全稳定。有些建筑企业为了能够最大程度上减少对整个施工过程的资金投入，根本就不注重购买相关的安全设备。建筑行业要想取得更进一步的发展，对于传统施工技术就要采取一定的取舍，引进先进的施工技术，革新自身的思想。 二、确保建筑施工工程管理质量的一系列方法 （一）在保证工程管理质量中最主要关注的几个方面 此项工作主要有三个较为重要的关键点：在施工过程中，一定要重视管理施工的工作人员、对工程的总体设计图纸以及建筑材料的挑选。工程项目的完成起主要作用的是工作人员，并且他们的专业水平直接影响到整个工程的质量，在施工过程中要首先重视对工作人员的质量管理;其次是工程所需的材料质量能够保证工程质量，在建筑材料的选择上必须对质量严格管理，选用高质量符合安全标准的建筑材料;整个工程的运作都是以工程开始动工之前所设计的图纸为基础的，所以相关的管理部门一定要确保设计图纸是根据建筑工程的实际情况设计出来的，这样才能够从整体上提高工程质量水平。 （二）将所参与工程项目的各个施工团队的情况做好协调工作 我国建筑行业的施工过程中普遍出现的情况就是将整个工程任务分配给其他较小的工程团队来完成，要想使整体工程的质量得到提升，对于承担任务的施工小团队的工作情况都要有一个基本的了解。总工程团队在分配工程任务的时候一定要有一套科学合理的管理结构为依托，避免工程被划分的太过于零碎，这样也会增加各个部门协调工作的难度系数。还有就是，施工企业在分配施工任务的同时也要制定出科学合理的协调管理制度，这样才可以确保整体工程的顺利开展。 （三）提高对整个工程的质量管理 在对整个工程的质量要求有了一个基本的了解后，建筑团队要建立初相应的最终工程质量的验收标准，并且要尽可能的提高这项标准的水平。对于施工过程中所需的建筑材料的挑选，就必须确保购买的建筑原材料的质量能够满足或者高于我国对建筑材料质量的安全标准。同时也要确保工程当中的施工人员的质量。对于工程完成后的室内装修工程也要严格控制质量水平，不但要使室内装修效果能够满足业主的要求，也要从根本上保证室内安全质量。 （四）明确整个工程的具体工期 工程开始动工之前，就必须对工程所需时间有一个大概的估算，在估算具體工期的时候，一定要将施工过程中不可预期的不定因素都考虑进去。然后结合设计师的最初设计图纸和合同要求最终将大致的工期给确定下来。最终根据所确定下来的工期对整个工程所需的事物进行合理分配。 三、提升建筑施工工程提高安全控制水平的一系列方案 （一）进一步培养施工团队的安全管理意识 建筑团队在动工过程中，一定不能够忽视对参与工程施工的员工开展相关的安全生产的培训工作，使所有员工都具备最基础的安全生产意识，并且能够保证每一个员工在具体的工作当中都能够贯彻安全生产这个意识，以此也能够确保施工中安全控制工作的顺利开展。对工作人员的安全管理意识的培训，不仅要落实到日常工作的教育当中，也要以一种潜移默化的方式将安全意识深刻地植入到员工头脑意识当中，让所有的施工人员把安全生产这个意识落实到建筑工程施工过程中的每一个操作环节当中。 （二）组织相关的安全生产培训活动 建筑团队承包任务后再开始施工之前，一定要针对所有员工进行相关的安全生产培训活动，确保所有员工都能够正确的操作施工过程中所需的一切机械设备，最重要的是在施工区域比较危险的地方要设立醒眼的警示语，让员工都能够意识到该区域所具有的危险性。施工团队也要组织相关的专业人员蒞临现场去指导员工的工作，在发现危险情况出现的同时，其实找到相应的解决方案。除此之外，相关的政府部门也要对建筑行业的安全设备给予一定的资金支持。确保全部施工企业在施工过程中都能够认识到安全的重要性，也要让所有参与工程项目的工作人员受到专业的生产培训。 （三）建筑团队要有一套与实际情况相结合的安全管理制度 每一个施工团队在开始动工之前都要制定一套企业内部的安全管理体制用来规范施工工作人员的工作行为。要想更好地将“以人为本”贯彻到我国建筑行业的发展过程中，就要重视所有工作人员的生命健康，让他们的人身安全得到保证。建筑施工工程的安全控制工作必须受到我国所有建筑团队的重视。要注意的是，该项工作首先要落实到对整个建筑工程进行设计的阶段，确保工程设计环节的质量安全。在时光内部建立安全生产责任制，在每一个工作程序中都应该设立相关的安全管理部门，确保相关的工作人员可以及时发现施工过程中出现的安全问题，并给予工作人员科学合理的指导将其解决。为了能够更好的实现企业内部的安全管理体制，相关的管理人员必须起到良好的带头作用。 结语：从总体上来看，建筑施工工程管理质量与安全控制工作是一个涉及方面比较广的复杂工程，要想从整体上提升对工程质量的管理和安全控制水平，不能只抓建筑行业这一个主体，当地的政府部门也要给予足够的政策支持，建筑团队和当地政府都要革新自己的传统观念，积极吸取国内以及国外优秀的经验和管理方式，然后在结合自身实际情况的基础上，制定出一套科学合理的安全管理方案，进而解决我国建筑行业当下出现的问题，为建筑行业的进一步发展打下良好的基础。 参考文献： [1]提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J]. 黄育兴.绿色环保建材. 2019（01） [2]提高混凝土建筑工程管理及施工质量控制的措施[J]. 颜冬.四川水泥. 2018（12） [3]建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 吕雪玲.建材与装饰. 2018（50） [4]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J]. 齐振剑.民营科技. 2018（12） 作者简介： 崔欣（1987-）男，民族：汉族，籍贯：江苏，学历：本科，职称：助理工程师，研究方向：工程管理。 |
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