| 标题 | 浅析建筑工程管理中存在问题 |
| 范文 | 梁欣怡 摘 要：我国经济正处于快速发展时期，企业对工程建设的投入不断加大，对建筑工程的目标要求不断提高，然而在建筑工程管理中存在的不足也越来越明显。作者根据在建筑工程管理项目中的经验，从实际出发，对当前建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以便在实际工作中提供参考。 关键词：建筑；工程；管理 前 言 随着城市建设步伐的快速前进，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，而建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到多个单位及部门，包括监理单位、施工单位、勘察设计单位、建设单位、材料运输单位等等。建筑工程项目管理是建筑企业根据自身制定发展战略和企业本身条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸多要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程的经济效益和社会效益。项目管理最大的特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中，减少管理链与管理环节，集中优秀的专业管理人员，采用先进科学的管理和施工方法，真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一，低成本、高品质满足业主或用户的需求。 1建筑工程管理的重要性 1.1 提高建筑工程管理水平可以有效降低建筑企业的工程成本，以及提高企业的竞争力 建筑公司建设一个工程是一个非常复杂的过程，先要进行招投标，中标之后签订合同，然后根据工程特点、工程要求并结合企业自身的施工水平和能力，制定出科学合理又经济有效的施工方案，然后进行工程施工。每一个环节都要严格把关，做好工程管理工作，从材料的选择人手，加大对材料价格、材料质量、材料使用等各个方面的监督控制力度，切实有效的降低工程成本。 1.2 高等级的建筑工程管理水平是工程质量、安全的保证 建筑行业蓬勃发展，但是近年来也偶有大大小小的工程事故发生，究其原因主要是工程管理不严。建筑工程的施工必须要严格按照国家安全生产行业标准和操作规程进行，必须加大管理力度，严查工程事故隐患并及时上报、解决。 1.3 先进的建筑工程管理水平也是建筑行业发展的需要 目前建筑行业在快速发展的同时也面临着一些困难和问题，在实际的施工过程中，必须要针对这些问题找出有效的应对方法，不断改进和完善工程管理手段，提升工程管理水平，这样才可以实现企业的高效、稳定的发展。 2.当前我国建筑工程管理中所存在的不足 2.1 我国建筑工程管理方面的法律法规不完善 《建设工程项目管理规范》是于2002年5月1日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。之后我国又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及岗位职责就很难落实到具体责任人，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。 2.2 人们对于建筑工程管理的认识不足 当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理能力，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。 2.3 我国当前缺乏健全的建筑工程体质 建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。 3.完善建筑工程管理的有效措施 为了坚持我国建筑工程管理工作需要“与时俱进”、“勇于创新”的原则，结合我国建筑工程管理工作中存在问题，分析影响建筑工程管理的因素，制定科学、合理、有效的对策，提高我国建筑工程的总体管理水平，实现我国建筑行业可持续发展的战略要求。 3.1建立健全建筑相关的法律法规 我国自1998年起就已逐步形成建筑法规体系框架，规范建筑活动的三大法律支柱包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》。后期又颁布《建设工程质量管理条例》、 《建设工程勘察设计管理条例》以及大量部门规章，作为配套法规完善建筑法规的内容。在2011年4月22日通过了《建筑法》修订，通过法律对个别条款进行修改，自2011年7月1日开始实施。国家和政府不断完善和加强法律法规，能够为建筑工程管理提供法律依据，通过增加建筑工程管理方面的法律法规，能够严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。随着我国建筑工程管理的不断发展，其管理内容和手段需要法律的约束和规范，才能保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展，才能保障工程管理实践过程中职责的落实，以此提高建筑工程管理的质量。 3.2对人员进行岗前培训 组织人员参加岗前培训是建筑工程管理中一项至关重要的工作任务。进行岗前培训，可以使工作人员尽快的熟悉工作岗位、工作流程和注意事项，可以大大方便了施工管理人员的管理工作，还提高了施工人员的质量安全意识和执业技能，从而可以最大限度的减少工程事故的发生，带来巨大的经济效益和社会效益。加强对工程管理队伍的培训更是岗前培训的重中之重，一个高水平的工程管理團队可以提高管理效率和保障施工效率，从根本上提升企业的市场竞争力。因此，必须加强对工程管理团队的培训，不断学习先进技术和方法，与时俱进，确保建筑工程的顺利开展。 3.3 树立现代的建筑工程管理理念 一直以来我国的建筑工程管理与国际管理水平存在一定的差距，因此我国建筑企业需要在建筑工程管理方面借鉴国际先进的管理经验，树立正确的、现代的建筑工程管理理念，组织资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员切实提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，并积极应用国际先进的管理理论和管理方法，与国际接轨，促进我国建筑行业的现代化建设，提高我国建筑工程管理的水平。 3.4 加强建筑工程的全过程管理 建筑工程管理包含的内容十分广泛，要想增强建筑工程管理的效率与质量，需要实施建筑工程的全过程管理，建筑企业要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案，建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门的职责，保障建筑工程的顺利开展。 4 结束语 工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。企业应坚持依法建设，并把重点放在工程管理上，通过加强工程管理力度及提高工程质量意识，实现工程合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效应，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 |
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